28 2013
Download
1 / 25

Бажина В.Н. 28 марта 2013 года - PowerPoint PPT Presentation


  • 106 Views
  • Uploaded on

Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2. Бажина В.Н. 28 марта 2013 года. Оптимизация бюджетных расходов. Объединение кадровых и материальных ресурсов нескольких учреждений.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Бажина В.Н. 28 марта 2013 года' - roseanne-helen


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
28 2013

Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка»путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2.

Бажина В.Н.

28 марта 2013 года


Оптимизация бюджетных расходов Д/с № 27 «Чебурашка»

Объединение кадровых и материальных

ресурсов нескольких учреждений

Повышение заработной платы

педагогических работников

Повышение эффективности использования

имущественного комплекса

Предоставление возможностей для педагогов

участия в проектной деятельности


Предполагаемый Д/с № 27 «Чебурашка»экономический эффект от реорганизации

Аспекты

экономического эффекта

Повышение заработной платы у работников детского сада

Привлечение ресурсов

(финансовых, кадровых, человеческих)

Объединение педагогов в сообщества (консолидация ресурсов)


Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после рерганизации


Изменение штатного расписания после реорганизации


31 12 2012
Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.



31 12 20121
Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.


31 12 20122
Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.


31 12 20123
Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012


2012 1
Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг, 2012 год (1 корпус)


01 01 2013 2 3 4
Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг с 01.01.2013 года (2,3,4 корпус)

Предполагаемая экономия ФОТ на 2014 год по всем 4м корпусам – 646461,00 руб.


6 2012
Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года

  • Итого 2 283737,94 руб.- сэкономленные бюджетные средства (за 6 месяцев), которые были направлены:

  • на увеличение ФОТ – 2000725,49 руб.

  • на выплату выходного пособия по сокращению ставок – 283012,45 руб.






Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году


Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году


Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет ПРП «Новая школа»

  • провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3

  • провести замену электропроводки в корпусе № 3 и № 2;

  • заменить электрощитовые в корпусе № 1,№3,4;

  • заменить теплопункты в корпусе № 1 и № 3

  • приобрести и заменить электрооборудование на пищеблоке во всех корпусах;

  • отремонтировать крыши складских помещений в корпусах № 1,3,4;

  • заменить вентиляционную систему в корпусе № 2.


Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет собственных средств)

  • переоборудовать в корпусе № 3 помещение под ГКП;

  • укомплектовать ее соответствующей мебелью;

  • приобрести медицинские шкафы в медицинские кабинеты;

  • заменить малые формы на игровых площадках;

  • приобрести детские регулируемые столы, стулья для групп;

  • приобрести детские раздевальные шкафы для групп;

  • приобрести дидактическую мебель в группу кратковременного пребывания;

  • переоборудовать прачечные в корпусе № 2,3,4;

  • приобрести холодильное оборудование для суточных проб;



Таким образом педагогов, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует повышению эффективности их работы, позволяет обеспечить развитие сети образовательных учреждений в соответствии с требованиями современной экономики и социальной сферы, а кроме того, создает условия для оптимизации организационных ресурсов и финансовых затрат муниципалитета по управлению образовательными учреждениями.


ad