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商用不動產市場分析 - 燦坤為例

商用不動產市場分析 - 燦坤為例. 指導老師 : 陳淑美老師 班級 : 四不動四 A 學號 :4970T048 學生 : 李湘琳. 公司簡介. 創立 1978 年 9 月 2 日 股票上櫃 1997 年 5 月 7 日 資本額新台幣 $ 2,122,900,000 董事長吳燦坤先生 產品 & 服務雙本業： 3C 流通事業群 & 家電事業群 家電事業群六大產品線 : 煎烤器，熨斗，咖啡. 產品策略.

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商用不動產市場分析 - 燦坤為例

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Presentation Transcript

  1. 商用不動產市場分析-燦坤為例 指導老師:陳淑美老師 班級:四不動四A 學號:4970T048 學生:李湘琳

  2. 公司簡介 • 創立1978年9月2日 • 股票上櫃 1997年5 月7日 • 資本額新台幣$ 2,122,900,000 • 董事長吳燦坤先生 • 產品&服務雙本業： 3C流通事業群& 家電事業群 • 家電事業群六大產品線: 煎烤器，熨斗，咖啡

  3. 產品策略 • 燦坤以生產家電和數位為主。目前除了推出自有品牌EUPA及SWIFT 外，並同時也是國外知名品牌的代工廠商。燦坤在推行國際分工的經營模式時，深切體驗到自有通路的重要性，規劃未來將經由自設通路推廣自有品牌，燦坤產品的銷售市場大部分產品以台灣接單大陸生產的模式出貨，營收比重中約85%是輸往香港並轉運至廈門燦坤的設備、原料及模具等。

  4. 店面選址決策因素 • 選擇個案:燦坤 • 個案地址: 永康區永大路二段139號 • 區位照片

  5. 店面區位選址決策因素

  6. 店面區位選址決策因素

  7. 環境分析 (SWOT分析)

  8. 大陸市場 • 一九九三年六月，燦坤在大陸子公司「廈門燦坤實業」，通過北京外經貿部批准，成為大陸首家外商獨資B股上市公司。 • 三個月後，燦坤中國市場內銷總部，便在上海正式成立

  9. 在大陸失敗的原因 其失敗的原因大致分為下列四點： • 展店過快 -廣泛的地域，使物流成本增加 • 賣場規畫 -內部動線凌亂、擁擠、品牌區隔不清 • 市場定位 -燦坤的定位概念模糊，讓消費者望而卻步 • 選址不當 -設在居民社區，人流雖是不少，但周邊的消費能力並不高

  10. 進軍大陸市場 • 燦坤 1997 年在大陸巿場成功推出的四合一攪拌機 終於成功推出符合市場需要，燦坤採取的是外國品牌低價位的行銷策略，並配合持續性的穩定再逐漸建立自己的通路，最後才大張旗鼓全力促銷產品，目前上海已開始籌設自有的3C流通廣場。

  11. 結論 • 現在到處都看的到 3C 用品，我們想到可以買到3C 用品的地方就是燦坤，燦坤把家電和數位的產品做區格，讓我們更容易找到你所要的東西，在台灣燦坤也有好幾百家了，他們的市場範圍廣大，就連國外都有燦坤的店，燦坤的售後服務及保證書讓我們買的安心、用的安心。

  12. 參考文獻 • 燦坤跨國集團 • 3C專賣店-燦坤 • 燦坤網頁http://www.tk3c.com.tw/

  13. 簡報結束 謝謝大家~

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