중국 전자상폼의에 대한 오류 Lenovo ( 레노버 )

1. 중국 전자상폼의에 대한 오류 Lenovo (레노버) 09120137왕건

2. CONTENTS 1.선택한 이유 2. Lenovo의 소개 3. CEO 소개 4. PC 산업 현황 5. IBM 과제휴하기 전/ 후 상황 6. 2008베이징 올림픽과 Lenovo 7. 중국시장 성공요인 8. Lenovo의 한국 시장진출 9.Lenovo의 경영전략 10. 미래의 발전 방향

3. 선택 이유 뉴스에 보면 중국에서 수입한 수입품이 문제가 있다는 얘기가 자주 볼 수있는데 중국 전자상품이 나쁜건가요?? 요즘의 중국은 경제가 급성장하고 있습니다. 그러므로 좋은 전자제품도 많이 생산 되었습니다.그러므로 중국전자상품에 대한 고정관념은 버리시길바랍니다 .

4. 선택 이유 Lenovo(레노버),롄샹의 영어 이름이다. 중국 13억 인구에게는 매우 잘 알려진 브랜드이며,우수한 개인용 컴퓨터 생산에 전념하는 회사로서, 사업 모델은 혁신, 운영 효율성 및 고객 만족을 바탕으로 한다. 2005년에서 세계 첫 개인용 컴퓨터를 출시한 IBM 퍼스널 컴퓨터 사업부를 인수 완료하여, 세계 IT 시장의 경쟁에 뛰어든 새로운 리더로 세계 3대 PC 회사로 부상하였다. 20여 년이 지난 지금, Lenovo는 중국의 개인 사용자와 기업 사이에서 선진기술 브랜드로 인식되고 있다. 그리고,레노버는 폴란드 시장에서 PC(데스크톱, 노트북)뿐만 아니라 일부 가전제품과 휴대폰도 판매하고 프린터 등이 들어갈 것으로 알려졌다. 레노버는 고객을 위해 우수한 PC를 제작하는 신세계 회사가 되고자 노력하고 있다.

5. Lenovo 제품

6. Lenovo의 소개 Novo는 로마 문자이다.의미는 새로운 것,그리고 창조성이다.Lenovo는 창조적 연상의 뜻이다. 레노버는 1984년에 창립 회장인 Liu Chuanzhi가 중국과학원의 재정 지원을 받아 초기 자본 25,000달러로 10명의 동료과 함께 창립한 것이다. 회사는 몇십년의 노력을 거쳐 지금의 세계적인 기업으로 발전하였다. 1996에 중국시장에서 최초로시장점유율 1위에 달성하였고 2003년에 세계시장으로의 확장을 위해 그 준비작업으로 기업의 로고를 Legend으로부터 새로운로고인 `Lenovo`로 변경하였고 , 2005년에서 세계 첫 개인용 컴퓨터를 출시한 IBM 퍼스널 컴퓨터 사업부를 인수 완료하여, 세계 IT 시장의 경쟁에 뛰어든 새로운 리더로 세계 3대 PC 회사로 부상하였다. Legend →Lenovo

7. (1)기업연혁 • 1984 Lenovo, 창립 회장인 Liu Chuanzhi는 중국과학원의 재정 지원을 받아 초기  자본 25,000달러(미화)로 뜻이 맞는 동료 10명과 함께 NewTechnology  Developer Inc.(Legend Group의 전신)를 창립 • 1990 첫 번째 Legend PC가 시장에 출시됨. Legend가 수입 컴퓨터 제품 대리점에서 자체 브랜드의 컴퓨터 제품을 생산하고 판매하는 업체로 역할이 바뀌고   Legend PC가 China Torch Program의 승인을 받음. •  1996 Legend, 중국시장에서 최초로 시장점유율 1위 달성.Legend, 최초의 자가브랜드 랩탑컴퓨터 공개.

8. (2)기업연혁 • 1999 Legend가 아시아태평양 지역에서 최고의 PC 벤더로 발전하고 중국 내 상위 100대 전자업체들 중 1위 로 도약. Legend, 한번의 클릭으로 접속하는 '인터넷 PC'를 출시하여 백만명의 중국    PC사용자가 인터넷을 쉽게 사용할 수 있는 성과를 거둠. • 2000 Legend, 세계 10대 PC기업에 선정. •  Legend, 유수의 잡지들을 통해 '중국을 대표하는 기업'으로 불리게 됨. • 2001 Legend, Digital China Co. Ltd.를 분리 신설하여, 홍콩증권거래소에 별도로  상장시킴. Legend, 새로운 최고경영자로 'Yang Yuanqing' 선임. Legend, 부가기능을 갖춘 디지털 가정용 PC를 첫 줄시.

