KOOPERACIJA LOGISTIČKIH PODUZEĆA

1. 14.PREDAVANJEKOOPERACIJA LOGISTIČKIH PODUZEĆAMEĐUNARODNI LOGISTIČKI SUSTAVIPOSLOVNA LOGISTIKA U NOVIM KONCEPCIJAMA MANAGEMENTA

2. KOOPERACIJA LOGISTIČKIH PODUZEĆA Kako bi shvatili mogućnosti i potrebe kooperacije logističkih poduzeća, odnosno stvaranja međuorganizacijskih logističkih sustava, potrebno je utvrditi granice pojedinih podsustava, odnosno dodirne točke, ili presječna mjesta tih podsustava (logističkih sustava međusobno i logističkih i drugih sustava). Ciljevi su kooperacije kvalitetnijadobavna i opskrbna usluga. Naime ubrzanje toka dobara utječe ne samo na sniženje troškova vezivanja kapitala, nego i na skraćivanje vremena dobave (vremena opskrbe).

3. Dodirne točke logističkih sustava Jezgru logističke koncepcije predstavlja oblikovanje dodirnih točaka između logističkih podsustava, budući da se logistički problemi rješavaju na temelju sustavne postavke. Dodirne točke logističkih podsustava su: Dodirne točke prvoga reda. (Na njih se ukazalo kod obrade izvršavanja narudžbi) Dodirne točke drugoga reda .(Na njih se ukazalo kod obrade odnosa logistike s drugim funkcijama u poduzeću i u obradi logistike u višedimenzionalnoj organizacijskoj strukturi poduzeća). Dodirne točke trećega reda su međuorganizacijske i odnose se na prelaženje granice poduzeća.

4. Međuorganizacijski odnosi Međuorganizacijski odnosi mogu biti: - s pretežno jednako usmjerenim interesima ( normalni poslovni odnosi, stvaranje kooperaije, koncerna i fuzije), - s pretežno suprotno usmjerenim interesima - kod suprotno usmjerenih interesa razvijaju se konkurencije i konflikti. Razine kooperacije - kooperacija poduzeća u logistici može se pozitivno odraziti na postizanje mnogih ciljeva poduzeća. No, taj se pozitivni učinak može postići samo ako se uvede podesno upravljanje konfliktima (menadžment konflikata) za rješavanje neizbježnih konflikata između kooperacijskih partnera.

5. Učinci kooperacije u logističkom kanalu jesu: - kooperacija može doprinositi i postizanju cilja sigurnosti. - kooperacija omogućuje smanjivanje vezanog, kapitala. - sama kooperacija se može ostvariti ne samo zbog smanjivanja troškova, nego i zbog boljega izvršavanja logističkih učinaka.

6. MEĐUNARODNI LOGISTIČKI SUSTAVI Međunarodna logistika sadrži logističke narudžbe i logističke procese međunarodno aktivnih poduzeća. Međunarodna logistika se temelji na logističkoj koncepciji i na međunarodnom menadžmentu. Kod međunarodne logistike točka isporuke i točka prijama ne nalaze se u istoj zemlji. To znači da se kod međunarodne logistike radi o planiranju, ostvarivanju i kontroliranju tokova informacija i tokova proizvoda koji prelaze nacionalne granice. Međunarodni logistički sustav bavi se fizičkim kretanjem proizvoda između proizvođača i konačnih kupaca . Za oblikovanje međunarodnog logističkog sustava vrijede opći i posebni uvjeti. Opći uvjeti za oblikovanje međunarodnog logističkog sustava su: - transportne udaljenosti, - transportna sredstva, - ustanove, - dokumenti, - informacije…

7. U posebne uvjete pripadaju: - pravni uvjeti, - administrativni uvjeti, - tehnički uvjeti, - infrastrukturni uvjeti, - uvjeti kulturnog nasljeđa… Posebnosti hrvatskog gospodarstva U gospodarstvu Republike Hrvatske tek treba uslijediti faza ekspanzije, naslijeđeno stanje iz bivšeg gospodarskog sustava upućuje na zaključak o potrebi uvođenja poslovne logistike zbog potrebne uštede oskudnih resursa i mogućnosti potreba racionalizacije. Republika Hrvatska se nalazi na dobrom geoprometnom položaju (sjecište važnih cestovnih, željezničkih, brodskih i zračnih pravaca). Prema procjenama udio logističkih troškova u finalnoj cijeni proizvoda u Republici Hrvatskoj veći je od 40%.

