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Présentation sommaire de la démarche de gestion prévisionnelle aux travailleurs d’expérience

Présentation sommaire de la démarche de gestion prévisionnelle aux travailleurs d’expérience. Modèle. Comité sectoriel de la main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec . Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience. Démarche de gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre.

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Présentation sommaire de la démarche de gestion prévisionnelle aux travailleurs d’expérience

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Presentation Transcript

  1. Présentation sommairede la démarche de gestion prévisionnelle aux travailleurs d’expérience Modèle Comité sectoriel de la main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience

  2. Démarche de gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre • La gestion prévisionnelle, c’est : • Prévoir les impacts des départs à la retraite des travailleurs d’expérience • Gérer de façon à favoriser le maintien en emploi des travailleurs d’expérience par différentes mesures • Donner des choix aux travailleurs qui désireraient poursuivre en emploi et ce, sur une base volontaire 2

  3. Objectifs de la démarche Mieux planifier et gérer notre main-d’œuvre d’expérience Conserver la culture, l’expérience et l’expertise de l’entreprise Améliorer la satisfaction au travail Transférer les compétences et préparer la relève Aider et supporter les travailleurs d’expérience à la planification de leur éventuelle retraite 3

  4. Portrait actuel de la réalité de l’entreprise Insérer vos • Portrait démographique • Nombre de travailleurs dans chaque groupe d’âge • Identification des départements et postes vulnérables 4

  5. Situation actuelle de l’entreprise Insérer : vos rapports pertinents et votre graphique du nombre d’employés par groupe d’âge 5

  6. Pourquoi connaître les intentions de départ? • S’assurer de la collaboration des travailleurs pour le transfert des compétences • Connaître les facteurs qui inciteraient les travailleurs à rester en emploi • Recueillir des pistes d’actions pour favoriser l’allongement de la vie active au travail • Contribuer à établir les priorités d’intervention • Choisir les stratégies de GPMO appropriées au contexte de l’entreprise • Supporter les travailleurs dans leur transition vers leur fin de carrière 6

  7. Comment connaître les intentions de départ? Rencontre individuelle Court sondage Auto-questionnaire abrégé Préciser votre choix et indiquer quand 7

  8. Si vous avez décidé d’implanter un Comité GPMO Buts d’un comité GPMO • Réfléchir aux pratiques gagnantes à implanter en fonction de votre situation, de votre culture et du contexte de votre entreprise • Communiquer les enjeux de la GPMO aux employés en utilisant différents moyens de communication • Recueillir les suggestions et les besoins des employés • Recommander et participer à l’implantation des pratiques gagnantes Qui est intéressé? 8

  9. Suivi • Préciser les moyens de communication utilisés pour le suivi • Échéancier 9

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