3. előadás

1. 3. előadás

2. Alternatív munkaidő rendszerek

3. Alternatív munkaidő rendszerek I. A munkakörülmények alakításának eszköze lehet! • A munkával való elégedettség nem csökken • Igazolatlan hiányzások száma csökken • Fluktuáció csökken • A termelékenység nő

4. Alternatív munkaidő rendszerekmódszerei: • Rövidített munkahét • Rugalmas munkaidő • Távmunka • Munkakör-megosztás • Speciális foglalkoztatási programok • Munkaerő kölcsönzés

5. Alternatív munkaidő rendszerek • Rövidített munkahét a) 5 napnál rövidebb b) Napi munkaóra több mint 8 óra, heti 40 óra c) Általában 4 napos munkahét d) Előny: több szabadidő e) Hátrány: fokozott a napi stressz

6. Alternatív munkaidő rendszerek 2. Rugalmas munkaidő a) Alapmunkaidő meghatározása b) A vezetők és a dolgozók is támogatják c) Összességében letölti a 40 órás munkahetet d) A dolgozó jobban megszervezheti a magánéletet e) Vezetőnek jó: akkor dolgoznak, ha munka van f) Komplikált az időbeosztás:Néha nehéz a minimális munkaerő jelenlét biztosítása

7. Alternatív munkaidő rendszerek 3. Távmunka • A technológia fejlődése tette lehetővé (PC) • A dolgozó részben vagy teljesen otthon tölti munkaidejét • Előny: olcsó a cégnek, nem kell iroda ( rezsi ) • Információkról maradhatnak le, nincs kapcsolat a munkatársakkal • A szokásostól eltérő vezetési stílus, munkastílus kell hozzá • Magyarországon kevésbé elterjedt, mint ahogy az a technika lehetővé tenné • Pályázatok kiírása távmunkára

8. Alternatív munkaidő rendszerek • Munkakör – megosztás „ jog-sharing „ • A munkavállalók egymást közt osztják meg a munkát • védekeznek az elbocsátás ellen

9. Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok • Magyarországon a felsőfokú végzettséggel rendelkezők FELE nő • A nagyvállalati vezetők csak HARMADA nő • A nők főleg a rosszul fizetett közalkalmazotti szférában vannak jelen • Versenyszférából kiszorulnak

10. Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok ( folyt. ) e) Életük egy bizonyos részében a nők nem tudnak megfelelni a vállalati követelményeknek f) A nők karrierjét akadályozó korlátok: - A tradicionális munkamegosztási gyakorlat - a hatalom masculin (férfias) jellege - a nők gyengébb fokú igénye a hatalomra - a háztartási – családi feladatok segítségét szolgáló infrastruktúra gyengeségei

11. Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt.) Az USA-ban kedvező megoldást találtak a nők karrierjére problémájára • Egyre több a női vállalkozó • Sokan kis vállalatoknál helyezkednek el • Így elégedettek • Saját ötleteiket valósítják meg • Nagyobb kockázatot vállalnak • Munkatársaikat maguk vállalják • A kis cégeknél elismerik őket • Fizetésük több, itt akár vezetők is lehetnek

12. Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt.) „ THE MOMMY – TACK „ = „A MAMI KARRIER” • 2 táborra osztják a nőket • Akik követik a férfias karrier útját, nekik első a munka • Akiknek a család és a karrier is fontos • A mommy track által kínált alternatív munka módok: • Rugalmas munkahét • Rugalmas munkaidő • Távmunka • Munkakör megosztás • Szülői szabadság

13. Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt.) DADDY – TRACK Azon apáknak akik több időt akarnak a családjukkal lenni Magyarországon a helyzet még nem jó, a nők foglalkoztatása rugalmatlan, kevés a rész-munkaidő és a távmunka

14. Alternatív munkaidő rendszerek 6. Munkaerő kölcsönzés • 1960-as 1970-es években jelent meg Európában • Vannak akik megengedik és szabályozzák pl.: Németország, Franciaország, Ausztria. • Vannak akik megengedik, de nem szabályozzák: itt az általános munkajogi normák az irányadók: Nagy-Britannia, Írország,Dánia • Akik tiltják: Görög-,Olasz-,Svédország,