1 / 104

TANISMA EGITIMDEN BEKLENTILER

2. EGITIMIN I

ryu
Download Presentation

TANISMA EGITIMDEN BEKLENTILER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. 1 TANISMA EGITIMDEN BEKLENTILER

    2. 2 EGITIMIN IERIGI ve PROGRAMI: Yalin retim Felsefesi ve Kavramlari Takim olusturma Deger Akis Haritalama Mevcut ve Gelecek durum Teknikler: Jidoka Poke Yoke 5S ve Grsel Fabrika TPM-Toplam Uretken Bakim SMED Tek Para Akis Hcresel retim Sistemi Standart Is ekme Sistemi ve Kanban

    3. 3 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    4. 4 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    5. 5 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    6. 6 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    7. 7 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    8. 8 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    9. 9 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI Degerin tanimlanmasi

    10. 10 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    11. 11 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI Israf nedir?

    12. 12 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI 7 Israf (muda)

    13. 13 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    14. 14 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI

    15. 15 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI Yalin Dsncenin Ana Hedefi

    16. 16 YALIN RETIM FELSEFESI ve KAVRAMLARI Yalin Teknikler

    17. 17 TAKIM OLUSTURMA

    18. 18 TAKIM OLUSTURMA Faaliyetin en nemli kisidir. Takim Lideri mmknse, alisma alani disindan seilmelidir. Raportr (yardimcisi) alandan seilebilir.

    19. 19 TAKIM OLUSTURMA *5-10 ye (farkli fonksiyonlardan) *Takim yelerinin yarisi alisma alaninin disindan olmali *Takim yeleri ncelikle gnlllerden seilmeli (zellikle hattan seilecek operatrler iin) *Asagidaki fonksiyonlar temsil edilmeli; retim Kalite Satinalma Satis Insan Kaynaklari Mhendislik (tasarim/imalat)

    20. 20 DEGER AKIS HARITALAMA

    21. 21 DEGER AKIS HARITALAMA

    22. 22

    23. 23

    24. 24

    25. 25

    26. 26

    27. 27

    28. 28

    29. 29 DEGER AKIS HARITALAMA MEVCUT DURUM

    30. DEGER AKIS HARITALAMA-GELECEK DURUM Gelecek iin sorular

    32. Takt Zamani (rnek)

    33. 33 YALIN RETIM TEKNIKLERI

    34. 34 YALIN RETIM TEKNIKLERI Jidoka Insan dokunusu ile otomasyon saglanmasi

    35. 35 YALIN RETIM TEKNIKLERI Jidoka

    36. 36 YALIN RETIM TEKNIKLERI

    37. 37 YALIN RETIM TEKNIKLERI

    38. 38 YALIN RETIM TEKNIKLERI POKE YOKE Hata nleme

    39. 39 YALIN RETIM TEKNIKLERI POKE YOKE Hata nleme

    40. 40 5S ve GRSEL FABRIKA

    41. 41

    42. 42 5 S

    43. 43

    44. 44

    45. 45

    46. 46

    47. 47

    48. 48

    49. 49

    50. 50 Grsel Fabrika

    51. 51 Kiyafet renkleri Yaka kartlari Verimlilik, kalite sonulari

    52. 52 YALIN RETIM TEKNIKLERI Toplam retken Bakim (TPM)

    53. 53 YALIN RETIM TEKNIKLERI

    54. 5 Adimda TPMin Tanimi: Ekipman verimliligini arttirir Kapsamli bir bakim sistemi olusturur Ekipmanla ilgisi olan her departmani kapsar Beyaz ve mavi yakali herkesi biraraya getirir Kendi kendini yneten (otonom) takimlarla, alismalar sreklilik kazanir

    55. 55 SMED (Single Minute Exchange Die Tekli Dakikalarda Kalip Degisimi)

    56. 56 SMED

    57. 57 SMED

    58. 58 SMED

    59. 59 SMED

    60. 60 SMED

    61. 61 SMED

    62. 62 SMED

    63. 63 OTED

    64. 64 TEK PARA AKIS

    65. 65

    66. 66

    67. 67 Tek Para Akisin Yararlari

    68. 68

    69. 69 HCRESEL RETIM SISTEMI

    70. 70 HCRESEL RETIM

    71. 71

    72. 72

    73. 73 STANDART IS

    74. 74 Standart Is Nedir? Her is ve her alisan iin en iyi ve en gvenilir yntemler belirleyen zerinde anlasilmis is talimatlaridir.

    75. 75 Standart Isin Hedefi ikti Kalite Stok Maliyet Konularinda degiskenligi azaltmak

    76. 76 Takt zamani evrim Sresi Mevcut yerlesim ve malzeme akisi Islem sirasi Kalite, is gvenligi, israf, ergonomi Faktrleri ayri ayri degerlendirilir, tanimlanir.

    77. 77 STANDART IS evrim Sresi

    78. 78 STANDART IS evrim Sresi

    79. 79 STANDART IS evrim Sresi

    80. 80 STANDART IS evrim Sresi

    81. 81 STANDART IS evrim Sresi (rnek)

    82. 82 STANDART IS Is Gelistirme

    83. 83 STANDART IS Ergonomi

    84. 84 STANDART IS Is Gelistirme

    85. 85 STANDART IS Is Gelistirme

    86. 86 STANDART IS Is Gelistirme

    87. 87 STANDART IS Is Gelistirme

    88. 88 STANDART IS Is Gelistirme

    89. 89 STANDART IS Zaman Etd

    90. 90 STANDART IS Tempo / Performans derecesi

    91. 91 STANDART IS

    92. 92 STANDART IS Dagilim zamani

    93. 93 STANDART IS Dagilim zamani

    94. 94 STANDART IS Dagilim zamani

    95. 95 STANDART IS Dinlenme zamani

    96. 96 STANDART IS Dinlenme zamani

    97. 97 STANDART IS Dinlenme zamani

    98. 98

    99. 99 STANDART IS Is Talimatlari

    100. 100

    101. 101 ekme Sistemi

    102. 102 KANBAN: ekme sisteminde kullanilan stok kontrol kartidir.

    103. 103 Msteriye yakin sreler, uzak srelerden malzeme eker Sreler sadece ekilen miktar kadar retir Sadece hatasiz rnler sonraki asamaya gnderilir retim dengelemesi yapilmis olmalidir Paralar her zaman kanban ile birlikte hareket eder Zaman iinde kanban sayisi azaltilir

    104. 104 Degerin ekilmesinin Saglanmasi

    105. 105

More Related