pilotarbeid 09 04 14
Download
Skip this Video
Download Presentation
Pilotarbeid, 09.04.14

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

Pilotarbeid, 09.04.14 - PowerPoint PPT Presentation


  • 74 Views
  • Uploaded on

Pilotarbeid, 09.04.14. NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling 2010 - 2014 . Hvorfor har Programmet piloter?. Innkjøpere tester ut metoden slik at de blir trygg på gjennom-føringen internt og kan bruker den videre i nye anskaffelser. Trygghet. Flaskehalser. Erfaring.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Pilotarbeid, 09.04.14' - rosina


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pilotarbeid 09 04 14

Pilotarbeid, 09.04.14

NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling 2010 - 2014

slide2

Hvorfor har Programmet piloter?

Innkjøpere tester ut metoden slik at de blir trygg på gjennom-føringen internt og kan bruker den videre i nye anskaffelser

Trygghet

Flaskehalser

Erfaring

Godepiloterernødvendig for at andreinnkjøpereskal la seginspireretil å ta ibrukmetoden

Flaskehalseridentifiseresgjennompiloteneoger med på å videreutviklemetoden

slide3

Hvordan bistår Programmet i pilotarbeidet

3

2

1

Pådriver

Fasilitator

Evaluator

  • Kunnskap (andre piloter)
  • Metodikk (steg for steg)
  • Prosess
  • Dialogaktiviteter (mobilisering)
  • Støtte (IN/FR/annet)
  • Læring (internt/andre)
  • Implementering (varig endring)
hva er blitt vektlagt i utvelgelsen tilfeldig rekkef lge
Hva er blitt vektlagt i utvelgelsen(tilfeldig rekkefølge)
  • Eierskap og vilje
  • Innovasjonspotensial
  • Prioritert område
  • Miks/variasjon
  • Leverandører/utviklingsaktører som kan ta imot utfordringen

Den viktigste suksessfaktoren:

  • Engasjement hos prosjektleder
organisering forankring avgrensing
Organisering/forankring/avgrensing

Innkjøper:

  • har det økonomisk/ juridiske ansvaret for piloten
  • avsetter nok tidsressurser i organisasjonen
  • forankret leverandørutviklingsarbeidet hos alle beslutningsaktører på prosjektet
  • tilrettelegger for ekstern evaluering og til å stille opp for informasjon i regi av programmet
gjennomf ring
Gjennomføring

1

Vurdere behov, planlegge og

organisere

2

Dialog med markedet

3

Gjennomføring og

evaluering

pilotmatrise pr 04 04 2014
Pilotmatrise pr. 04.04.2014

Foto: Kjetil Fjeld

innkj perne mener
Innkjøperne mener…

Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet

  • Gevinster i form av bedre løsninger og økt konkurranse
    • Økt fokus på behov, markedsdialog og funksjonelle beskrivelser fører til bedre løsninger
    • Dialogaktiviteter og bransjekontakt leder til økt oppmerksomhet og økt konkurranse
    • Erfaringer fra pilotarbeid bidrar ofte til endret og mer "fremoverlent" innkjøpspraksis
  • Bistand fra fasilitator (programmet) blir sett på som avgjørende for at virksomheten turte iverksette en innovativ offentlig anskaffelsesprosess, og har bidratt til læring.

Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014

leverand rene mener
Leverandørene mener…

Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet

  • Dialogaktivitetene er nyttige, blir motivert til å innovere og utvikler sin konkurransekraft ytterligere
    • Dialogaktivitetene svært nyttige i forhold til kundekontakt og økt kunnskap om kundens behov
    • Over 1/3 av leverandørene har blitt motiverte til å innovere ytterligere
    • Innovasjoner og nye markedsområder øker leverandørenes konkurransekraft
  • Bransjeorganisasjoner og leverandører opplever programmets aktiviteter som nyttige i forhold til økt offentlig fokus på innovative anskaffelser generelt, og dialogaktivitetene spesielt.

Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014

regionalt pilotarbeid
Regionalt pilotarbeid
  • Like spennende piloter, samme metodikk
  • Hvordan komme i inngrep?
  • Hvordan jobbe med dem?
    • Eksempel fra ett nystartet prosjekt i Sogn og Fjordane
  • Evaluering?
ad