Det gode m de
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 42

Det Gode Møde PowerPoint PPT Presentation


  • 64 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Det Gode Møde. HVEM ER JEG?. MARIANNE BOYE MOVING MINDS, SYSTEMISK PROCES – OG KREATIVITETS-KONSULENT, FACILITATOR. FRIVILLIG RÅDGIVER PÅ LIVSLINIEN. Hvad laver Moving Minds?. Mødeledelse Hjælper virksomheder med at tænke nyt og få ideer. Underviser i undervisning/formidling

Download Presentation

Det Gode Møde

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Det gode m de

Det Gode Møde


Hvem er jeg

HVEM ER JEG?

MARIANNE BOYE MOVING MINDS,

SYSTEMISK PROCES – OG KREATIVITETS-KONSULENT, FACILITATOR.

FRIVILLIG RÅDGIVER PÅ LIVSLINIEN


Hvad laver moving minds

Hvad laver Moving Minds?

Mødeledelse

Hjælper virksomheder med at tænke nyt og få ideer.

Underviser i undervisning/formidling

Laver mødedesign og uddanner folk i mødeindustrien

Personaledage

Positiv Psykologi


Bos b ger m deledelse og kontorets indiana jones

Bos bøger: Mødeledelse og Kontorets Indiana Jones


Hvad skal der ske i dag det lille og det store m de noget om v rtsskab

Hvad skal der ske i dag?Det lille og det store møde. Noget om værtsskab


Det gode m de

  • Hvor mange her har prøvet at deltage i et møde?


Det gode m de

  • Hvor mange går til mindst 2 møder om ugen?


Det gode m de

  • Hvor mange har prøvet at være mødeleder?


Det gode m de

  • Hvor mange er helt nye i dette regi?


Det gode m de

  • Summe med sidemakker.

  • Hvad er et godt møde?


Klassisk m delokale

Klassisk mødelokale


Get kompleksitet kr ver nye arbejdsformer

Øget kompleksitet kræver nye arbejdsformer.

Dynamisk kompleksitet

Årsag og effekt er adskilt i tid og rum

Fremtids kompleksitet

Uforudsete situationer og en ukendt fremtid

Social kompleksitet

Aktørerne har forskellige værdier og interesser


Vi tr ffer bedre beslutninger

Vi træffer bedre beslutninger


Vores egne b rn er altid smukke

Vores egne børn er altid smukke


Positive relationer

Positive relationer


Hvad motiverer os

Hvad motiverer os?


M deledelse hvordan g r man

Mødeledelse. Hvordan gør man?


De f rste overvejelser

De første overvejelser

  • Hvad er formålet med mødet?

  • Hvem skal deltage?

  • Hvad skal mødets resultater være?


Forberedelsen

Forberedelsen

  • Forberedelsesmateriale er godt, men vær realistisk.

  • Afklar rollefordeling?

  • Lav en drejebog.


Drejebog tag stilling til proces og tid

Drejebog: Tag stilling til proces og tid


Start med et klart form l

Start med et klart formål

Inspirere

Motivere

Relationer

Anvendelige metoder


Starten p m det

Starten på mødet

  • Tag værtsskabet

  • Hils på deltagerne.

  • Hvad er mødets formål?

  • Præsentation (hvorfor er hver enkelt deltager der)

  • Dagsorden – Hvad skal vi udrette?

  • Udnævn referent.


Fordeling af ordet

Fordeling af ordet

  • Fokus og energi fremfor demokratisk ligemandsprincip.

  • Fordel ordet efter behov – i stedet for at følge talerlisten slavisk.

  • Del diskussionen op i emner – afslut et emne før det næste påbegyndes.

  • Spring over meget talende eller bede dem forkorte deres indlæg.

  • Folk holder længere på ordet, når der er talerliste.


Konkluder og tag beslutninger

Konkluder og tag beslutninger

  • Opsamlinger: Brug deltagernes egne ord.

  • Lad en anden konkludere (hvis du ikke ved nok).

  • Gå aldrig videre til næste punkt uden at have bundet en ordentlig sløjfe på det aktuelle punkt.


Fordele handlingsansvar

Fordele handlingsansvar

  • Placer ansvaret på en respektfuld og anerkendende måde.

  • Bed evt. den ansvarlige selv formulere opgaven.

  • Få den ansvarlige til at skrive opgaven ned (referater er upræcise og upålidelige).

  • Sæt en tidsfrist på.


Afslut m det

Afslut mødet

  • Hvem gør hvad?

  • Fastlæg næste møde.

  • Fælles anerkendelse (nævn en god ting fra mødet).

  • Anerkend facilitator.

  • Undgå hurtig og overfladisk kritik.


V rtsskab

Værtsskab


V rtskab

Værtskab

1. Summerunde

2 og 2 eller 3 og 3

  • Hvad har du gjort for at nytilkommende skal føle sig velkomne?

  • Hvordan har du selv oplevet at blive mødt?


V rtskab1

Værtskab

2. Summerunde

2 og 2 eller 3 og 3

  • Hvad synes du er vigtigt?

  • Hvad vil I foreslå andre at gøre?


Positive f lelser

Positive følelser

  • Mere handlekraftige

  • Bredere handlerepertoire

  • Øget commitment

  • Større arbejdsglæde

  • Bedre præstationerr


Det magiske vendepunkt

Det magiske vendepunkt

3:1


I parforholdet

I parforholdet

5:1


Dumme gamle hjerne stakkels gamle hjerne

Dumme gamle hjerne!(stakkels gamle hjerne)


Forbrydelsen

Forbrydelsen


Brug metafor

Brug metafor

  • Ordsfære:

  • Kahyt, styrbord, skipperlabskovs, gast

  • mytteri, vind i sejlene, beskøjter, kompas, destination osv.


Brug effekter

Brug effekter

  • Spil musik, når folk kommer

  • Involver deltagerne fra starten

  • Lav en god scenografi

  • Lav en lille overraskelse

  • Muliggør at deltagerne får snakket med hinanden


Happy end

”Happy End”


Opsummering

Opsummering

  • Tag værtskabet og hjælp den gode stemning på vej.

  • Vær tydelig om formål og forventning af udbytte.

  • Sørg for at involvere deltagerne og få deres viden i spil.

  • Mødet skal være varieret. Tænk dramaturgi.


Sp rgsm l eller kommentarer

Spørgsmål eller kommentarer?


Tak for i dag

Tak for i dag

  • I er altid velkomne til at maile eller ringe, hvis I har spørgsmål eller kommentarer

  • Marianne Boye, Moving Minds

  • [email protected]

  • Tlf: 26 27 13 81

  • www.movingminds.dk


  • Login