P edn ka 3 controlling z sob
Download
1 / 14

Přednáška č. 3 Controlling zásob - PowerPoint PPT Presentation


  • 142 Views
  • Uploaded on

Přednáška č. 3 Controlling zásob. Pojem zásoby a jejich klasifikace Pozitivní efekty držby zásob Negativní efekty držby zásob Účtování zásob Nástroje a úlohy řízení zásob. zásoby a jejich klasifikace. Členění zásob je možné z pohledu: Manažerského kontrola plán Ekonomického

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Přednáška č. 3 Controlling zásob' - rumer


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
P edn ka 3 controlling z sob
Přednáška č. 3Controlling zásob

  • Pojem zásoby a jejich klasifikace

  • Pozitivní efekty držby zásob

  • Negativní efekty držby zásob

  • Účtování zásob

  • Nástroje a úlohy řízení zásob


Z soby a jejich klasifikace
zásoby a jejich klasifikace

  • Členění zásob je možné z pohledu:

    • Manažerského

      • kontrola

      • plán

    • Ekonomického

      • náklady

      • rentabilita

    • Účetního

      • způsob účtování

      • způsob ocenění

    • Controllingového

      • reporting

      • analýza

    • Marketingového

    • systémového

  • Zásoby jako druh majetku – viz znalost rozvahy


  • Mezi pozitvn efekty dr by z sob pat p edev m
    Mezi pozitvní efekty držby zásob patří především:

    • využívání množstevních slev, okamžitě výhodných cen, či úspěšné spekulace na trhu,

    • vyšší objemy jednotlivých nákupů a s tím spojené nižší nákladyna objednávkový a přijímací proces. Podmínkou je, že tento efekt převýší zvýšené náklady z objemu,

    • většími pojistnými zásobami se snižují rizika ve výrobě,

    • možnost v sobě tlumit negativa vyplývající z rozdílu požadavků jednotlivých funkčních procesů podniku, které na sebe navazují (viz nákup-výroba-prodej),

    • rovnoměrnější využívání výrobních kapacit,

    • výhody u typu speciálních zásob.

      Pozitivních efektů držby zásob může být a jistě je i více.


    Mezi negativn efekty dr by z sob pat p edev m
    Mezi negativní efekty držby zásob patří především:

    • náklady držby zásob,

  • náklady související s pořízením zásob,

  • náklady při nedostatku zásob,

  • náklady na objednávání a přejímání zásob,

  • náklady vzniklé znehodnocením zásob,

  • náklady vázaného kapitálu v zásobách.

  • apod.


  • Tov n z sob
    Účtování zásob

    • Účtování zásob ve finančním účetnictví

      • způsob A

      • způsob B

  • Účtování zásob v manažerském (nákladovém účetnictví)

    • jednookruhová soustava účetnictví

    • dvouokruhová soustava účetnictví

    • kombinace

  • Účtování zásob vlastní výroby



  • Kritick polo ky z sob
    Kritické položky zásob

    Problém řízení zásob v takové úrovni, aby pozitivní efekty převažovaly negativní efekty držby zásob je základní a určující nejen pro controlling, ale i pro celý podnikový management. V případě, že má podnik rozsáhlé zásobovací aktivity, nebo je tento proces v podniku zásadní, řešíme většinou problematiku zásob speciálním systémem controllingu zásob. Zájmovou oblastí controllingových úloh budou ty zásoby, kde lze dosáhnout nejvyššího efektu, zde mluvíme o tzv. „kritických položkách“

    V reálném prostředí se budeme vždy ptát na dvě základní otázky a to:

    1) Kdy objednat či vyrobit zásobu?

    2) Kolik objednat či vyrobit?

    Většinou lze využít následujících úloh controllingu zásob:

    • lineární programování, především v plánování produkce a tedy i zásob výrobků,

    • síťové modely, jako např. metoda PERT či její modifikace CPM se sice více používají u

      investic, ale zásoby někdy vystupují i v tzv. pozici „investiční“,

    • deterministické metody řízení zásob, kdy tyto metody pomáhají manažerům při rozhodování jaké množství jednotlivých položek objednávat,

    • plánování materiálových požadavků (MRP-Material Requirement Planning), řízení zásob

      systémem Just-in-time, popř. TQM,

    • stochastické modely řízení zásob.


