Download
1 / 14
140 likes | 252 Views
ARBEIDSGIVERPOLITIKK. PSU, arbeidsmiljøutvalget (AMU), arbeidstakerorganisasjonene og lederteam i konsernet har alle vært involvert i evalueringen av de virkemidler og tiltak som ble vedtatt i 2007 . Denne evalueringen har foregått høsten 2012. Dette har vi lykkes best med.
E N D
ARBEIDSGIVERPOLITIKK PSU, arbeidsmiljøutvalget (AMU), arbeidstakerorganisasjonene og lederteam i konsernet har alle vært involvert i evalueringen av de virkemidler og tiltak som ble vedtatt i 2007. Denne evalueringen har foregått høsten 2012.
Dette har vi lykkes best med • Sikre én konsernstrategi • Sikre en bred forståelse for at kommunen er én arbeidsgiver • Helhetlig og strategisk plan for ledelse og ledelsesutvikling
Sikre en konsernstrategi i Drammen kommune Har lykkes. • Har tydeliggjort forventninger til det å være leder/ansatt i *konsernet. Har fått en felles plattform. • Virksomhetsledere og daglig ledere formidler at konsernstrategien får betydning for dem i hverdagen *Kommunale foretak (KF), §27-samarbeid og virksomheter.
Sikre en bred forståelse for at kommunen er én arbeidsgiver Har lykkes • Overordnet arbeidsgiverpolitisk plattform har gitt bedre samhandling i hele konsernet • Har en synlig rådmann
Helhetlig og strategisk plan for ledelse og ledelsesutvikling Har lykkes • Lederskolen har tilført kontinuitet i lederutviklingen • Mobilitet mellom ulike lederstillinger • Alternative karriereveier • Nytenkende • Alle ledere opplever at de er en del av lederskapet
Rekruttering Har lykkes delvis • Utføres av mange, krever tid og kunnskap • Eksempler har avdekket at vi ikke har god nok kvalitet i alle rekrutteringsprosesser • Rutinebeskrivelser og verktøy er på plass. • Uønsket deltid: på god vei! • Rekrutteringsplaner på plass
Styrket kvalitet på Helse, miljø og sikkerhetsarbeidet (HMS) Har lykkes • Høy medarbeidertilfredshet • Alle virksomheter skal nå synliggjøre hvilke utfordringer de har og hvilke tiltak de vil iverksette i årlig HR- plan • Tydelig- og tilgjengelig samarbeid med BHT (bedriftshelsetjenesten)
Mangfold og inkludering Har lykkes delvis • Antall ansatte med innvandrer bakgrunn har økt betydelig siden 2007. • Virksomhetene har utarbeidet handlingsplaner for mangfold og inkluderingsarbeidet. • For få ledere med innvandrerbakgrunn • Noen virksomheter melder om utfordringer mht norskkunnskaper.
Inkluderende arbeidsliv Har lykkes • Enighet og tett samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene (HTV). • Tydelig konserngrep som har ført til at vi er på god vei • Sykefravær har gått ned • a)I 2012 lykkes vi med å finne annet passende arbeidet til 16 medarbeidere som ikke kunne stå i sitt ordinære arbeide pga sine helseplager b) rekruttere inn flere medarbeidere med annen etnisk bakgrunn (2.tertial 2012 15,7%) • Gjennomsnittlig avgangsalder for de som går av med AFP og alderspensjon har økt de siste to årene
En lærende organisasjon / kompetanseheving Har lykkes delvis • Har lykkes ved at vi har satset på de store områdene. Etablering av basene. • Norges Beste skole er et stort løft for både lederne og alle ansatte i skole. • Erfaringene fra arbeidet her vil bli videreført i Norges Beste Barnehage og Skap gode dager
Trainee-ordning Lykkes Deltar i «Trainee Drammen» i regi av BI/Drammen Næringslivsforening. http://www.traineedrammen.no/
Utvidede åpningstider Lykkes • Drammen kommune er i dag en mer åpen og tilgjengelig kommune overfor innbyggerne. • Det er lettere å komme i kontakt med de brukerrettede tjenestene, det er utvidede åpningstider på Servicetorget og det er lagt til rette for døgnåpne tjenester via vårt Internett www.drammen.kommun.no
Veien videre • Velge et tydelig fokus = arbeidskultur • Involvere hele organisasjonen • Sette SMARTE mål
Fremdrift • Faste drøftingsmøter med de hovedtillitsvalgte • Møter i Arbeidsmiljøutvalget
