8 me conf rence sur le n goce et le financement du p trole et du gaz en afrique
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NOT AN OFFICIAL UNCTAD RECORD. 8 ème conférence sur le négoce et le financement du pétrole et du gaz en Afrique. 26 – 30 Avril 2004 MarraKech / Maroc. Hervé Patrick Engoutou remplace Dr Jean Baptiste Nguini Effa. Financement des entrepreneurs africains dans le secteur énergétique.

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8 ème conférence sur le négoce et le financement du pétrole et du gaz en Afrique

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Presentation Transcript


8 me conf rence sur le n goce et le financement du p trole et du gaz en afrique

NOT AN OFFICIAL UNCTAD RECORD

8ème conférence sur le négoce et le financement du pétrole et du gaz en Afrique

  • 26 – 30 Avril 2004

  • MarraKech / Maroc


Herv patrick engoutou remplace dr jean baptiste nguini effa

Hervé Patrick EngoutouremplaceDr Jean Baptiste Nguini Effa


Financement des entrepreneurs africains dans le secteur nerg tique

Financement des entrepreneurs africains dans le secteur énergétique

  • Le rôle de l’ADEA (Association des Dirigeants d’Entreprises Africaines) pour le financement et le développement du secteur énergétique en Afrique.

  • Par : Dr Nguini Effa Jean Baptiste

    • Directeur Générale de la SCDP - Cameroun

    • Président de l’ADEA


Pr sentation de l adea

Présentation de l’ADEA

  • Création

  • Objectifs

  • Organisation

  • Bilan d’activités

  • Perspectives

    • Promotion et viabilisation de l’entrepreneurship africain

    • Identification et fiabilisation des sources de financement

    • Développement d’un réseau d’entreprises dans le secteur énergétique (pôles de industriels, réseaux de compétences)


Pr sentation de l adea cr ation

Présentation de l’ADEACréation

  • Créée le 08 Avril 1994 (10 ans) à Casablanca au Maroc

  • Par les participants à la 7éme rencontre Top Management organisée par le COGEFI à cette période

  • Les participants ont trouvé la nécessité de mettre en place une Association des Dirigeants d’Entreprises Africaines

  • Son siège est à Nouakchott dans les locaux du COGEFI

  • COGEFI, Conseil et Gestion en Formation Interentreprises, B.P. 5159, Tel : +222 525 6654, 529 2469 – Fax : +222 525 6655, 525 4932.


Pr sentation de l adea objectifs

Présentation de l’ADEAObjectifs

  • Les objectifs poursuivis à la création

    • de rapprocher les Dirigeants des Entreprises Africaines.

    • de raffermir les liens professionnels tout en élargissant les horizons culturel et social entre ses membres; notamment en apportant une réponse sous toutes les formes possibles en besoin d’information et de formation dans le domaine du Management des entreprises ou en suscitant ou facilitant la réflexion sur leurs préoccupations communes.

    • de contribuer à une meilleure intégration économique et à l’Unité Africaine.


Pr sentation adea organisation

Présentation ADEAOrganisation

  • Organisation apolitique, ouverte à tous les Dirigeants d’Entreprises Africaines

  • Principes de gestion : égalité, solidarité et entraide entre ses membres

  • Affiliation ou partenariat avec toute organisation africaine ou non africaine poursuivant les mêmes objectifs

  • Organes de gestion :

    • Assemblée Générale (orientations et décisions)

    • Bureau Exécutif (stratégies et développement)

    • Secrétariat Permanent (suivi d’exécution)

    • Commissions Spécialisées (analyses et expertise)


Pr sentation adea bilan d activit s

Présentation ADEAbilan d’activités

  • 10 ans d’existence

  • 42 rencontres TOP Management (la 43ème rencontre va se dérouler du 09 au 15 Août 2004 à Las Palmas – Espagne et du 28 Août au 03 Septembre à Casablanca - Maroc).

    • Identification, reconnaissance mutuelle, échange d’expériences

  • Plus de 650 Participants (PDG, DG et Directeurs opérationnels, Membres des gouvernements Africains).

  • Base de travail : consultations individuelles et sessions en coaching.

  • Objectifs des rencontres

    • Adaptations des dirigeants aux préoccupations de la mondialisation

      • Négocier une restructuration ou une privatisation

      • Satisfaire aux normes de bonnes gouvernance

      • Souscrire à l’existence de rationalisation ou de création de la valeur ajoutée

  • Tout cela dans un contexte social, institutionnel et entrepreneurial difficile, exposant à tout moment les décideurs à la gestion et à la prise de décision en situation de crise.


Perspectives

Perspectives

  • Une nouvelle vision du développement s’impose à l’Afrique, actuellement définie par le NEPAD

  • Le NEPAD interpelle d’abord les africains et en leurs élites politiques et entrepreneuriales

  • De ce fait l’ADEA se trouve concerné au premier chef par ce projet

  • Toute son énergie ainsi celles de ses partenaires sont désormais mobilisées vers ces objectifs

  • L’ADEA s’intéresse particulièrement au secteur de l’énergie.


D veloppement du secteur nerg tique en afrique

Développement du secteur énergétique en Afrique

  • Un objectif clé du NEPAD

    • L’énergie est une dimension du développement

    • Le pétrole reste la principale source

    • Les gaz (LNG et LPG) sont à explorer et à intensifier.

  • Incitation à la mise en place d’un réseau d’entreprises africaines du secteur énergétique.

    • Prestation de services (études, ingénierie et expertise)

    • Sous contractants (procurement et construction)

    • Transport (mer – route – pipeline - rail)

    • Trading, négoce et marketing

    • Finances et investissements

    • Assurances et conseils

    • Formations et transfert de compétences


La m thode

La méthode

  • Offrir un cadre de réflexion et de concertation

  • Ouverture vers tous les dirigeants des entreprises du secteur énergétique et des activités connexes (banques, assurances et conseils)

  • Développement de l’attitude managériale et promotion du leadership africain

  • Partenariatship avec les organismes de développement du secteur énergétique africain (privés – étatiques ou multinationales)

  • Incitation à la création des pôles de développement par les grands groupes pétroliers africains.

    • Exemple la SNH au Cameroun qui crée des entreprises comme Hydrac (Contrôles Qualité & Quantité, CND), Tradex (commerce et négoce des carburants), CNIC (chantiers navales et maintenance), Perenco.

    • SNPC, Sonangol, NNPC, Sonatrach, Onhym, sont en voie d’en faire autant.

  • Création et mise en place des outils de garantie de crédits d’investissement des banques par les grands groupes pétroliers africains.


Conclusion

Conclusion

  • L’activité pétrolière en Afrique est encore aux mains des étrangers

  • Il existe des compétences avérées dans les compagnies multinationales

  • Seuls les politiques et les Directeurs Généraux des entreprises nationales interviennent dans ce genre de forum

  • Pas de stands animés par des entreprises privées africaines

  • Très peu de partenariat entre le secteur privé africain et les compétences internationales

  • Nous devons créer une compétence africaine dans l’activité pétrolière

    • Commencer par des secteurs aux capitaux modestes mais à très forte valeur ajoutée

    • Former et valoriser le manager africain vers un entreprenariatship africain

    • Mettre en place des mécanismes de financement et d’accompagnement spécifiques à l’entrepreneur africain du secteur énergétique en partenariat avec les grands groupes énergétiques africains.


F i n

F I N


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