Materi xii
Download
1 / 16

MATERI XII - PowerPoint PPT Presentation


  • 262 Views
  • Uploaded on

MATERI XII. RENCANA BISNIS. PRINSIP RENCANA USAHA. Pengertian Rencana usaha? Tujuan Penyusunan Rencana Usaha? Kegunaan Rencana Usaha? Yang Menggagalkan Rencana Usaha?. PENGERTIAN RENCANA USAHA Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi : Status & Perkiraan Usaha.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' MATERI XII' - saad


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Materi xii
MATERI XII

RENCANA BISNIS


Prinsip rencana usaha
PRINSIP RENCANA USAHA

  • Pengertian Rencana usaha?

  • Tujuan Penyusunan Rencana Usaha?

  • Kegunaan Rencana Usaha?

  • Yang Menggagalkan Rencana Usaha?


PENGERTIAN RENCANA USAHA

Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon

Pengusaha yang berisi :

  • Status & Perkiraan Usaha.

  • Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan:

    - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran,

    - Produksi -Keuangan & - Dampak

    lingkungan.


Tujuan penyusunan rencana usaha
TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA

  • Menghindari penanam modal yang sia-sia.

  • Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.

  • Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha.


Gagalnya rencana usaha
GAGALNYA RENCANA USAHA

  • Pasar tidak jelas.

  • Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas.

  • Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas.

  • Tidak menunjukan kompetensi.

  • Menunda langkah-langkah penting.

  • Takut resiko.


Pentingnya rencana usaha studi kelayakan bisnis
PENTINGNYA RENCANA USAHA (STUDI KELAYAKAN BISNIS)

Hasil studi kelayakan bisnis pada prinsip nya bisa digunakan antara lain :

1. Merintis usaha baru:

Membuka toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa, membuka usaha

dagang, Pabrikan dll.

2. Pengembangan usaha

Menambah kapasitas pabrik, untuk memperluas skala & cakupan usaha dsb.

3. Pemilihan jenis usaha atau investasi

Proyek yang paling menguntungkan, misalnya pilihan usaha dagang, pilihan usaha

jasa, pabrikasi atau rakitan, pilihan proyek A atau proyek B.

adapun fihak yang memerlukan dan berkepentingan dengan studi kelayakan usaha di

antaranya :

- Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan).

- Pihak Investor dan Penyandang Dana Pihak Masyarakat dan Pemerintah.

PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN

Berdasarkab tahapannya, Rencana/studi kelayakan usaha dapat dilakukan melalui langkah-langkah

sebagai berikut :

- Tahap Penemuan Ide atau Perumusan Gagasan.

- Tahap Memformulasikan Tujuan.

- Tahapan Analisis.

- Tahap Keputusan.


Pihak yg berkepentingan dlm ru skb
PIHAK YG BERKEPENTINGAN DLM RU/SKB

1. Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan).

2. Pihak Investor,

Penyandang dana (Bank dll).

3. Pihak Masyarakat

dan Pemerintah.


Proses dan tahapan rencana bisnis studi kelayakan
PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN

Berdasarkan tahapannya,

RU/SKB dpt dilakukan

melalui langkah2 sbb:

1. Penemuan Ide atau

perumusan Gagasan.

2. Memformulasikan

tujuan.

3. Tahapan Analisis.

4. Tahap Keputusan.


1 tahap penemuan ide
1. TAHAP PENEMUAN IDE

SUMBER-SUMBER IDE

  • Koran, majalah bisnis, media elektronik dll.

  • Melihat keberhasilan orang lain.

    Dirumuskan melalui:

  • Peluang dan kemampuan

    (75% - 25%).

    2. Ikut-ikutan

    (25% - 75%).

    Sumber:

    Pengamatan100 mitra binaan,

    Pusat studi UKM UIEU & PT.

    Jasa Marga (Th 2002 sd. 2005),

    Wilayah Jabobabek


2 tahap memformulasikan tujuan bisnis
2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS

Tahap perumusan misi

dan visi melalui for-

mulasi tujuan bisnis:

  • Kontinuitas usaha.

  • Keuntungan usaha.


3 analisis kelayakan bisnis
3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

  • Aspek legalitas/ manajemen.

  • Aspek pemasaran.

  • Aspek produksi/ operasi.

  • Aspek keuangan.


4 tahap keputusan

Dievaluasi, dipelajari dan analisis maka, diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut

GAGASAN USAHA

(BUSINESS IDEA)

TUJUAN

(Visi dan Misi)

ANALISIS/EVALUASI

1. Legalitas/mjn

2. Pasar

3. Produksi/operasi

4. Keuangan

5. Ekonomi/dampak lingkungan

KEPUTUSAN

DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan

(GO) (No Go)

4. TAHAP KEPUTUSAN


Kerangka rencana usaha rencana usaha yg baik perlu diadakan suatu evaluasi sbb

Ringkasan Pelaksanaan usaha dijalankan atau tidak usaha tersebut

Deskripsi Usaha

Produk & Jasa Yg dijual

Analisa pasar

Strategi pasar

Manajemen/pengelolaan

Operasi usaha

Proyeksi Keuangan

8/28/04

PROPOSAL

DIAJUKAN KPD:

(Penyandang Dana)

Nama Pemilik

(Nama Perusahaan)

……………….

……………………..

Alamat & Tel.

KERANGKA RENCANA USAHARencana usaha yg baik perlu diadakan suatu evaluasi sbb:


Ringkasan proyek

. Pendahuluan dijalankan atau tidak usaha tersebut

. Organisasi/

Manajemen

. Pemasaran

. Teknik/ Produksi/

Operasi Usaha

. Keuangan

DISKUSI RENCANA BISNIS

Ringkasan proyek


Untuk apa saudara datang kemari
UNTUK APA SAUDARA DATAnG KEMARI ? dijalankan atau tidak usaha tersebut

  • Net Working (Jaringan Bisnis).

  • Ilmu pengetahuan Bisnis.

  • Mau dapat nilai baik.

  • Mau santai, rileks, Jenuh dirumah.


The end
THE END dijalankan atau tidak usaha tersebut

RENCANA BISNIS


ad