9. (3)기업연혁 • 2003 Legend, 세계시장으로의 확장을 위해 그 준비작업으로 기업의 새로운 로고인  'Lenovo' 발표.  Lenovo, 자사의 혁신을 홍보하기 위해 전국을 순회하[TechRoadShow  2003' 개최. 아태지역(일본제외)에서 12.6%의 시장점유율 1위를 차지 • 2005 Lenovo는 IBM의 PC사업부를 12억5000만달러 (약 1조3000억원)에 인수      ☆PC시장주요업체로부각 IBM의 부사장 스티븐워드 CEO 2005년말 델사의 William J. Amelio CEO 겸 사장으로 취임 • 현재 올림픽 파트너 프로그램에 참여하는 첫 번째 중국 기업. 이탈리아 토리노 2006년 동계 올림픽과 2008년 중국베이징 올림픽 자금을 지원.

10. CEO 소개 Yang Yuan qing (杨元庆)은 레노버 그룹의 회장으로, 레노버 사장 겸 최고경영자(CEO)를 역임했습니다. Yang 회장은 1989년 레노버에 입사하여 2001년 CEO가 되었습니다. 당시 Yang 사장의 지휘아래, 레노버는 1997년 이래 중국 최고의 PC 브랜드가 되었습니다. 1999년 레노버 PC는 일본을 제외한 아시아 태평양 지역에서 판매 1위를 차지했으며 그 이후로 그 위치를 고수해 오고 있습니다. Yang 회장은 2004년 3월 레노버가 IOC 전세계 파트너사로 지정되도록 추진함으로써 진정한 글로벌 기업으로의 변신을 꾀하는데 중요한 역할을 하였습니다. 또한 2005년 5월 역사적인 IBM 퍼스널 컴퓨팅 사업 인수의 선봉장으로서 책임을 다하였으며, 기업의 국제화 전략을 충족시키고 레노버를 전세계 3위 PC 제조업체로 이루어 냈습니다. Yang 회장은 비즈니스위크(BusinessWeek)誌에서 '아시아의 별(Stars of Asia)'의 한 명으로 선정되었으며, 중국미디어 매체로부터는 중국의 '10명의 최고 기업가(Ten Star Entrepreneurs)', '10명의 가장 가치 높은 매니저(Ten Most Valuable Managers)' 중 한 명으로 선정되기도 하였습니다. 杨元庆 Chairman of the Board

11. William J. Amelio는 레노버 그룹의 사장 겸 최고경영자(CEO)를 맡고 있습니다. Amelio 사장은 Dell Inc.에서 2001년부터 전략 및 운영책임을 맡아 아시아 태평양 & 일본 지역 수석 부사장(Senior Vice President)로 재직하였습니다. Third-party 고객 만족표에 의한 측정 결과에 따르면, 그의 재직 동안 담당 지역 판매실적은 2배 이상 성장 하였고 서비스 수준도 눈에 띄게 향상 되었습니다. 2000년에서 2001년까지 Amelio 사장은 NCR Corporation's Retial과 Financial Group에서 executive vice president & chief operating officer로 재직하였습니다. 1997년부터 2000까지는 Honeywell에서 수송 및 파워 시스템 사업부의 President & CEO로, 그 후임 회사인 AlliedSignal에서는 turbocharging 시스템 비즈니스의 수장을 맡았습니다. Amelio 체제에서 turbocharging 시스템 비즈니스의 매출액은 10억불 이상으로 2배 성장 하였고, 6 시그마와 SAP을 구축하는 등 성공적으로 회사 통합 인수를 이루어 냈습니다. 1979년부터 1997년까지는 IBM에서 IBM PC 사업부 Operation General Manager를 포함 폭넓은 상급 관리자를 역임하였습니다. William J. AMELIO President and CEO

12. PC 산업 현황 세계 시장 IDC에 의하면 전 세계적으로 2007년 x86 서버를 제외한 PC 출하량은 2억 5천만대로 2006년과 비교해 약 12.8% 성장이 예상되고 있다. 데스크톱은 1억4,400만대, 노트북은 1억600만대로 노트북이 전 세계 PC 시장 성장이 주축이 되고 있다. IDC는 향후 세계 PC 시장이 연평균 7.2%로 성장할 것이며, 2011년에는 PC 출하량 규모가 389.6백만 대에 이를 것으로 전망하고 있다. 휴대용 PC는 빠르게 성장하여 2010에는 데스크톱PC가 175.7백만 대, 휴대용 PC 187.8만대로 휴대용 PC의 출하량이 데스크톱의 출하량 규모를 넘어설 것으로 예상되고 있다.