8. POSLOVNA LOGISTIKA U NOVIM KONCEPCIJAMA MANAGEMENTA Potrebe restrukturiranja poduzeća O potrebi restrukturiranja govori se onda kada poduzeće zapadne u teškoće. U tokove restrukturiranja moraju se uključiti svi dijelovi i sve organizacijske jedinice poduzeća. Radi se o novom planiranju poduzeća, u kojem rukovoditelji moraju definirati glavne pravce i načela za sve aktivnosti poduzeća, kao trajne okvire djelovanja. Cilj restrukturiranja je stalno poboljšanje efikasnosti i proizvodnosti internih tokova sve do zadovoljenja potreba kupaca, povišenja fleksibilnosti i tržišnih udjela. Uže shvaćanje restrukturiranja odnosi se na manja, kratkoročna povišenja efikasnosti. Tu se radi o malim ulaganjima, brzom postizanju efikasnosti i ponavljanja tog procesa. Ovakvo shvaćanje racionalizacije nije dovoljno za izlazak poduzeća iz krize.

9. Koncepcija upravljanja poslovima U razvijenim tržišnim gospodarstvima govori se o potrebnim procesima promjena: a) Restrukturiranja. O potrebi restrukturiranja govori se onda kada poduzeće zapadne u teškoće. U tokove restrukturiranja moraju se uključiti svi dijelovi i sve organizacijske jedinice poduzeća. Radi se o novom planiranju poduzeća, u kojem rukovoditelji moraju definirati glavne pravce i načela za sve aktivnosti poduzeća, kao trajne okvire djelovanja. b) Cjelovitog oblikovanja procesa. Provodi se da bi se radikalno poboljšali događaji u poduzeću. Uspostavljaju se procesi koji proizlaze iz strategijskih ciljeva poduzeća. Ovdje se zapravo radi o srednjoročnim poboljšanjima. c) Revitalizacije. Pretpostavlja postizanje klime koja omogućuje stvaranje budućnosti na temelju inovativnih rješenja te stalno učenje pored potrebnih organizacijskih i sustavnih pretpostavki. Cilj svih promjena je u stalnom poboljšanju efikasnosti i proizvodnosti internih tokova sve do zadovoljavanja potreba kupaca, povišenja fleksibilnosti i tržišnih udjela.

10. Razvoj koncepcije upravljanja procesima Kod cjelovitog oblikovanja procesa i upravljanja procesima važno je da su učinci procesa usmjereni na tržišne zahtjeve. Koncepciju upravljanja procesima potrebno je uvesti tada kada tzv. lanci stvaranja vrijednosti višu nisu pregledni i kada poduzeće više nema mnogo koristi od svojih glavnih znanja i sposobnosti i kada nedostaje upravljačke sposobnosti. Zbog toga se mora osigurati stalni razvoj glavnih znanja i sposobnosti.

11. Sastavnice koncepcije upravljanja procesima Koncepcija upravljanja procesima polazi od toga da glavnu ulogu u promatranju događaja u poduzeću ne igraju više odjeljenja i funkcije, nego procesi. Upravljanje procesima obuhvaća planske, organizacijske i kontrolne postupke za ciljno upravljanja lanca stvaranja vrijednosti s obzirom na kvalitetu, vrijeme, troškove i zadovoljstvo kupaca. Koncepcija upravljanja procesima zasniva se na 4 posebne koncepcije: - zadovoljstvo kupaca - odnosi se na identifikaciju potreba i želja kupaca, te na zadovoljenje identificiranih želja i posebnosti kupaca, - koncepcija kvalitete - razvila se sve do cjelovitoga upravljanja kvalitetom, - upravljanja vremenom - radi se o tzv. protočnom vremenu, to je ono vrijeme koje protekne između događaja koji izaziva proces i raspoloživosti proizvoda ili usluga za kupce, - troškovi procesa - radi se o obuhvaćanju svih troškova nekoga procesa.

12. Novo oblikovanje (redizajniranje) i kontinuirano poboljšanje poslovnih procesa U upravljanju procesima može se govoriti o: -kontinuiranom (stalnom) poboljšavanju procesa - optimiziranju aplikacija, - novom oblikovanju (redizajniranju) procesa. Kada se radi o novom oblikovanju poslovnih procesa razlikuju se dva pravca djelovanja: - smanjenje volumena procesa kojem je cilj poboljšanje efikasnosti procesa (“obavljanje stvari na pravi način”), - novo određivanje specifikacije outputa radi poboljšanja efikasnosti (učinkovitosti) procesa (obavljanje pravih stvari).

13. Poslovna logistika u novim koncepcijama managementa Inovativni menadžment kao suvremena koncepcija financijskog menadžmenta ne polazi od prošle i sadašnje uspješnosti poduzeća već predviđa i mjeri, odnosno upravlja vrijednošću u budućnosti na temelju inovativnih postupaka toga mjerenja. Budući da se uvjeti u okolini poslovnog sustava brzo mijenjaju, njegova organizacija mora biti fleksibilna na promjene, on mora stalno učiti, težiti izazovu, mijenjati, stvarati budućnost.