Estimering av arbeids og tids forbruk cocomo modellen
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen PowerPoint PPT Presentation


  • 92 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen. In 140 Forelesning Nr 20 b Sommerville kap 23, 2. Del. COCOMO - Modellen. Empirisk modell Godt dokumentert Vært i bruk lenge (fra ’81) COCOMO 2 er utvidet med Flere utviklingsprosesser Gjenbruk osv. COCOMO 81. COCOMO 2 nivåer.

Download Presentation

Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Estimering av arbeids og tids forbruk cocomo modellen

Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen

In 140 Forelesning Nr 20 b

Sommerville kap 23, 2. Del


Cocomo modellen

COCOMO - Modellen

  • Empirisk modell

  • Godt dokumentert

  • Vært i bruk lenge (fra ’81)

  • COCOMO 2 er utvidet med

    • Flere utviklingsprosesser

    • Gjenbruk

    • osv


Cocomo 81

COCOMO 81


Cocomo 2 niv er

COCOMO 2 nivåer

  • COCOMO 2 er en trelags modell som gir anslag med økende detaljering ettersom utviklingsprosessen skrider fram

  • Tidlig prototyping

    • Estimerer på grunnlag av objektpoeng og en enkel formel for estimering av tidsforbruk

  • Tidlig utforming

    • Estimerer på grunnlag av funksjonspoeng som deretter oversettes til LOC

  • Etter ferdig arkitektur

    • Estimater på grunnlag av LOC


Tidlig prototyping

Tidlig prototyping

  • Støtter prosjekter med prototyping og prosjekter med utstrakt gjenbruk

  • Bygger på standardestimater for utviklernes produktivitet regnet i objektpoeng per måned

  • Regner også med bruk av CASE

  • Formelen er

    • PM = ( NOP´(1 - %gjenbruk/100 ) ) / PROD

    • PM er personmåneder, NOP er antall objektpoeng, PROD er produktiviteten


Produktivitet regnet i objektpoeng

Produktivitet regnet i objektpoeng


Tidlig utforming

Tidlig utforming

  • Estimater kan beregnes etter at kravspesifikasjonen er spikret

  • Bygger på standardformelen for algoritmiske modeller

    • PM = A´StørrelseB´M + PMm hvor

    • M = PERS ´ RCPX ´ RUSE ´ PDIF ´ PREX ´ FCIL ´ SCED

    • PMm = (ASLOC´(AT/100)) / ATPROD

    • A = 2.5 i første kalibrering, Størrelse i KLOC, B varierer fra 1,1 til 1,24 avhengig av innovasjonsgrad, fleksibilitet, risikostyrings-metode og prosessmodenhet.


Multiplikatorer

Multiplikatorer

  • Multiplikatorene viser kompetansen til utviklingsteamet, ikke funksjonelle krav, kjennskap til utviklingsplatform osv.

    • RCPX – Produktpålitelighet og kompleksitet

    • RUSE – Gjenbruksmål

    • PDIF – Plattformens vanskelighetsgrad

    • PREX – Personellets erfaring

    • PERS – Personellets dyktighet

    • SCED – Mål for utviklingstid

    • FCIL – Teamets tilgang til støttefunksjoner

    • PM – Andel automatisk generert kode


Etter fullf rt arkitektur

Etter fullført arkitektur

  • Samme formel som tidlig utforming PM = A´StørrelseB´M + PMm

  • Estimatet justeres for:

    • Spesifikasjonsustabilitet

    • Gjenbruk. Ikke lineær. LOC reduksjon ikke proporsjonal

    • ESLOC = ASLOC ´ (AA + SU +0.4DM + 0.3CM +0.3IM)/100

      • ESLOC Equivalent new sloc

      • ASLOC Gjenbrukbare kodelinjer DM er prosent endring i utforming. CM er prosent endring av kode. IM er ny integrasjon i prosent av opprinnelig integrasjon

      • SU er en forståelsesfaktor (50 – 10)

      • AA er vurderingskostnad (0-8)


Eksponenten b

Eksponenten B

  • Avhenger av fem faktorer (Svært lav 5 til Ekstra høy 0).

  • B=1,01 + faktorsum/100

  • Eksempler

    • Precedentenes – nytt prosjekt 4

    • Utviklingsfleksibilitet – ingen kundemedvirkning – Svært høy 1

    • Arkitektur/risikoanalyse – Ingen risikoanalyse . svært lav – 5

    • Teamsamarbeid – nytt team – nominelt – 3

    • Prosessmodenhet – noe styring – nominell 3

    • Skalafaktoren er derfor 1,17


Multiplikatorer1

Multiplikatorer

  • Produktegenskaper

  • Datamaskinegenskaper

  • Personellegenskaper

  • Prosjektegenskaper


Project cost drivers multiplikatorer

Project cost drivers (Multiplikatorer)


Virkning av kostnadsdrivere

Virkning av kostnadsdrivere


Prosjektvarighet

Prosjektvarighet

  • Nominell varighet: TDEV=3xPM(0,33+0,2*(B-1,01))

  • NB! Antall medarbeidere er ikke med i formelen

  • Kan akselereres, men risikabelt.


  • Login