13. IBM 과제휴하기 전 상황 1984년 11월 1일 단 20만위안의 창업자금으로 한 컴퓨터 회사가 설립됐다. 험난한 창업 노정이었지만, 이 회사는 1985년 생산액이 300만위안, 1986년 1800만위안, 1987년 7000만위안에 이르면서 고속 성장했다.

14. IBM 과 제휴하기 후상황 IBM사의 PC 부문이 중국의 최대 컴퓨터 제조사인 Lenovo사에 매각된 것을 PC 산업이 끝난 것으로 보는 것은 적절치 않은 판단이다. PC 시대는 아직 끝나지 않았다. Sam Palmisano CEO 시절에 이미 IBM사는 서비스, 소프트웨어, 서버에 주력하기 위해 디스크 드라이브 사업을 분리시키고 스토리지 어댑터 카드 및 소매용 통신 칩 사업에서 손을 뗐다. PC 사업은 대량 저이윤 기성품 산업이다. 이것이 IBM사의 고이윤 시스템 비즈니스와 일치하지 않았다. "IBM사는 혁신적인 기업"이라고 Palmisano CEO가 직원들에게 매출 실적을 설명하는 글에서 말했다. IBM사는 또다시 새로운 혁신을 준비하고 있다. PC 부문 매각 후에 IBM사는 매출은 110억 달러 감소하지만 이윤 감소는 1,000만 달러에 그칠 전망이다. 영업 이익률은 1퍼센트 증가할 전망이다. 매각이 발표되던 날, 주식 시장 반응을 보면 IBM사 주가는 0.55 달러 상승하였다. "110억 달러의 사업을 포기한 회사치고는 양호한 편이었다. 그러므로 이 매각에 대해 시장이 우호적임을 알 수 있다. Lenovo사는 IBM의 제휴로 전세계적으로 800만 명의 고객, 미국 및 일본의 우수한 시스템 설계팀, 세계적 브랜드를 얻게 되었다. IBM사는 18.9퍼센트의 지분을 유지할 것이며, Lenovo사의 본사는 뉴욕으로 이전될 것이다. 사상 최초로 중국 기업 소유의 세계 정상의 기술 브랜드가 탄생하게 되었다. 하지만 Lenovo사는 IBM사의 보수적인 비즈니스 고객들을 유지하면서 이 사업을 혁신적으로 성장시켜야 하는 과제를 안고 있다. 이를 위해서는 IBM사에서 방치되었던 소비자 PC 사업을 부활시켜야 할 것이다. 일차적으로는 IBM사에서 새로운 Lenovo사 브랜드로 이전하기 위해 단계적인 5개년 계획에 착수할 예정이다.

15. Lenovo 3PL Lenovo의 3pl 도입은 프로세스트 3단계로 구분할수 있으며,각 각의 단계마다 세부단계로 나눌수있다.

16. Lenovo 3PL 주요제휴사 lenovo

17. Lenovo 중국시장 성공요인

18. 2008베이징 올림픽과 Lenovo 레노버 광고로 도배된 버스가 베이징올림픽 주경기장인 냐오차오(鳥巢) 주변을 지나고 있다. 베이징 뒤덮은 레노버 광고판 레노버는 2004년 5000만 달러가 넘는 거액을 내고 중국 기업으로서는 처음 국제올림픽위원회(IOC)와 스폰서 계약을 체결했다. 당시 레노버의 연간 매출액은 30억 달러를 밑도는 수준이었다. 중국 내부에서조차 "터무니없는 도박"이라는 우려가 팽배했었다. 하지만 양 회장은 "삼성도 올림픽 마케팅을 통해 한국의 가전업체에서 세계 일류 브랜드로 도약하지 않았느냐. 글로벌 브랜드가 되려면 올림픽 마케팅은 필수"라며 밀어붙였다. 레노버가 성화봉에 그려진 구름 문양 을 이용해 만든 노트북컴퓨터.양 회장의 고집은 적중하고 있다. 레노버는 베이징올림픽을 맞아 국제적인 브랜드 인지도가 상승하는 등 올림픽 효과를 톡톡히 누리고 있다. 매출액과 이익이 급상승하면서 올해 포천(Fortune)지가 선정한 '글로벌 500대 기업'에도 처음 진입했다.

