Koncept uspjeha rukometnog bundesligaša
Download
1 / 17

1 7.0 6 .2012 . - PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on

Koncept uspjeha rukometnog bundesligaša FRISCH AUF! Göppingen. 1 7.0 6 .2012. Trenutno stanje. SPORTSKO SAZRIJEVANJE. Tradi cija - 11 x prvak Njemačke - 2 x pobjednik Kupa šampiona

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' 1 7.0 6 .2012 .' - ryann


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Koncept uspjeha rukometnog bundesligaša FRISCH AUF! Göppingen

17.06.2012.


Trenutno stanje

SPORTSKO SAZRIJEVANJE

  • Tradicija- 11x prvak Njemačke- 2x pobjednik Kupa šampiona

  • Sadašnji razvoj- Stabilizovanje u gornjem dijelu tabele u najjačoj ligi svijeta(2006/2007 8 mjesto; 2007/2008 9 mjesto; 2008/2009 6 mjesto; 2009/2010 6 mjesto; 2010/2011 5 mjesto)

  • - Pobjednik EHF-Pokala 2011.i 2012. godine

  • - Odskočna daska mladim igračima za reprezentaciju (npr. Michael Kraus, Christian Schöne, Dragos Oprea, Manuel Späth, Nikola Manojlović, Vukašin Rajković, Momir Rnić)

  • - Rastući broj igrača u reprezentacijama (Michael Haaß, Christian Schöne, Manuel Späth, Momir Rnić, Pavel Horak)


Trenutno stanje

SPORTSKO SAZRIJEVANJE


Trenutno stanje

SOLIDNA POSLOVNOST

  • Aktualna ekonomska situacija- Reputacija finansijski stabilnog sportskog kluba u čitavoj rukometnoj branši- Redovno dobijanje licence za igranje u HBL, bez dodatnih zahtjeva i uslova

  • Stubovi daljeg razvoja- Optimalni sportski uspjeh na bazi ekonomske stabilnosti- Godišnji rast budžeta u zadnjih 10 godina minimalno 10%- Široka sponzorska osnova izbjegavanje ovisnosti od malog broja partnera- Modernizovanje i proširenje stare dvorane u EWS Arenu  nova domaća dvorana od septembra 2009.


Trenutna stanje

SOLIDNA POSLOVNOST

Budžet u mil.€

6

5

4,5

4

4,3

4,0

3,5

3

3,0

2,9

2

2,5

2,3

2,1

1

Sezona

03/04

04/05

05/06

06/07

07/08

08/09

09/10

10/11

11/12


Trenutno stanje

SOLIDNA POSLOVNOST

Sponzorska piramida 2011/2012


Trenutno stanje. Obilježja.

  • Uspješna istorija(11x prvak Njemačke, 2x pobjednik Kupa šampiona)

  • Regionalna identifikacija i pripadnost(rukometni centar)

  • Ravnoteža između njemačkih i internacionalnih igrača(Christian Schöne, Max Schubert, Pavel Horak, Momir Rnić)

  • Jedinstvena kultna dvorana tzv. “Južni pakao”(Hölle Süd)(posebna akustika i arhitektura)

  • Poslovna ozbiljnost

  • (stabilizacija, uzor za dobijanje dozvola)

  • Naučno vrjednovanje i istraživanje tržišta (vlastita FRISCH AUF!-Studija 2006.)

  • Društvena odgovornost i socijalni angažman

  • (saradnja sa dječjom bolnicom u Göppingenu, posjete KPD-u za mlade)


Trenutno stanje

STRUKTURNA POVEZANOST

  • Prilagođavanje pravnoj formi- Kapitalno društvo u pravnoj formi FAG-a! Göppingen Management und Marketing GmbH

  • Profesionalizacija unutrašnje organizacije kluba- Važnost sticanja iskustva sa kompleksnim izazovima menadžmenta- Moderna misija prilagođena profesionalnoj sportskoj branši- Čvrsto ukorijenjene FRISCH AUF! brend vrijednosti

  • Etabliranost FRISCH AUF! tijela- Poslovni krug jačanje kontakata s partnerima van regiona - Inicijativni krug  lokalna optimizacija; animiranje sponzora manjeg lokalnog/regionalnog karaktera - Nadzorni odbor  predstavnik oba tijela + predstavnik kapitalnog društva


Trenutno stanje. Organizaciona struktura.

Glavni menadžer

Sport, Marketing, Finansije, Organizacija(Hofele)

Finansije(Hofele)

Sport

Marketing (Kühnle)

EWS Arena (Schweickert)

Eksterno finans. poslovanje

Hofele

Sponzori

Kühnle

Interno finans. poslovanje

Hofele

Kadrovska politika / administracija

Hofele

Trening

Med.odjel

Stručni štab

Mediji

Petkovic

Koordinator poslovanja

Kolb

Komunikacija

Kühnle

Privlačenje publike

Kühnle

Organizacija(Kolb)

GS Hübner


Trenutno stanje. Upravna tijela

Članovi društva

1x godišnje skupština

1 predstavnik

Nadzorni odbor 2x godišnje

2 Predstavnika

6 Predstavnika

Lokalni / regionalni inicijativni krug (B i C sponzori, mali sponzori)

Nacionalni / internaionalni poslovni krug (Glavni-, A-, B-Sponzori)

kontroliše

podrška

podrška

Glavni menadžer

Marketing/ Komunikacija

Sport

Finansije/ Kontroling


Makro-okruženje

Analiza mikro- i makro-okruženja

Političko-pravno

Sportsko

Ekonomsko

Mikro-okruženje

Sponzori

Igrači

Menadžeri igrača

Savez

Klubovi

Liga

Mediji

Mali sponzori

VBG

Publika

BM

AM

Dobavljači

Klijenti

Fondovi zdravstvenog osiguranja

Osiguranja

Omladina

Banke

Ponuda konkurencije

Grad

Tehnološko-znanstveno

Psihičko-ekološko

Socijalno


Direktna zarada za grad Göppingen od 300.000 € godišnje

Životni standard stanovništva u Göppingenu

cca. 70 radnih mjestau Göppingenu

cca 4 mil.€ godišnje zarade

regije Göppingen

Uticaj na privredu Göppingena

Značaj kluba u regionu

Vrijednost oglašavanja grada Göppingena od cca 7 mil. € godišnje


Značaj kluba

Značaj kluba. Interes i popularnost.


Značaj kluba

INTERNACIONALNO

  • Srednjoročni cilj: stalno učestvovanje u evropskim takmičenjima (EHF)

  • Korištenje svih dodatnih potencijala u reklamiranju i prisustvu u medijima

  • - Internacionalno promoviranje kluba kroz saveznu ligu TOYOTA Handball-Bundesliga od sezone 2007/2008 direktan prijenos utakmica širom svijeta


Rukometna strategija Velimira Petkovića




ad