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Clube de Engenharia de Pernambuco Gestão de Inovação: Uma Visão estratégica para as Empresas. Abraham Benzaquen Sicsú. Problema Atual. Existem inúmeros Programas direcionados para o aumento do Grau de Inovação nas Empresas

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Abraham benzaquen sics

Clube de Engenharia de Pernambuco

Gestão de Inovação: Uma Visão estratégica para as Empresas

Abraham BenzaquenSicsú


Problema atual
Problema Atual

Existem inúmeros Programas direcionados para o aumento do Grau de Inovação nas Empresas

Faltam FERRAMENTAS GERENCIAIS adequadas para uma ação sistemática e orientada na Busca da INOVAÇÃO

O Brasil caiu 37 posições no ranking do Índice Global de Inovação, elaborado pelo Instituto europeu de Ensino e pela Organização Mundial de Propriedade Intelectual

Um processo complexo que envolve instituições sociais, econômicas, bens públicos e privados e uma forte relação entre as partes.


  • Objetivos Expresso na Política Atual

    Discutir um conjunto de critérios para a otimização de resultados tendo por base empresas atuando em setores que tenham como base de competitividade a busca sistemática de inovações incrementais e ou radicais

  • Superação da Política de C&Tofertista, desarticulada da política industrial, inspirada pelo Modelo Linear de inovação (“science-push”)


Novo Perfil de desenvolvimento via inovação (2000 em diante)

Políticas explícitas de C&T

Uma das características marcantes das políticas de C&T nacional e estaduais foi o experimentalismo, o lançamento de uma miríade de diferentes programas e instrumentos ainda que sem estratégias, prioridades e coordenação muito efetivas.

Parece crescer a consciência de que a crença na emergência de forte processo de inovação nas empresas, como resultado natural do processo de abertura, fortalecimento da propriedade intelectual e ampliação dos investimentos estrangeiros, também foi ingênua.

Conseqüências

Adoção de políticas ativas para promover a inovação assume crescente importância no debate sobre as políticas econômicas, industriais e de C&T.

A abordagem associada ao Modelo Sistêmico está sendo absorvida por analistas e formuladores ou executores de política.


A “Lei de Inovação” autoriza a participação minoritária do governo federal no capital de empresas privadas de propósito específico que visem o desenvolvimento de inovações; assim como a concessão de recursos financeiros, sob a forma de subvenção econômica, financiamento ou participação acionária, visando o desenvolvimento de produtos e processos inovadores.

A “Lei do Bem” autoriza, por exemplo,a concessão de subvenções econômicas a empresas que contratarem pesquisadores, titulados como mestres ou doutores, para a realização de atividades de P&D e inovação tecnológica

Fundos Setoriais

Essas são medidas de política cuja inspiração rompe com o paradigma do Modelo Linear.


  • Algumas outras tendências ou características que merecem atenção

  • O interesse de Estados e Municípios pela inovação como ferramenta de desenvolvimento regional ou local tem crescido de maneira significativa.

  • A atenção dedicada pela mídia brasileira a assuntos relacionados a ciência, tecnologia e inovação tem aumentado.

  • O conceito de Arranjos Produtivos Locais (APL’s) é uma nova ferramenta de grande utilidade para análise e intervenção no processo de mudança técnica e inovação.



Dispêndios nacionais em pesquisa e desenvolvimento ( atençãoP&D) em relação ao produto interno bruto (PIB) de países selecionados, 2000-2010



Total de pessoas (pesquisadores e pessoal de apoio) envolvidos em pesquisa e desenvolvimento (P&D), em equivalência de tempo integral, em relação a cada mil pessoas ocupadas, de países selecionados, 2000-2010 (em pessoas por mil pessoas ocupadas)


  • Resultado das políticas envolvidos em pesquisa e desenvolvimento (P&D), em equivalência de tempo integral, em relação a cada mil pessoas ocupadas, de países selecionados, 2000-2010

  • A política de C&T foi um sucesso em termos dos principais objetivos que ela buscou de forma direta: oferecer recursos humanos para a pesquisa e conhecimentos científicos.

  • A política de C&T não teve o mesmo êxito em termos de seu principal objetivo indireto: estimular a ocorrência de um processo significativo de inovação nas empresas (que muitos de seus formuladores e executores esperava viesse a ocorrer naturalmente).


  • É fundamental estabelecer processos de definição de envolvidos em pesquisa e desenvolvimento (P&D), em equivalência de tempo integral, em relação a cada mil pessoas ocupadas, de países selecionados, 2000-2010 agendas de pesquisa que compatibilizem o interesse científico (a competência ou excelência) com sua relevância para o processo de inovação e para as demais políticas.

  • Ações voltadas para a promoção de aperfeiçoamento e adaptação de tecnologias; extensão tecnológica; assistência técnica; demonstração e difusão; redes de produtores, fornecedores e laboratórios; assim como o benchmarking, precisam ser consideradas como elementos essenciais da política de CT&I.

