Pilotarbeid 09 04 14
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

Pilotarbeid, 09.04.14 PowerPoint PPT Presentation


  • 53 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Pilotarbeid, 09.04.14. NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling 2010 - 2014 . Hvorfor har Programmet piloter?. Innkjøpere tester ut metoden slik at de blir trygg på gjennom-føringen internt og kan bruker den videre i nye anskaffelser. Trygghet. Flaskehalser. Erfaring.

Download Presentation

Pilotarbeid, 09.04.14

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Pilotarbeid 09 04 14

Pilotarbeid, 09.04.14

NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling 2010 - 2014


Pilotarbeid 09 04 14

Hvorfor har Programmet piloter?

Innkjøpere tester ut metoden slik at de blir trygg på gjennom-føringen internt og kan bruker den videre i nye anskaffelser

Trygghet

Flaskehalser

Erfaring

Godepiloterernødvendig for at andreinnkjøpereskal la seginspireretil å ta ibrukmetoden

Flaskehalseridentifiseresgjennompiloteneoger med på å videreutviklemetoden


Pilotarbeid 09 04 14

Hvordan bistår Programmet i pilotarbeidet

3

2

1

Pådriver

Fasilitator

Evaluator

  • Kunnskap (andre piloter)

  • Metodikk (steg for steg)

  • Prosess

  • Dialogaktiviteter (mobilisering)

  • Støtte (IN/FR/annet)

  • Læring (internt/andre)

  • Implementering (varig endring)


Hva er blitt vektlagt i utvelgelsen tilfeldig rekkef lge

Hva er blitt vektlagt i utvelgelsen(tilfeldig rekkefølge)

  • Eierskap og vilje

  • Innovasjonspotensial

  • Prioritert område

  • Miks/variasjon

  • Leverandører/utviklingsaktører som kan ta imot utfordringen

    Den viktigste suksessfaktoren:

  • Engasjement hos prosjektleder


Organisering forankring avgrensing

Organisering/forankring/avgrensing

Innkjøper:

  • har det økonomisk/ juridiske ansvaret for piloten

  • avsetter nok tidsressurser i organisasjonen

  • forankret leverandørutviklingsarbeidet hos alle beslutningsaktører på prosjektet

  • tilrettelegger for ekstern evaluering og til å stille opp for informasjon i regi av programmet


Gjennomf ring

Gjennomføring

1

Vurdere behov, planlegge og

organisere

2

Dialog med markedet

3

Gjennomføring og

evaluering


Dokumentbank

Dokumentbank


Pilotmatrise pr 04 04 2014

Pilotmatrise pr. 04.04.2014

Foto: Kjetil Fjeld


Innkj perne mener

Innkjøperne mener…

Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet

  • Gevinster i form av bedre løsninger og økt konkurranse

    • Økt fokus på behov, markedsdialog og funksjonelle beskrivelser fører til bedre løsninger

    • Dialogaktiviteter og bransjekontakt leder til økt oppmerksomhet og økt konkurranse

    • Erfaringer fra pilotarbeid bidrar ofte til endret og mer "fremoverlent" innkjøpspraksis

  • Bistand fra fasilitator (programmet) blir sett på som avgjørende for at virksomheten turte iverksette en innovativ offentlig anskaffelsesprosess, og har bidratt til læring.

Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014


Leverand rene mener

Leverandørene mener…

Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet

  • Dialogaktivitetene er nyttige, blir motivert til å innovere og utvikler sin konkurransekraft ytterligere

    • Dialogaktivitetene svært nyttige i forhold til kundekontakt og økt kunnskap om kundens behov

    • Over 1/3 av leverandørene har blitt motiverte til å innovere ytterligere

    • Innovasjoner og nye markedsområder øker leverandørenes konkurransekraft

  • Bransjeorganisasjoner og leverandører opplever programmets aktiviteter som nyttige i forhold til økt offentlig fokus på innovative anskaffelser generelt, og dialogaktivitetene spesielt.

Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014


Regionalt pilotarbeid

Regionalt pilotarbeid

  • Like spennende piloter, samme metodikk

  • Hvordan komme i inngrep?

  • Hvordan jobbe med dem?

    • Eksempel fra ett nystartet prosjekt i Sogn og Fjordane

  • Evaluering?


Pilotarbeid 09 04 14

Takk for oppmerksomheten


  • Login