SEDC’S : Catalysts to Development or Under Performing

1. SEDC’S :Catalysts to Development or Under Performing oleh; Ir Adnan bin Ghazali Pengurus Projek Khas, PMINT Perbadanan Memajukan Iktisad Negeri Terngganu

2. Objektif Penubuhan PMINT • PMINT ditubuhkan pada tahun 1965 sebagai agensi utama Kerajaan Negeri untuk melaksana dan mempercepatkan pembangunan sosio-ekonomi Negeri Terengganu .

3. Peranan dan Bidang Tugas PKEN • Menggalakkan Pembangunan Ekonomi Negeri. • Merajui Perdagangan dan Industri Negeri. • Pemangkin kepada Pelaburan Swasta –kemudahan infrastruktur. • Meningkatkan Taraf Hidup Rakyat • Merapatkan jurang ekonomi. • Mempertingkatkan penyertaan bumiputera dalam sektor ekonomi moden.

4. Kaedah Perlaksanaan Aktiviti • Bergiat dalam semua bidang ekonomi, antaranya pembangunan hartanah, pertanian, pembinaan infrastruktur perindustrian, perniagaan dan perdagangan, perhutanan, perkhidmatan logostik dan lain-lain. • Penglibatan secara langsung atau syarikat anak/bersekutu.

5. Penghalang Pembangunan(Awal Penubuhan PMINT) • Kekurangan kemudahan asas dan infrastruktur. • Penglibatan pihak swasta yang kecil. • Pasaran keluaran hasil yang terhad. • Kekurangan pekerja mahir.

6. Agenda Pelaburan/Perniagaan • Aspek keuntungan bukan agenda utama dari pelaburan. • Menanggung kos daripada pelaburan yang tidak berdaya maju kerana mengambil kira kepentingan sosio-ekonomi. • Berobjektifkan Komersial (Keuntungan) dan Sosial (Perhidmatan).

7. Sektor Perumahan (RAKR)Flagship • Tanggungjawab sepenuhnya bagi merancang, melaksana & mengurus mulai tahun 1972. • Mendapat pinjaman drp kerajaan Persekutuan & Negeri. • Satu-satunya PKEN di Malaysia yang melaksanakan projek RAKR berbanding negeri lain yang dilaksanakan oleh Kerajaan Negeri sepenuhnya. • Sebanyak 7,036 unit telah dibina oleh PMINT di seluruh Terengganu.

8. Sektor Perumahan (PPRT)Flagship • Program pembinaan PPRT Kerajaan Negeri Terengganu bermula 2005. • Telah membina 1,370 unit untuk disiapkan sehingga 2006. • Salah satu agenda utama Kerajaan Negeri untuk basmi kemiskinan. • Satu-satunya PKEN yang ditugaskan untuk melaksana PPRT.

9. Sektor Perumahan (Komersial) • Menyedia ruang niaga/pejabat di bandar, pekan kecil & pusat pertumbuhan baru. • Sehingga Mac 2006 sebanyak 732 unit kedai telah dibina siap dan dijual di seluruh Terengganu. • Merupakan salah satu peranan untuk mewujudkan Masyarakat Perdangangan dan Perindustrian Bumiputera (BCIC).

10. Syarikat Anak • Penubuhan beberapa syarikat oleh PMINT seperti; • GPQ Sdn Bhd (1978) bertujuan menggabung kontraktor bumiputera di bawah satu bumbung supaya dapat bersaing dan dapat melaksakan projek mega. • Babena Sdn Bhd (1973) bertujuan membekal bahan binaan kepada kontrator bumiputera yang sebelum ini dimonopoli oleh bukan bumiputera.

11. Sektor Perindustrian • Berperanan sebagai agensi pelaksana kepada Kerajaan Negeri dalam menyediakan kawasan industri. • Telah membangunkan kawasan industri seluas 2,181.51 hektar di hampir semua daerah. • Memperolehi peruntukan pinjaman dan geran berjumlah RM76.592 juta daripada Kerajaan Persekutuan dalam tempoh RM ke 2, RM ke 3, RM ke 6 dan RM ke 7 .

12. Sektor Pertanian • Penubuhan Kumpulan Ladang-Ladang Terengganu Sdn Bhd pada tahun 1972 bertujuan menyelesai masalah sosio-ekonomi di kawasan terbabit seperti pengwujudan peluang pekerjaan dan sumber pendapatan.

13. Sektor Infrastruktur Petroleum • Penglibatan PMINT dalam penyediaan sektor petroleum bermula pada tahun 1982 di daerah Kemaman. • Menyedia pelbagai kemudahan asas seperti kemudahan merin, lapangan terbang, perumahan/pejabat, bandar baru & kawasan perindustrian.

14. Sektor Perhutanan • Penglibatan bermula pada 1970 dengan penubuhan beberapa syarikat anak dan telah mewujudkan sebanyak 2,000 peluang pekerjaan terutama di kawasan pendalaman. • Pengwujudan syarikat ini yang aktivitinya berasas perkayuan telah menggerakkan pertumbuhan ekonomi di kawasan pendalaman.

15. Prestasi Kewangan • Kedudukan kewangan PMINT dari awal penubuhan sehingga kini terus kukuh bagi menjamin kelangsungan aktiviti sediada dan baru yang akan dilaksanakan. • Sehingga 31 Disember 2005 nilai NTA PMINT ialah sebanyak RM552.769 juta dan keuntungan terkumpul pada tempoh yang sama berjumlah RM403.931 juta.

16. Future Flagship(Pembangunan Projek Mega) • Menjana perolehan kepada PMINT • Penyertaan secara maksima daripada usahawan bumiputera tempatan dalam pelbagai bidang seperti pembinaan & perkhidmatan pelancongan. • Mewujudkan peluang pekerjaan/sumber tenaga manusia. • Projek mega seperti Taman Tamaduan Islam dan Pembangunan Semula Pulau Duyong.

17. Future Flagship(Pembangunan Industri Pertanian) • Penglibatan dalam bidang pertanian, perikanan & ternakan • Objektif program adalah untuk mempertingkatkan pendapatan dan membasmi kemiskinan. • Dilaksanakan melalui skim SUKRAN & SUTRATANI. • Mekanisma –TADC merupakan syarikat ‘trading house’ berasaskan pertanian, berteraskan nilai budaya tempatan dan keupayaan bertaraf dunia.

18. Halangan dan Masalah • Pembangunan sosio-ekonomi yang rendah • Kekurangan kemudahan asas dan infrastruktur • Pasaran terhad • Pasaran buruh lemah dan kurang pekerja mahir • Pertindihan peranan di antara agensi Kerajaan Negeri • Penglibatan sektor swasta relatif kecil berbanding negeri lain

19. Kesimpulan • Pembangunan seimbang dapat dilaksanakan berbanding dengan negeri-negeri lain di Malaysia apabila kemudahan infrastruktur asas yang menggerakkan ekonomi seperti pembinaan lebuhraya, lapangan terbang, infrastruktur pelancongan siap dibina

20. Sekian Terima Kasih Perbadanan Memajukan Iktisad Negeri Terngganu