  • O envolvimento de empresas requer o desenho de uma política específica para maior participação destas, seja nos setores tradicionais, seja nos setores tecnológicos mais dinâmicos da economia brasileira.


  • Nosso Problema envolvidos em pesquisa e desenvolvimento (P&D), em equivalência de tempo integral, em relação a cada mil pessoas ocupadas, de países selecionados, 2000-2010 : Analisar a Estrutura Organizacional, Ferramentas e Práticas de Gestão voltadas a Inovação nas Empresas

  • Conceito Básico: Análise de Redes

    Por que? Permite demonstrar padrões de interação entre agentes

  • Identificar qual o relacionamento entre as diferentes áreas funcionais da empresa, bem como seus parceiros externos (fornecedores, clientes, instituições de ensino e pesquisa, etc.) em cada etapa do processo de desenvolver inovações.


Estratégia Empresarial: Dez Tipos de Inovações (Fonte: Doblin)


Proengenharias capes gest o da inova o empresarial envolve
Proengenharias Tipos de Inova CAPES Gestão da Inovação Empresarial envolve:

  • Contextualização: Análise da Estratégia Empresarial e de suas Interrelações com as Perspectivas de Inovação.

  • Estruturação do Segmento: práticas e rotinas selecionadas para a Gestão de Idéias.

  • Processo Decisório: Priorização e Seleção de trajetórias tecnológicas e de comercialização para a viabilização do novo.

    FASE DE CONCEPÇÃO


Proengenharias capes gest o da inova o empresarial envolve1
Proengenharias Tipos de Inova CAPESGestão da Inovação Empresarial envolve:

  • Análise dos recursos disponíveis: análise das características organizacionais e dos recursos humanos existentes, bem como dos processos de capacitação.

  • Implementação: mecanismos de estruturação prática das novas lógicas.

  • Desempenho e Resultados: mecanismos de Monitoramento e avaliação da implementação das novas idéias, bem como correções de curso necessárias.

    FASE DE IMPLEMENTAÇÃO



Cadeia de Valor da Inovação Tipos de Inova

Em cada estágio, Inovação é diferente quanto a seu grau de risco e novidade.




Grau de Risco da Inovação

Radical

Alto

????

Baixo

Incremental

????

Sim

Não

Conhecimentos existentes


A pme din mica
A PME dinâmica critérios do Projeto Organizacional

É diferente das empresas tradicionais e tem as capacidades abaixo:

  • Reconhece as mudanças do ambiente e reage as mesmas com alta rapidez e eficácia,

  • Explora ativamente as oportunidades do mercado,

  • Delega responsabilidades e desenvolve o espírito emprendedor entre os colaboradores,

  • Alta capacidade de aprendizagem e inovação e Integrando a ação de aprendizagem durante o trabalho,

  • Inteligência emocional : Cultura, atitudes e comportamento confiável e colaborativo,

  • Capacidade de memória.


Principais desafios
Principais desafios critérios do Projeto Organizacional

01 Kapitel-HEADLINE


Estrategias a priorizar
Estrategias a priorizar critérios do Projeto Organizacional

01 Kapitel-HEADLINE


Oito alavancas para a promo o das habilidades de crescimento das pmes
Oito alavancas para a promoção das habilidades de crescimento das PMEs

Reconhecer oportunidades no ambiente de negócios

Criar novas oportunidades

Desenvolver estratégia / objetivos de crescimento

Motivar os funcionários para o crescimento e inovacao

Desenvolver o espírito empreendedor dos funcionários

Desenvolver conhecimentos e habilidades

Organizar o processo de crescimento e inovacao

Garantir os recursos


Desafios
DESAFIOS crescimento das PMEs

OBJETIVO: Preparar as Empresas para o novo paradigma

DESAFIOS

Cultura empresarial

Capacitação de Pessoal

Infraestrutura adequada

INSTRUMENTOS

Mudanças Organizacionais

Fortalecimento da Capacitação

Inovação como Diferencial Competitivo


Referências crescimento das PMEs

Adriana Marotti de Mello, CONTRIBUIÇÃO AOS CRITÉRIOS DE PROJETO ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO EM EMPRESAS CONSOLIDADAS DE SETORES MADUROS , Tese Doutoral, USP, 2010

Adriano Braun Galvão, MÉTODOS E FERRAMENTAS DO DESIGN ESTRATÉGICO, CGEE, Brasília, 2011

Eduardo B. Viotti, Seminário Internacional sobre Avaliação de Políticas de Ciência, Tecnologia e Inovação, Rio de Janeiro, Brasil, 3 a 5 de Dezembro de 2007, CGEE.

IPEA. Inovação e Competitividade, Cap. II de IPEA,“Brasil – O estado de uma nação 2005”, Brasília, IPEA, 2005, pp. 43-81 (www.ipea.gov.br/Destaques/brasil/CapII.pdf )

North, K. Gestão do Conhecimento: Um Guia Prático rumo à Empresa Inteligente, QualityMark, 2011


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