    N klady na po zen a udr ov n z sob
    Náklady na pořízení a udržování zásob

    Obecné pojetí problematiky řízení zásob je patrné z následujícího schématu – obecně EOQ


    Modelov n z sob
    Modelování zásob

    • Determintistické modely

      • EOQ

      • POQ

        Model EOQ zjednodušeně:




    Z v ry z modelov n z sob
    Závěry z modelování zásob

    • Z provedené diskuse a kritiky uvedených modelů řízení a tedy i controllingu zásob lze odvodit tyto poznatky:

      • všechny uvedené modely mají za cíl určit takové množství zásob, aby aby bylo dosaženo minimálních nákladů s jejich držbou,

      • modely EOQ a POQ nejvíce zjednodušují realitu a snaží se stanovit konstantní výši pravidelné dodávky,

      • model MRP, resp. JIT vychází z velkého množství informací, které popisují realitu co nejvěrněji a pomocí těchto modelů právě chceme stanovit potřebnou výši dodávky materiálu, jehož transformace plně uspokojí zákazníka (viz odvolávky),

      • model MRP je tedy vhodný pouze pro velké výrobní podniky,

      • model JIT je vhodný zatím především pro podniky s obchodním zaměřením či jednoduchou montáží, navíc je úzce spjat s modely řídícími kvalitu,

      • modely EOQ a POQ jsou relativně jednoduché a nevyžadují výraznou datovou základnu a náročný software, lze zde využít i tabulkových procesorů. Za negativní je zde možné považovat, že u těchto modelů lze v praxi poměrně obtížně stanovit parametry, se kterými model počítá, např. ztráty z nedostatku a náklady na skladování. Dále je nutné připustit i kritiku, že při větší rozmanitosti výroby a tím i zásob není v praxi tempo čerpání zásob konstantní a tím se i výpočty modelů komplikují a přestávají být efektivní,

      • velkou předností modelu MRP je poměrně přesné plánování výroby a zásob a tedy i možná minimalizace nákladů ve vztahu k zásobám. Významnou výhodou zde může být zdroj informací z vhodně řešeného účetního systému (např. manažerského účetnictví), který může poměrně přesně sledovat tok zásob systémem a zároveň platí, že tento systém může umožňovat průběžné a reálné zaúčtování pohybu zásob na aktuální bázi. Nevýhodou je však již uváděná organizační a softwarová náročnost. Tento nedostatek lze částečně kompenzovat některými nástroji ovlivňujícími usnadnění využívání takovéhoto systému, jako jsou např. čárové kódy, číselníky apod. Zde je nutné informace samozřejmě pořizovat včas a přesně, resp. nutnost využít drahý naprogramovaný algoritmus co nejvíce s ohledem na jeho nákladovost,

      • stochastické a pravděpodobnostní modely se většinou ve finančním controllingu nevyužívají a jsou řešeny především ve strategické úrovni managementu zásob.

    • Osobně lze souhlasit s tvrzením, že modely controllingu zásob jsou však většinou využívány spíše managementem než samotnými controllery. Samozřejmě i zde závisí na kompetencí, kterými je controller či controllingový útvar vybaven. Uváděné modely mohou být samozřejmě zabudovány i do úloh manažerského účetnictví,


    Ukazatele zen z sob
    Ukazatele řízení zásob

    • Obrátka zásob

    • Doba obratu zásob

    • Zásoby na konci období

    • Změna stavu zásob

    • Zásoby v ukazatelích finanční analýzy


    Kontroln ot zky k p edn ce 3
    Kontrolní otázky k přednášce č.3

    • Vysvětlete pojem zásoby?

    • Jaká jsou pozitiva a negativa držby zásob?

    • Jaké členění zásob znáte?

    • K čemu slouží modelování zásob?

    • Vysvětlete základní princip možných modelových přístupů v controllingu zásob?

    • Jak se počítá obrátka a doba obratu zásob?

    • Jak je možné účtovat zásoby – zákl. principy účtování zásob?

    • Jak zásoby oceňujeme?

    • Co jsou to kritické položky zásob?

    • Znázorněte graficky obecný model řízení nákladů s pořízením a udržování zásob?

      Pozn.: Pokud znáte odpovědi na položené otázky můžete přistoupit ke studiu dalších oblastí

      controllingu.


    ad