19. Lenovo의 한국 시장진출 현황과 향후 분석 한국레노버는 당분간 '싱크'와 '레노버'를 내세운 '듀얼 브랜드' 전략을 구사할 계획이며 레노버 브랜드는 개인 소비자 시장에서, 싱크 브랜드는 기업용 시장에서 각각 강점을 띠는 만큼 차별화 전략을 펼 계획이다. 그는 "한국 PC업계는 레노버가 얼마나 싼 제품을 들여올지에 관심을 쏟고 있다"며 "레노버 PC가 가격경쟁력을 가진 것은 사실이지만 눈높은 소비자가 많은 한국 시장에 무조건 값싼 제품으로 저가 전략을 펴는 것은 의미가 없다"고 설명했다. 레노버가 세계 무대를 겨냥해 처음 개발한 '레노버 3000' 시리즈는 지난달 토리노에서 열린 동계올림픽에서 처음 공개됐다. 이 중 한국 시장에는 'C100'과 'N100' 등 크게 두 종류의 노트북이 선보일 예정이며 '듀얼코어' 노트북도 포함돼 있다. 시장조사 업체인 IDC 자료에 따르면 중국에서 레노버의 시장점유율은 지난해 출하대수 기준으로 32.8%에 달한다. 판매금액 기준 점유율은 35.1%이다. 하지만 한국 시장에서는 사정이 다르다.레노버에 인수당하기 전 IBM의 PC사업부는한국시장에서 'LG IBM'이란 브랜드로 LG전자와 함께 사업을 했고,점유율도 3위권에 들 정도로 탄탄했다. 이후 레노버는 2004년 말 IBM의 PC사업을 인수하면서 LG와 결별,'싱크' 브랜드PC의 점유율 하락을 경험했다.이번 레노버 자체 브랜드 출시가 전환점이 마련될지 주목된다.

20. Lenovo의 경영전략 『.자체 경쟁력 확보 및 해외 진출』 『기술 혁신』 세계화를 향한 전략 『우수한 가격 대비 성능으로 시장 점유율 확보』 『응용,서비스,정보화』

21. 1>.자체 경쟁력 확보 및 해외 진출 a.자체 브랜드 컴퓨터를 연구,제작,생산하겠다는 일념으로 레노버는 해외 발전전략을 세우기 시작했다. b.연구,생산,판매를 아우르는 기술/가공/무역 일원화의 다국적 회사를 설립한다. 2>기술 혁신 레노버는 무역/가공/기술의 발전방향을 확정했다.즉 대규모판매,즉 무역을 통해 시장개발,물류 운연,자금 관리,판매망 구축과 A/s 등 여러 가지 기업관리의 기본 기능을 갖춘 후 이를 바탕으로 대규모 제조 즉”가공”능력을 형성했다. 3>우수한 가격 대비 성능으로 시장 점유율 확보 품질은 래노버의 생명이다.레노버는 제품의 우수한 가격 대비 성능으로 점차 시장 점유율 확보했다. 4>응용,서비스,정보화 컴퓨터 시장의 동질화 추세가 갈수록 뚜렷해지자 레노버는 시장부의 중심을 “기술과 제품”에서 ‘응용과 서비스’로 바꾸기 시작했다.

22. 고객의 성공을 지원하기 위해 레노버는 세계에서 가장 뛰어난 안재들과 함께하고 있습니다. 그들은 다양하고, 유연하며, 높은 수준의 기술력을 보유하고 있습니다. 우리의 인재들이 업무수행을 통해 고객의 성공에 얼마나 크게 공헌하는지를 레노버는 잘 알고 있습니다. 실제로 그들은 회사 안팎에서 고객에게 헌신하고 있습니다. 이러한 우리 인재들의 노력에 부응하기 위해 레노버는 근무기간동안 그들이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 다양한 지원 프로그램을 제공하고 있습니다. 이를 위해 레노버는 다양한 기술 발전 프로그램과 트레이닝에 참여를 권장하고 있으며, 회사 이익의 일부를 직원들에게 환원하여 다양한 옵션을 제공하고 있으며, 더불어 성취에 대해 포상을 하는 기업 문화를 가지고 있습니다. Lenovo 미래의 발전 방향