PŘEHLED STAVEBNICTVÍ A STAVEBNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE Ing. Martin Čásenský, CSc. FSv ČVUT

1. PŘEHLED STAVEBNICTVÍ A STAVEBNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE Ing. Martin Čásenský, CSc. FSv ČVUT Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví E-mail: martin.casensky@fsv.cvut.cz

2. Stavebnictví VÝSTAVBA Pojem výstavba zahrnuje celý komplexní proces přípravy a realizace stavby v jejím životním cyklu (výstavbou nazýváme i změny na již existující stavbě, patří do ní i průzkumné, kartografické, projektové, geologické práce, inženýrské činnosti, územní plánování aj.). Výstavba je spojena s investicemi na pořízení nových majetkových součástí. Jde o následující druhy investic: investice stavební, které realizuje stavebnictví, investice do strojů a zařízení, které zajišťují ostatní průmyslová odvětví, jiné investice (licence, software aj.).

3. StavebnictvíPOSLÁNÍ STAVEBNICTVÍ V užším pojetí stavebnictví jako stavební výroby je úkolem především uspokojovat: • potřebu stavebních částí při výstavbě nových objektů, • potřebu stavebních prací při udržování, opravování, rekonstrukcích a modernizacích, • případně potřebu demoličních prací na stávajících objektech, V širším pojetí stavebnictví jako realizátora výstavby tj. včetně projektování, inženýrských činností atd.

4. StavebnictvíPODSTATA STAVEBNICTVÍ Stavebnictví přetváří lidskou prací a uplatňováním výkonů strojů i zařízení pohotové stavební suroviny, materiály, konstrukce a dílce ve stavební dílo. Při této transformaci vstupů na výstupy má stavebnictví respektovat: • princip optimální kvality výrobního procesu a stavebního díla jako výrobku stavebnictví, • příznivý stupeň produktivity práce a vysoké hospodárnosti umožňující dosažení optimálního zisku, • péči o to, aby byla co nejméně narušována příroda (životní prostředí), aby netrpěly bezpečnost práce, ochrana zdraví pracovníků, principy estetiky a veřejné zájmy vůbec.

5. StavebnictvíSTAVEBNICTVÍ V KONTEXTU NÁRODNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ Stavebnictví se počítá tradičně mezi hlavní národohospodářská výrobní odvětví. Výkony stavebnictví patří mezi základní indikátory konjunkturálního vývoje ekonomiky a mají multiplikační a synergické účinky na řadu ostatních odvětví. Charakteristika současného stavebnictví: • podíl na tvorbě HDP cca 7%, • počet pracovníků ve stavebnictví okolo 400 tis., • stavební práce vykazované za stavební podniky činí cca 320 mld. Kč ročně. • Statistické údaje o stavebnictví, stavebních podnicích a stavebních pracích v ČR nalezneme na www.czso.cz, www.mpo.cz, www.urspraha.cz, www.ceskestavebnictvi.cz

6. StavebnictvíSROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU Podnikání ve stavebnictví patří k těm nejnáročnějším. Zejména ve srovnání s průmyslem se podnikání ve stavebnictví vyznačuje řadou zvláštností (specifik), které ovlivňují - vesměs negativně - jeho ekonomiku a některé snižují atraktivnost práce ve stavebnictví. Odlišnosti stavebnictví ve srovnání s průmyslem shrnuje obrázek.

7. StavebnictvíSROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU

8. StavebnictvíZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ K zvláštnostem, které by měli znát podnikatelé ve stavebnictví, neboť vědomí závislosti na těchto faktorech rozhoduje i o úspěchu nebo o neúspěchu stavebního podnikání, patří zejména: • minimální možnosti produkce do zásoby, • rozmanitost stavební výroby je velká se značnými výchylkami poptávky • stavební dílo je stále náročné na lidskou práci, stavební práce jsou namáhavé a často rizikové, • vzhledem k “robustnosti a dlouhověkosti” stavebního díla je třeba se zvláště soustředit na kvalitu provedení díla splňující i ekologické podmínky,

9. StavebnictvíZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ • činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví • k obvyklým rizikům každého podnikání přistupují dále rizika nepřízně počasí a geologických podmínek umístění stavby.Výrazné je riziko zakázkové ne riziko odbytu, neboť stavební podnikatel provádí dané stavební výkony až po získání stavební zakázky, • smlouva o zhotovení stavby je jen příslibem provedení výkonů a výrobku, který zatím ještě neexistuje, • osobnost stavebního podnikatele má na průběh a výsledek stavební činnosti daleko větší vliv, než je tomu např. v průmyslové výrobě,

10. StavebnictvíZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ • cenu stavebního díla charakterizuje i vliv řady faktorů ležících mimo stavebnictví (např. cena pozemku, cena kapitálu, zdanění, ale i růst a pokles konjunktury – viz. obrázek).

11. StavebnictvíZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ • stavební výroba se neděje ve vlastních provozovnách na trvalém místě, ale stále jen na pozemku zákazníka podle jeho projektů a podle jím stanovených lhůt výstavby. Každé staveniště tak vyžaduje novou, pozměněnou sestavu osazenstva a vedení, jakož i vybavení a stroje. • každý stavební objekt je unikát Uvedené zvláštnosti podnikání mají značný vliv na organizaci a řízení výrobních činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví.

12. StavebnictvíKLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ Statistické klasifikace - SKP-oddíl 45 - Stavební práce Prováděním staveb se rozumí stavební práce při novostavbách, rekonstrukcích, modernizacích, rozšíření-stavebních úpravách, opravách a údržbě a dle Standardní klasifikace produkce - oddíl 45 SKP sem patří: • 45 10 00 Přípravné práce pro stavbu, • 45 20 00 Pozemní a inženýrské stavitelství, • 45 21 00 Výstavba pozemních a inženýrských staveb, • 45 21 10 Bytová výstavba, • 45 21 20 Výstavba nebytových staveb, • 45 21 30 Výstavba mostů, tunelů a podchodů, • 45 21 40 Výstavba dálkových nebo místních trubních, komunikačních a energetických vedení, • 45 21 90 Výstavba věží, stožárů, komínů a dalších jinde neuvedených staveb, • 45 23 00 Stavba komunikací, letišť a sportovních areálů, • 45 24 00 Stavba vodních děl (říční, pobřežní, výstavba vodovodů a kanalizací), • 45 25 00 Zakládání staveb, montáže ocelových konstrukcí a další specializované stavební činnosti. • SKP Oddíl 74 Inženýrská činnost, projektové služby, architektonické služby Klasifikace SKP je závazná pro statistická zjišťování prováděná podle zákona č. 89/1995 Sb., o státní statistické službě, ve znění pozdějších předpisů, a dále v případech, kde tak stanoví zvláštní právní předpis (např.zákon o dani z přidané hodnoty, vyhláška MF o oceňování majetku).

13. StavebnictvíKLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ Statistické klasifikace - Klasifikace stavebních děl CZ-CC • Výsledkem stavební činnosti jsou stavební díla tříděná dle Klasifikace CZ–CC. Využívá se např. pro statistiku stavebních činností, statistiku cen stavebních prací nebo pro národní účetnictví, pro definici staveb, která je potřebná pro zabezpečení informací (např. stavební povolení, kolaudace, uvedení do provozu), pro potřeby daňové a rozpočtové v průběhu celé životnosti stavby, pro evidenci změn užívání, pro obchodní jednání, opravy, rekonstrukci a modernizaci, jako klasifikačního standardu pro vyhlašování tendrů nebo uzavírání kontraktů v rámci zadávání veřejných zakázek. Tato klasifikace je pětistupňová.

14. StavebnictvíKLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ • Klasifikační jednotkou je stavební dílo. Stavební díla jsou rozdělena na: • budovy – podle hlavního využití na bytové a nebytové • inženýrská díla – podle účelu a užití stavebního díla dle projektu. • Klasifikace CZ–CC dále definuje pojmy stavební dílo, stavbu, stavební díl, budovy bytové a nebytové, byt, celkovou využitelnou podlahovou plochu,inženýrské dílo a podzemní inženýrské dílo. Klasifikace CZ–CC je závazná pro statistická zjišťování prováděná podle zákona č. 89/1995 Sb., o státní statistické službě, ve znění pozdějších předpisů, a dále v případech, kde tak stanoví zvláštní právní předpis(např.zákon o dani z přidané hodnoty, vyhláška MF o oceňování majetku).

15. StavebnictvíKLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ Klasifikace a třídníky pro oceňování stavební produkce • Pro oceňování stavební produkce (pro sestavování soupisů prací -výkazů výměr- potřebných pro zadávání dodávek stavebních prací) se v ČR běžně používají: • TSKP - Třídník stavebních konstrukcí a prací – pro třídění konstrukcí (P1-P5, resp.P9)-základ specifikačního systému užívaného v normativních základnách a oceňovacích podkladech ÚRS PRAHA a.s. • JKSO – Jednotná klasifikace stavebních objektů - pro třídění stavebních objektů a cenových ukazatelů (P3 - P12) • Klasifikace a třídníky oborové – např. Oborový třídník stavebních konstrukcí a prací staveb pozemních komunikací“ (OTSKP-SPK), • Klasifikace a třídníky přejaté z jiných zemí a modifikované pro národní prostředí (např. švédský třídník SfB) • Další klasifikace a třídníky (KZAM pro profese, evidence základních prostředků pro stroje, JK a SKP pro třídění použitých stavebních materiálů atd.). JKSO byla v minulosti nahrazena pro potřeby výkaznictví Standardní klasifikací produkce (SKP), nyní platí klasifikace stavebních děl KSD CZ CC, ale pro potřebu stanovení cenových ukazatelů a v potřebné podrobnosti nebyla tato klasifikace zatím překonána

16. StavebnictvíPODNIK Podstata podniku Podnikem se podle obchodního zákona rozumí soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají tomuto účelu sloužit. Podnik je hromadná věc. Má právně organizační formu podnikání, právní subjektivitu a ekonomickou samostatnost. Podnik mohou tvořit organizační složky (odštěpné závody), které se dále člení na provozovny. Podnik pod obchodní firmou – názvem podniku zakládá podnikatel a pro podnikání vkládá do podniku: • peněžní prostředky, • jiné nehmotné prostředky (práva k obchodnímu jménu, práva k patentům, know-how), • věcné prostředky, • a opatřuje pro něj pracovníky.

17. znovuoživení nebo úpadek a zánik stagnace růst a rozvoj počáteční potíže růstu čas StavebnictvíPODNIK Podnik vzniká, působí a zaniká s tím, jak jsou potřebné jeho výrobky a služby z hlediska trhu, což se projevuje v jejich prodejnosti. Sygmoida, logistická (demografická) křivka jako model životního cyklu podniku a fáze jeho životní cyklu ilustruje obrázek.

18. StavebnictvíPODNIK Druhy podniků Podle právní formy podnikání schematicky rozděluje obrázek.

19. StavebnictvíPODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky – struktura V roce 2002 bylo z 2242 firem nad 20 zaměstnanců podle typu hospodaření: • 2210 soukromých, • 22 družstevních • 11 ostatních, • 0 státních. Pokud jde o velikostní strukturu stavebních podniků v České republice můžeme konstatovat, že se již příliš neliší od velikostní struktury stavebních podniků vyspělých zemí. Vedle sebe existují a prosperují drobné, malé, střední i velké stavební podniky s různým vnitřním členěním a s různým podílem na celkové produkci stavebnictví

20. StavebnictvíPODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky - produkce Hlavní podíl stavební výroby (téměř čtyři pětiny) vytvářejí podniky s 20 a více zaměstnanci s tím, že 9 velkých stavebních firem s více než 1000 zaměstnanci, zajišťuje v rámci tohoto souboru podniků téměř čtvrtinu produkce. • Velké společnosti se vyznačují celostátní působností, vysokou účastí na veřejných zakázkách (zvláště na stavbách dopravní infrastruktury), nadprůměrnou produktivitou, technickým pokrokem, vysokou úrovní řízení a v současné době rozšiřují své působení do dalších oblastí, jako jsou developerské aktivity, řízení staveb, projektů, správa nemovitostí a obchod s nimi.

21. StavebnictvíPODNIKY VE STAVEBNICTVÍ • Protože velká část stavebních prací má stále řemeslný charakter, převládají ve stavebnictví početně fyzické osoby – živnostníci (cca 116 tisíc registrovaných firem s méně než 20ti zaměstnanci). Ty se podle odhadu ČSÚ podílejí na celkové stavební produkci zhruba čtvrtinou. Tyto drobné firmy mají nezastupitelný význam, neboť rychle reagují na změnu poptávky a významně se podílejí na zaměstnanosti. Malé a střední podniky ve stavebnictví mají převážně formu společnosti s ručením omezeným a velké podnikyobvykle formu akciových společnost (viz www.czso.czwww.mpo.czwww.urspraha.cz, www.ceskestavebnictvi.cz ).

22. StavebnictvíPODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky - předměty podnikání Předmětem podnikání stavebních podniků je především provádění staveb a řada činností s ním souvisejících. Jde zejména o následující činnosti podle OKEČ – ČSÚ: • provádění staveb (stavební a montážní práce) pro cizí objednatele, • stavební práce pro sebe (vlastní výstavba, zařízení staveniště), • těžba surovin, • průmyslová činnost (zámečnické dílny, prefa dílny, opravny), • doprava, • správa nemovitostí a ubytovací činnost, • projektové práce • inženýrské činnosti, • developerské činnosti (developing nemovitostí = spekulativní rozvoj území výstavbou – za účelem následního prodeje). Z důvodů snižování podnikatelského rizika se uvedené činností kombinují.

23. StavebnictvíPODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky a živnostenský zákon Provádění staveb a činnosti s tím související jsou vedeny jako živnosti. Některé z těchto živností jsou vázané, tj. vyžadují odbornou způsobilost. Jde například o předměty podnikání: • projektová činnost ve výstavbě, • provádění staveb, jejich změn a odstraňování. Navíc projektová činnost a vedení realizace staveb se považují za vybrané činnosti ve výstavbě podléhající autorizaci (podrobněji příslušné paragrafy autorizačního zákona č. 360/1992 Sb.). Právnické a fyzické osoby mohou vykonávat tyto vybrané činnosti ve výstavbě pouze prostřednictvím těchto autorizovaných osob. Autorizace není vyžadována pro provádění a projektování jednoduchých a drobných staveb.

24. StavebnictvíPODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Podstata stavebního podniku Stavební podnik je právně, majetkově i ekonomicky (hospodářsky) samostatná organizace, která vzniká, působí a zaniká s tím, jak potřebná je její produkce z hlediska trhu. Je zakládán proto, aby svoji činností plnil určité funkce a cíle, tj. provádění staveb za účelem dosažení zisku a uspokojení poptávky stavebníků aj. objednatelů.

25. StavebnictvíPODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Hlavní činnosti stavebního podniku – HSV a PSV Hlavní činností stavebního podniku je provádění staveb – stavebních a montážních prací. Rozlišujeme: • práce hlavní stavební výroby (HSV) - práce zemní, zednické, omítkářské, betonářské, montáž prefabrikovaných a ocelových konstrukcí, • práce přidružené stavební výroby (PSV) - práce řemeslné, kompletační a dokončovací práce, např. práce pokrývačské, klempířské, truhlářské, malířské, natěračské, zámečnické, izolatérské a instalatérské, • montážní práce (M) - např. montáže elektro, ocelových konstrukcí, vzduchotechniky, průmyslových podtrubí, technologických zařízení, výtahů apod. Z důvodů snižování podnikatelského rizika se činnosti buď kombinují dle zvolených předmětů podnikání nebo se podniky specializují (např. zakládání staveb), příp. pak další práce potřebné ke stavění nakupují prostřednictvím příslušných smluv jako subdodávky.

26. StavebnictvíPODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Podpůrné činnosti stavebního podniku Mezi podpůrné činnosti tvořící podnikové procesy můžeme zařadit projektování, správu budov, správu majetku, využívání prostor, plánování rekonstrukcí a stěhování, úklid, údržbu, stravování, dopravu, poštu, kopírovací služby atd. Významně se svými náklady a výsledky podílejí na celkové ekonomice podniku a jeho řízení. Efektivně podporovat hlavní výrobní procesy podniku (tzv. core business jako hlavní předmět podnikání) je cílem facility managementu (oboru, který optimalizuje podpůrné procesy ve společnostech s ohledem na organizaci i ekonomiku podniku). Podpůrné procesy jsou pak předmětem outsourcingu (tzv. outsourcing services - služby, které jsou zajišťovány smluvně, většinou specializovanou organizací nebo pracovníkem).

27. StavebnictvíPODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Akviziční činnosti stavebního podniku Stavební podnik svojí hlavní činnost uskutečňuje až po získání, převzetí (akvizici) stavební zakázky. K získání zakázky vedení podniku provádí činnosti marketingové, jejichž kladné výsledky mají pro podnik existenční význam. Zakázky vytvářejí po uzavření smluv o dílo náplň jeho činnosti, tzv. výrobní program.

28. StavebnictvíPODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Funkce stavebního podniku Vykonávání určitých souhrnů hospodářských činností podniku se kumuluje do funkcí, které slouží k dosahování stanovených podnikatelských cílů. Podle charakteru funkcí v podniku mluvíme o funkcích základních a průřezových – viz obrázek.

29. StavebnictvíPODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Průřezové funkce (personalistika, financování, logistika, obchodní činnost, informatika, organizace, řízení a správa) slouží k optimálnímu provádění těchto základních funkcí: • odbytu - zakázkový marketing a vlastní odbyt, • výzkumu a vývoje - zajištění technické úrovně stavební výroby, • opatřování (zásobování) - zajištění vstupů pro vlastní výrobu - nákupní marketing, • výroba - provádění staveb, stavebních a montážních prací.

30. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU Cílem rozumíme žádoucí stav, jehož má být v určité budoucnosti dosaženo, a který lze vyjádřit příslušnými kvalitativními nebo kvantitativními ukazateli. Strategie je soubor pravidel, cest a postupných kroků vedoucích k dosažení cílů.

31. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU Cíle podniku Cíle podniku stanovuje vlastník (vlastníci). Přitom je třeba uvážit všechny podstatné okolnosti, které dávají určitá omezení i příležitosti. Nejde jen o souhrn vlivů z podstatného okolí, ale je třeba přihlížet i k vlastním podmínkám a analyzovat vlastní možnosti (silné, slabé stránky a specifické přednosti). Mezi hlavní cíle stavebního podniku patří: • vytváření ekonomických efektů (docilování potřebného zisku), • zajištění trvalé existence podniku, • zachování a zvýšení podílu na trhu, • uspokojení poptávky zákazníků po stavební činnosti, • zajištění zaměstnání svým pracovníkům a péče o jejich rozvoj.

32. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU • Cíle podniku

33. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU Strategie podniku Každý podnik má svou strategii (vědomou či nevědomou), která představuje kombinaci cílů sledovaných podnikem a prostředků použitých k dosažení těchto cílů. Základní cílovou orientací stavebního podniku je stavění v co možná nejkratších lhůtách, s vysokou kvalitou, za úměrných nákladů a s přiměřeným ziskem. Strategie je základem řízení celého podniku. Závažným strategickým rozhodnutím firmy je expanze na zahraniční trhy. Pro posouzení proveditelnosti takového záměru slouží různé metody analýzy faktorů např. PEST (Politických, Ekonomických, Sociálních a Technologických) v uvažovaném teritoriu.

34. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU Okolí podniku Na okolí je podnik existenčně závislý a v jeho zájmu je, aby s ním byl ve vzájemném souladu. Podnik má různorodé a početné vztahy se svým okolím, z něhož na jedné straně něco získává (vstupy do podniku) a na druhé straně mu něco poskytuje (výstupy z podniku). Toto okolí zahrnuje: • životní prostředí, • trhy (trh zboží - surovin, materiálů, pozemků, stávajících staveb, informací, trh práce a finanční trh) a partnery na trhu - jiné podniky, • partnery na trhu - jiné podniky, • veřejnost – občany, státní aj. instituce. Okolí ovlivňuje zaměření podniku, jeho činnost, organizační strukturu, vnitřní provoz i jeho výstupy - produkci pro zákazníky a podle stavu nabídky a poptávky i její cenu. Okolí podniku musí proto podrobně zkoumat marketingoví pracovníci. Nejdůležitější vlivy z okolí podniku znázorňuje obrázek

35. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU Okolí podniku

36. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU Přímé okolí Přímé okolí, často nazývané konkurenční okolí, se odlišuje od nepřímého okolí především tím, že s ním má podnik četnější vztahy a může je mnohem více ovlivňovat. Z přímého okolí má stavební podnik nejužší vztahy konkrétně ke svým objednatelům (investorům a stavebníkům). S objednateli uzavírá stavební podnik smlouvy o dílo (o zhotovení stavební zakázky). Podnik naopak působí na své okolí cestou zakázek a vytváří tak svoje image (obraz) podniku. Image podniku spolu s úrovní komunikace a chováním podniku vytvářejí identitu podniku, která je součástí podnikové strategie, jako základu řízení.

