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Multinationale Unternehmen

Multinationale Unternehmen. Gliederung. Definitionen Internationalisierungsprozess Motive für FDI Theoretische Ansätze Unternehmensformen Organisation von MNEs Ausblick. Definitionen. Multinationale Unternehmen: Besitz und Kontrolle ausländischer Produktionsstätten

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Presentation Transcript

  1. Multinationale Unternehmen

  2. Gliederung • Definitionen • Internationalisierungsprozess • Motive für FDI • Theoretische Ansätze • Unternehmensformen • Organisation von MNEs • Ausblick Thema 9: Multinationale Unternehmen

  3. Definitionen • Multinationale Unternehmen: • Besitz und Kontrolle ausländischer Produktionsstätten • Vielzahl wirtschaftlicher Aktivitäten • Interner Handel • FDI: • Ausübung von Kontrollrechten • Wissen-, Technologie-, Managementtransfer •  Portfolio Investitionen Thema 9: Multinationale Unternehmen

  4. Internationalisierungsprozess • Export • Direktverkauf und Marketing • teilweise Produktion im Ausland • neue Produktion im Ausland • regionale und globale Integration Thema 9: Multinationale Unternehmen

  5. Motive für FDI • Resource seeker • Market seeker • Efficiency seeker • Strategic Asset seeker Thema 9: Multinationale Unternehmen

  6. Theoretische Ansätze • Hymers Theorie monopolistischer Vorteile • Neuheit der Theorie: Produktion nicht Handel • Portfolio Investitionen FDI • Vorraussetzung: Marktunvollkommenheiten • Unternehmensspezifischer Vorteil • Ownership Aspekt • Kritik: • Erklärunsproblem bei etablierten MNEs • MNEs nicht bei vollständiger Konkurrenz Thema 9: Multinationale Unternehmen

  7. Theoretische Ansätze • Vernons Produktzyklustheorie • FDI als Folge des Produktzykluses • erste dynamische Interpretation • Innovationstätigkeit  temporärer technischer Vorsprung • Kritik: • betrachtet nur Market seekers • kann heutiges FDI nicht erklären • Aber: Location Aspekt Thema 9: Multinationale Unternehmen

  8. Theoretische Ansätze Thema 9: Multinationale Unternehmen

  9. Theoretische Ansätze • Internalisierungstheorie • Erklärung der Existenz von MNE und internationalem Handel durch Marktunvollkommenheiten / -versagen • natürliche und unnatürliche Marktunvollkommenheiten • Vorteile der Direktinvestition: • leichte Implementierung von Wissenskapital • geringere Transaktionskosten • Internalisierung der Externalitäten Thema 9: Multinationale Unternehmen

  10. Theoretische Ansätze • Dunnings OLI-Modell • Integration verschiedener Theorien • Kritik: fehlende theoretische Fundamentierung • Aber: gute Anwendbarkeit Location Advantage Internalisation Advantage Ownership Advantage Auslandsproduktion Thema 9: Multinationale Unternehmen

  11. Theoretische Ansätze • Kojimas Makroökonomische Theorie • Kritik an mikroökonomische Theorien • Nichtberücksichtigung nationaler Wohlfahrt • nur absolute Kosten zählen • Praxis des Internalisierung hält Marktunvoll-kommenheiten absichtlich aufrecht • Unterminierung der Effizienz internationalen Handelns • These: • japanisches FDI „trade oriented“ • amerikanisches FDI „anti-trade oriented“ Thema 9: Multinationale Unternehmen

  12. Unternehmensformen • Globales Unternehmen • Internationales Unternehmen • Multinationales Unternehmen • Transnationales Unternehmen Thema 9: Multinationale Unternehmen

  13. Unternehmensformen Thema 9: Multinationale Unternehmen

  14. Organisation von MNEs • Wahl der Organisationsform • Erklärungsansätze Länder-, Industrie- und Unternehmensspezifisch • Anpassung der Organisationsstruktur • Umfeld ökonomisch, rechtlich, kulturell andersartig  Balance zwischen Anpassung an lokale Gegebenheiten und globaler Koordination Thema 9: Multinationale Unternehmen

  15. Organisation von MNEs "Then came the time of the pumpkin harvest and ... they were spitting the seeds all over the place ... they were flying into the runners of the train doors. Those were made the German way, of course. Precise, very narrow...so no air can pass through the door because everything has to be nice and silent, of course. But the doors wouldn't close. Because the pumpkin seeds were stuck in there. So I asked the engineer in Germany: 'Can I broaden those runners, so the pumpkin seeds .... ... He said: 'What a fuzz! You just have to tell the Chinese not to spit their pumpkin seeds in there!' ‑ I said: '...You just come over here and do a training course for 12 million Chinese on where to spit their pumpkin seeds. Then you won't have any further problems. But if you don't manage to do that, then you do have a problem." Thema 9: Multinationale Unternehmen

  16. Organisation von MNEs • Zentralisierung • Standardisierung • Erziehlen von Skalenerträgen • Eigentümerexpertise • Gewährleistung Wissens- und Ressourcentransfer • Dezentralisierung • regionale Kundenbedürfnisse • lokale gesetzliche Anforderungen • erleichterte Kommunikation vor Ort • schnellere Entscheidungsprozesse Thema 9: Multinationale Unternehmen

  17. Ausblick • Internationale Kooperation • Joint Venture • Strategische Allianz (SBA) • Probleme der Internationalisierung Thema 9: Multinationale Unternehmen

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