Sur le chemin de l’ elaboration de la stratégie du sous-secteur des forets et de la faune

1. Sur le chemin de l’elaboration de la stratégie du sous-secteur des forets et de la faune DIVISION DE LA COOPERATION ET DE LA PROGRAMMATION Par Mme EHETH VICTOIRE Chef de Division. Téléphone: (00237) 22232244. Mail: ongmouto@yahoo.fr

2. Le sous secteur des forets et de la faune • La biodiversité (forestière et faunique) continue d’être représentative de l’ensemble des gênes, espèces, et des écosystèmes du Cameroun. Sa gestion durable contribue à la croissance et à la création des emplois.

3. mission • Projeter l’image d’un Cameroun vert, écologiquement viable et économiquement prospère. • Assurer la gestion durable des forêts et de la faune.

4. Ancrage au Document de stratégie pour la croissance et l’emploi (DSCE) (1) • L’arrimage au DSCE s’articule autour de quatre piliers: 1. Le développement des productions forestières et fauniques ; 2. L’amélioration du cadre de vie en milieu rural ; 3. La gestion durable des ressources naturelles; 4. L’amélioration du cadre institutionnel.

5. Ancrage au DSCE (2) • Le DSCE, première décade de la vision du Cameroun à l’horizon 2035 (moyen terme) propose un cheminement progressif vers l’atteinte des OMD et de projeter le Cameroun à l’émergence. • Un cadre intégré de cohérence financière, de coordination de l’action gouvernementale, d’orientation des travaux analytiques pour éclairer la gestion axée sur les résultats et, de consultation et de concertation avec les OSC, le secteur privé et les partenaires au développement.

6. Ancrage au DSCE (3) • Priorités sur le développement des plantations forestières; • Meilleure valorisation des produits forestiers; • Développement d’une industrie forestière performante et d’une technologie moderne de transformation, en disposant sur le marché des produits à grande valeur ajoutée susceptibles d’être concurrentiels.

7. Ancrage au DSCE (4) • L’option stratégique portera sur la promotion de l’émergence du sous - secteur. • Dans le même sens, un accent particulier sera mis sur le développement des produits forestiers non ligneux et des produits spéciaux.

8. Ancrage au DSCE (4) • Mettre en valeur des ressources fauniques et développement des zones d’intérêt cynégétique à gestion communautaire (ZICGC), du Game ranching. • Assurer la conservation durable de la biodiversité afin que la gestion des aires protégées profite à l’économie nationale et locale. • Améliorer le cadre de vie en milieu rural par des actions communautaires. • Encourager les initiatives des particuliers, des associations, des partenaires et de la société civile, etc. en faveur d’un développement durable et rationnel de l’environnement.

9. Ancrage au DSCE (5) • Amélioration du cadre institutionnel par le renforcement des capacités des acteurs pour une mise en œuvre harmonieuse de la stratégie. • A moyen terme, Le SSFF devra disposer des capacités suffisantes (stratégiques, opérationnelles, humaines, matérielles, budgétaires, institutionnelles, politiques, légales et réglementaires, etc.) pour un pilotage performant des stratégies de développement durable et d’érection du pays vers l’émergence à l’horizon 2035.

10. Contenu du document • Introduction • Chapitre 1: Contexte • Chapitre 2: Délimitation et description du sous -secteur • Chapitre 3: Diagnostic du sous - secteur • Chapitre 4: Choix stratégique du sous-secteur • Chapitre 5: Programme d’intervention • Chapitre 6: Suivi et évaluation de la mise en œuvre • Conclusion

11. Chapitre 1: Contexte • Suppression des préférences commerciales aux pays ACP par l’UE et entrée en vigueur de l’APE: exigences sur la qualité et l’hygiène des produits entrant dans le territoire européen. • Crise financière de 2008 qui induit la crise de la dette avec des conséquences sur les économies des pays exportateurs • Contemporanéité des Changements climatiques affirme que la forêt est l’une des ressources d’adaptation et d’atténuation particulièrement celle du Bassin du Congo (poumon de la planète) • La plus value issue de la transformation plus poussée du bois crée un tissu industriel dense avec au bout de la chaîne, des produits finis, semi-finis … • Par le programme de développement du secteur énergie (PDSE), un potentiel en augmentation de l’accès aux sources d’énergie modernes reste un élément de croissance clé pour la croissance du pays • Le vent des réformes administratives publiques • Les acquis du PSFE

12. Chapitre 2: Délimitation et description du sous -secteur • Délimitation du sous-secteur • Les intervenants du sous secteur • La description du sous-secteur • Le bilan d’exécution par rapport au DSCE

