X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK

1. A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK

2. Kutató geológus Operatív (kút)geológus Rezervoár geológus Értelmező geofizikus/geológus Terepi geofizikus Adatfeldolgozó geofizikus Petrofizikus Fúrómérnök Tárolómérnök Termelési mérnök UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 2 Upstream generalisták és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Geológus Geofizikus Olajmérnök A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

3. Szedimentológus Szerkezet-geológus Geokémikus Távérzékelési szakértő Erőtér geofizikus Attribútum „analizátor” Kiemelés technológus Felszíni létesítmény tervező mérnök Iszap technológus Rétegserkentési szakértő UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 3 Upstream specialisták (példák) és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Geológus Geofizikus Olajmérnök A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

4. Laboratóriumi mérések Bányamérések, Hatósági egyeztetések Rendszertervezés, -fejlesztés, -üzemeltetés Berendezések tervezése, üzemeltetése Humán erőforrás menedzsment rendszerek üzemeltetése Beszerzés Tervezés-kontrolling Közgazdász Gazdasági elemzések „Negotiation” Jogász Szerződés menedzsment UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 4 Upstream támogató szakmák és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Vegyész(mérnök) Geodéta Informatikus Gépészmérnök Villamosmérnök A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

5. UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 5 Upstream menedzserek és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Szakmai erőforrás szervezeti vezető (régebben „osztály”, „csoport” vezető) Projektmenedzser Portfolió menedzser Üzletfejlesztési menedzser Upstream vezető Régióvezető „Branch office” vezető Termelő üzem vezető Upstream leányvállalati vezető A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

6. Kompetencia bővítés (pl. kutató geológus – elemző közgazdász) Generalista Támogató Szakmai kompetencia mélyítés (pl. kutató geológus – geokémikus) Generalista Specialista Menedzsment kompetenciák megszerzése (pl. kutató geológus – kutatási projektvezető) Generalista Támogató Menedzser UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 6 Karrierek - Átjárások Szakmai kompetencia bővítés (pl. kutató geológus – rezervoár geológus) Generalista Generalista A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

7. Atipikus utak évek Generalista Támogató Generalista Menedzser Generalista Generalista Generalista Támogató Támogató Van ilyen is… évek Menedzser Generalista Támogató Generalista Támogató Támogató UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 7 Karrierek – Utak Tipikus utak évek Generalista Generalista Generalista Generalista Specialista Specialista Támogató A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

8. UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 8 Karriermenedzsment • tervezzünk tudatosan – vagy tartsuk kordában spontaneitást? • felismerni a motivációt – összehangolni a szervezet céljaival • tudáshiányok felmérése, képzések, on-the-job tanulás • a jó karriermenedzsment rendszerhez két fél szükséges: • a menedzsernek kell, hogy legyen víziója a szakmáról • a szakembereknek kell, hogy legyen víziója a szakmai előmenetelről • Kooperáció… • Rugalmasság… • A két szereplőnek (menedzser és szakember) közös nevezőre kell jutnia… A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

9. UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 9 Szervezetek kialakulása • Együttműködési kényszer hatására jönnek létre • Cél (eredményesség) – az egyének egyedül nem lennének képesek megvalósítani • Hatékonyság – szervezetten versenyképesebbek vagyunk, mint külön-külön • Az együttműködés definíciói • Szervezeti és működési szabályzat - szervezeti hozzájárulás • Munkaköri leírások – egyéni hozzájárulás • Irányítás • döntések és hatáskörök szétosztása • szervezeti kultúra • hatalmi (pl. katonaság) • bürokratikus (pl. kormányhivatalok) • feladatorientált (pl. fejlesztéssel foglalkozó cégek) • személyiségorientált (pl. ügyvédi iroda) • Kulturális konfliktusok egy vállalaton belül… A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

10. Funkcionális • kicsit bonyolultabb, de még könnyen átlátható • bizonyos költségcentrumok önálló szervezetekbe kerülnek • ezek vezetői már tisztán erőforrás menedzserek • kevesebb párhuzamosság • javuló kapacitás kihasználás Mátrix • nehezen átlátható, egyszeri dolgozók nem értik (néha a menedzserek sem) • elkülönülő profit és költségcentrumok • elkülönülő vezetői szerepek (üzleti és erőforrásmenedzserek) • nincsenek párhuzamosságok • optimális kapacitás kihasználás UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 10 Szervezetek alaptípusai Generalista Támogató Specialista Menedzser (profitcentrum) Menedzser (költségcentrum) Lineáris • egyszerűen irányítható, átlátható • minden szervezet költség- és profitcentrum is egyben • a vezetők üzleti (projekt) és erőforrás menedzserek • lehetnek párhuzamosságok • a kapacitásfölösleggel nem lehet mit kezdeni A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

11. UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 11 Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén KUTATÁS Generalisták Kutató geológus Értelmező geofizikus/geológus Terepi geofizikus Adatfeldolgozó geofizikus Operatív (kút)geológus Petrofizikus Fúrómérnök Specialisták Szedimentológus Szerkezet-geológus Geokémikus Távérzékelési szakértő Attribútum „analizátor” Erőtér geofizikus Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás Informatika HR Beszerzés Tervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

12. UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 12 Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén MEZŐFEJLESZTÉS Generalisták Rezervoár geológus Tárolómérnök Operatív Tárolómérnök Modellező Operatív (kút)geológus Petrofizikus Fúrómérnök Specialisták Felszíni technológus Iszap technológus Rétegserkentési szakértő Szedimentológus Szerkezet-geológus Kiemelés technológus Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás Informatika HR Beszerzés Tervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

13. UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 13 Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén TERMELÉS Generalisták Termelési mérnök Operatív (kút)geológus Specialisták Felszíni technológus Kiemelés technológus Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás Informatika HR Beszerzés Tervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

14. „Törzskar” HR-es, Gazdaságis, stb. Igazgató Kutatási-Mezőfejlesztési Projektek Termelés Geológusok Termelő mérnökök Tárolómérnökök Geofizikusok Felszíni technológusok Fúrómérnökök UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 14 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben • Líneáris • egy-két projekteskisvállalatoknál lehet ilyen • nincsenek specialisták, sőt specializáció sem: egy generalistának mindenhez kell értenie • támogató funkciók: • valamelyik szervezetbe betéve • közvetlen vállalatvezetői „stábként” • a vezetők vállalják magukra A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

15. Upstream Informatika Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Scouting Fúró-mérnökök Negotiation Projekt- vezetők Értelmező geológusok/ geofizikusok Projekt- vezetők Tároló modellezők Terepi geofizika Szerződés menedzsment Kutató Geológusok Tároló mérnökök Rezervoár geológusok Petro fizika Gazdasági elemzések Kutató Specialisták Művelési Specialisták Labor Stb… UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 15 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben • Funkcionális • portfoliót építőközépvállalatok • értéklánc alapú, specializálódás az értéklánc elemeken belül • keresztszolgáltatások • támogató funkciók külön szervezetekben • az alsóbb szinteken megkezdődik a profit- és a költségcentrumok szétválása Upstream Igazgató Kutatási vezető Művelési vezető Termelési vezető Szervíz vezető Üzletfejlesztési vezető Értelmezési vezető Főgeológus Tároló- modellezés Technológia Tervezés Üzem vezetők Művelés irányítás Felszíni techno- lógusok Termelő mérnökök A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

16. Upstream Informatika Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Negotiation Szerződés menedzsment Tároló mérnökök Terepi geofizika Felszíni techno- lógusok Kutató Geológusok Gazdasági elemzések Tároló modellezők Fúró-mérnökök Értelmező geológusok/ geofizikusok Labor Rezervoár geológusok Operatív geológusok Kutató Specialisták Petro fizikusok Művelési Specialisták UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 16 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben • Mátrix • portfoliókat menedzselő nagyvállalatok • támogató funkciók külön szervezetekben • a profit- és a költségcentrumok teljes szétválasztása • termelés önálló (önálló vállalat) Upstream Igazgató Upstream Erőforrások Vezető Üzletfejlesztési vezető Termelési vezető(k) Termelő mérnökök Geológiai modellezés v Tároló modellezés v Szervíz vezető Technológia fejlesztés v Mezőfejl. projekt- vezetők Mezőfejl. portfolió vezető Kutatási projekt- vezetők Kutatási portfolió vezető A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

17. UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 17 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben Upstream Informatika • Mátrix • portfoliókat menedzselő nagyvállalatok • támogató funkciók külön szervezetekben • a profit- és a költségcentrumok teljes szétválasztása • termelés önálló (önálló vállalat) Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Upstream Igazgató Upstream Erőforrások Vezető Üzletfejlesztési vezető Termelési vezető(k) Negotiation Termelő mérnökök Geológiai modellezés v Tároló modellezés v Szervíz vezető Technológia fejlesztés v Szerződés menedzsment Tároló mérnökök Terepi geofizika Felszíni techno- lógusok Kutató Geológusok Projekt- vezetők Régió vezető Gazdasági elemzések Tároló modellezők Fúró-mérnökök Értelmező geológusok/ geofizikusok Labor Rezervoár geológusok Operatív geológusok Projekt vezetők Régió vezető Kutató Specialisták Petro fizikusok Művelési Specialisták A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013