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ENCONTRO DE PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DA UNESP

ENCONTRO DE PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DA UNESP. Não fixação de um quadro mínimo compatível com a necessidade atual e futura (previsão de aposentadorias/centralização de atividades complexas em apenas um servidor).

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ENCONTRO DE PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DA UNESP

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Presentation Transcript

  1. ENCONTRO DE PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOSDA UNESP

  2. Não fixação de um quadro mínimo compatível com a necessidade atual e futura (previsão de aposentadorias/centralização de atividades complexas em apenas um servidor). • Falta de incentivo/reconhecimento financeiro para o servidor responsável pelo processamento da folha de pagamento. • Sistema de RH • Desenvolvimento de RH – condições mínimas

  3. Adequação do subquadro da ARH Atividades transferidas de outras áreas: concurso público/docentes, afastamento/docentes, indefinição do papel da Unamos no encaminhamento de Providências burocráticas/contratação de Professores Substitutos Preparação de servidores para substituição de aposentadorias no prazo de 3 a 4 anos

  4. Pagamento de gratificação de representação para o responsável pela folha de pagamento Inclusão de um Analista no subquadro da ARH para essa atividade

  5. Desenvolvimento de RH: viabilizar a efetiva transformação da ARH em uma área estratégica para a instituição.

  6. Atualmente todos os servidores são absorvidos pela rotina administrativa • Atividades relacionadas ao desenvolvimento das pessoas é relegado a segundo plano frente à urgência das outras atividades • Ausência de profissionais com formação específica em Recursos Humanos • Dificuldades orçamentárias

  7. POSSIBILIDADES

  8. Criação de uma Diretoria de Serviço com duas Seções: • Administração deRH e Desenvolvimento • de RH • Facilitadores: • divisão das atividades • contratação de profissionais especializados

  9. Dificultadores: • Custo: impacto na folha de pagamento estimado em R$ 194.000,00 mensais • Dificuldade de aprovação nos colegiados uma vez que em estudos recentes essa estrutura não foi mantida na ARH da Reitoria.

  10. Admissão de 1 Analista com formação em RH para cada Unidade da Unesp • Facilitadores: • Atribuição de atividades específicas de desenvolvimento de RH. • Contratação de profissionais especializados.

  11. Dificultadores: • Probabilidade alta de absorção desse profissional em atividades burocráticas • Custo – R$ 73.000,00

  12. Admissão de Analistas para atuação regional (3 Unidades) • Facilitadores: • Contratação de profissionais especializados em RH • Apoio à ARH no desenvolvimento das atividades • Planejamento Anual de RH para toda a Universidade • Custo reduzido: R$ 27.000,00 mensais + diárias • Possibilidade de implantação de projetos comuns em todas as Unidades da Unesp:

  13. Dificultadores: • Possibilidade de descompasso com a ARH • Gerenciamento das prioridades entre as Unidades da região

  14. Programa de Integração do Servidor • Programa de Acompanhamento do Estágio Probatório • Programas de Preparação para Aposentadoria • Convênios e intercâmbios com instituições externas, visando ao aperfeiçoamento profissional dos servidores

  15. Fim

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