13. Chapitre 3: Diagnostic du sous – secteur(analyse SWOT) • Forces et faiblesses - réaffirmation de la volonté politique à gérer durablement les forêts et la faune, « forêt », poumon de l’humanité, soutien appréciable des partenaires techniques et financiers, document de politique forestière élaboré, publié (1993), adoption application de la Loi forestière de 1994 et de la Loi-cadre de 1996 qui consacrent un cadre politique et stratégique; - Philosophie managériale inadaptée, infrastructures insuffisantes, capacités humaines, matérielles et technologiques largement insuffisantes, ressources budgétaires insuffisantes • Présentation des problèmes de leurs causes et de leurs conséquences • Menaces et opportunités

14. Diagnostique du sous -secteur • Dans cette véritable bataille pour le développement, pour relever ces multiples défis, le MINFOF est conscient de ses atouts et des facteurs de risques. Parmi les atouts, figurent notamment les richesses forestières et fauniques, ainsi que l’ensemble des réformes déjà menées dans ce sous- secteur. • Cependant, les différentes crises conjoncturelles internationales peuvent venir affaiblir ce sous – secteur et dont la structure de son économie est encore fragile et où la plupart des risques identifiés dans le DSRP d’avril 2003 demeurent d’actualité.

15. Intégration sous régionale • La position du Cameroun dans le bassin du Congo est révélatrice de son potentiel forestier dont l’exploitation se fait de plus en plus selon les attentes de gestion durable des ressources. • Le Cameroun jouit dans la sous région, d’une situation de leader affirmé au plan économique. Cette situation mérite une consolidation pour que l’intégration sous régionale se présente comme un atout à saisir pour assurer et préparer son intégration dans l’économie mondiale

16. Notion et concepts à intégrer • Décentralisation • Thématiques émergentes (REDD+, …) • APV/FLEG et système de traçabilité du bois au Cameroun

17. Chapitre 4: Choix stratégique du sous-secteur • Enjeux et défis: production normalisée (qualité, hygiène), transformation plus poussée, développement des plantation; planification stratégique. • Vision du sous-secteur: la gestion du SSFF incite la croissance et l’emploi. • Principes directeurs de la politique du sous-secteur: protection des forêts, plan d’utilisation des terres, la gestion des forêts de production garantit la préservation de la diversité biologique, ouverture spécifique aux TIC • Axes stratégiques du sous-secteur • Stratégie du sous-secteur

18. Analyse stratégique

19. Chapitre 5: Programme d’intervention • Programme 1: Aménagement des forêts et renouvèlement de la ressource • Programme 2: Conservation et valorisation des ressources fauniques et des aires protégées • Programme 3: Promotion et intensification de la transformation des ressources forestières • Programme 4: Gestion et pilotage du sous-secteur

20. Chapitre 5: programme d’intervention Programme 1: Aménagement des forêts et renouvellement de la ressource Inventaires et aménagements forestiers Économie et certification forestière Régénération, reboisement et vulgarisation sylvicole Programme 1 Foresterie communautaire et communale

21. Chapitre 5: Programme d’intervention Programme 2: Aménagement et valorisation des aires protégées Aires protégées Conservation de la faune Programme 2 Gestion participative et partenariat

22. Chapitre 5: Programme d’intervention Programme 3: Promotion et transformation des ressources forestières ligneuse et non ligneuse Transformation des PFL Programme 3 Promotion des PFL Valorisation desPFNL

23. Chapitre 5: Programme d’intervention Programme 4: Programme support Gouvernance Pilotage Communication, coopération, recherche GRH, M, F Programme 4 P1 P3 P2

24. Présentation de l’outil de programmation, d’élaboration, d’exécution, de contrôle et de suivi du budget et des activités MODULE SECTORIEL PSFE PERFORMANCE PLAN DE TRAVAIL TABLEAU DE BORD MARCHE

25. Chapitre 6: Suivi et évaluation de la mise en œuvre • Dispositif de mise en œuvre • Suivi – évaluation de la stratégie du sous secteur

26. conclusion • Situation initiale: acquis du PSFE • Vent des réformes administratives • Constat: s’arrimer au DSCE, porter le secteur vers la croissance et l’emploi afin de contribuer à la vision du Cameroun à l’horizon 2035 • Situation actuelle: NRF applicable dès 2013 et le MINFOF est considérée comme une administration pilote • Problème central: insuffisante stratégie du sous-secteur des forêts et de la faune • Objectif central: élaborer une stratégie du sous secteur des forêts et de la faune • Méthode: planification stratégique (contexte et justification, diagnostic, exécution, évaluation, suivi) • Résultat attendu: disposer de la stratégie du sous secteur des forêts et de la faune qui prennent en compte les actions de tous les acteurs.

27. SOYEZ REMERCIE!