37. StavebnictvíCÍLE A STRATEGIE PODNIKU Dobrým modelem podnikového řízení, který mimo jiné zobrazuje místo finančního řízení a zásadní úlohu finančně orientovaných cílů v rámci podnikově přijaté množiny strategických cílů ( goals) ve stavební firmě, je následující zobrazení ( podle Venegas and Alarcón : Selecting Long - Term Strategies for Construction Firms, Journal of CEM/Dec.1997)

38. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY

39. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Model zobrazuje jednotlivé proměnné a jejich vzájemné interakce,které mají vliv na zásadní rozhodnutí stavebního podniku a jejich vazbu na podnikové výsledky V modelu je 5 úrovní faktorů : • (A)Vnější faktory • (B)Strategie • (C)Hnací prvky systému • (D) Výkonné procesy • (E) Podnikové cíle

40. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (A) Vnější faktory (external factors) - vnější systémové okolí neboli obálka obklopující podnik: • 1.Makroekonomické prostředí (macroeconomic environment) mající vliv na příští plánovací cyklus, to zahrnuje vlivy jako: ekonomický růst, inflace, úrokové míry, míra nezaměstnanosti, směnné kurzy měny, privátní investice, cizí investice, veřejné investice, růst klíčových odvětví

41. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (A) Vnější faktory (external factors) - vnější systémové okolí neboli obálka obklopující podnik: • 2.Konkurenční prostředí (competitive environment) popisuje charakter stavební konkurence , jež je popisována jako : počet konkurentů,cenová skladba,konkurenční strategie, technologické investice, velikost podniku a jejich růst, úroveň diferenciace

42. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY • 3.Sociálně-politické prostředí (social-political environment) uvažuje všechny dopady z politicko-sociálního systému, to zahrnuje stabilitu např. u těchto složek : ekonomická politika, státní regulace, společenská, kvalifikační a vzdělanostní úroveň podnikových zaměstnanců

43. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY • 4.Právní prostředí ( legal environment) v tom jaká je úroveň soudní praxe, arbitrážní systém, kontraktační systém a jiné faktory , které mohou stimulovat nebo brzdit podnikovou aktivitu na trhu stavebních prací

44. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY • 5.Technologické prostředí (technological environment) obráží úroveň techniky na trhu, jednotlivé aspekty pak jsou : sklon konkurentů a zákazníků k technologickým inovacím, dostupnost dobrých informačních systémů řízení stavebního podniku, možnosti ve výběru stavebních konstrukčních soustav.

45. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (B) : Zobrazení jednotlivých strategií ( strategies ) podniku je učiněno pomocí třech vrstev a to: • STRAT 1: tvorba marketinkových programů pro proniknutí na nové stavební trhy • STRAT 2: zavedení systému řízení kvality • STRAT 3: úplné využití lidských zdrojů a rozvoj a posílení stavebních kapacit

46. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Každá popsaná vrstva dále ještě obsahuje množinu alternativ ke strategiím.Z nich uvedu řešené problémy např. ke STRAT 1 týkající se proniknutí do dalšího regionu : • dočasné nebo trvalé rozmístění kapacit v dané oblasti • základní nebo vysoce sofistikovaná úroveň infrastruktury zajišťovaná v regionu • závislé nebo nezávislé organizační postavení místní filiálky vzhledem k centrále podniku Kombinace těchto charakteristik tak např. poskytuje šest alternativ pro danou strategii.

47. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (C) Hnací prvky systému ( drivers ) - jsou proměnné veličiny modelu, které jsou přímo ovlivněny realizací strategických alternativ směrem k dosažení podnikových cílů. Každý hnací prvek má v sobě další prvky , které v sobě obrážejí jeho potenciál k realizaci.

48. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY V daném modelu byly zvoleny následující proměnné (drivers) : • kvalita top managementu podniku (central management quality) - neboli vyjadřuje schopnosti vedení podniku s parametry typu: účinnost řízení top týmu a reagenční schopnosti podnikového ústředí

49. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY • lidské zdroje - jejich kvalita a výkonnost (human resources) - týká se hodnocení všech zaměstnanců podniku, tato proměnná uvažuje faktory jako: • kvalifikační úroveň, úroveň motivace (motivational level), • potenciál týmové práce a další relevantní činitelé

50. Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY - zákazníci podniku ( clients) představují personifikaci podnikového goodwillus faktory jako : • velikost "zásobníku" zákazníků (pool of clients) • znalost trhu, • ziskovost, • zdatnost ve vyjednávání zakázek (strength in negotiations), • kapitálový potenciál v přechodném profinancování staveb pro klienty apod.