Metody wprowadzania innowacji w firmach
Download
1 / 41

Metody wprowadzania innowacji w firmach - PowerPoint PPT Presentation


  • 240 Views
  • Uploaded on

2011. Metody wprowadzania innowacji w firmach. Anna Lis. Plan prezentacji. Część teoretyczna Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie Poszukiwanie i tworzenie pomysłu na nowy produkt lub usługę – omówienie wybranych metod generowania pomysłów na innowacje

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Metody wprowadzania innowacji w firmach' - rodd


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Metody wprowadzania innowacji w firmach

2011

Metody wprowadzania innowacji w firmach

Anna Lis


Plan prezentacji
Plan prezentacji

  • Część teoretyczna

    • Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie

    • Poszukiwanie i tworzenie pomysłu na nowy produkt lub usługę – omówienie wybranych metod generowania pomysłów na innowacje

    • Przegląd i selekcja pomysłów

  • Część praktyczna

    • Zastosowanie „strategii błękitnego oceanu” w firmach

    • Zastosowanie narzędzi wykorzystywanych w „strategii błękitnego oceanu” na wskazanych przykładach



Tworzenie i zarz dzanie portfelem projekt w innowacyjnych w firmie
Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie

Wizja, misja, strategia

pozostałe strategie funkcjonale

Strategia innowacyjna (technologiczna)

Zarządzanie portfelem projektów B+R

Transfer wiedzy z realizacji projektów B+R

Zarządzanie projektem B+R

cykl innowacyjny

Wprowadzenie produktu na rynek

pełny cykl życia produktu

wprowadzenie

wzrost

dojrzałość

schyłek

cykl życia produktu

Wycofanie produktu z rynku

  • Źródło: opracowanie własne


Tworzenie i zarz dzanie portfelem projekt w innowacyjnych w firmie1
Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie

Wizja, misja, strategia

pozostałe strategie funkcjonale

Strategia innowacyjna (technologiczna)

Zarządzanie portfelem projektów B+R

Transfer wiedzy z realizacji projektów B+R

Zarządzanie projektem B+R

cykl innowacyjny

Wprowadzenie produktu na rynek

pełny cykl życia produktu

wprowadzenie

wzrost

dojrzałość

schyłek

cykl życia produktu

Wycofanie produktu z rynku

  • Źródło: opracowanie własne


Wybrane metody generowania pomys w na innowacje
Wybrane metody generowania pomysłów na innowacje w firmie

  • Metody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji

  • Metody spontanicznego poszukiwania pomysłów

  • Metody wymuszonego kontrastowania

Źródło : Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008


Wybrane metody generowania pomys w metody heurystyczne dotycz ce wdra ania innowacji
Wybrane metody generowania pomysłów w firmieMetody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji

  • Myśl twórczo.

  • Dostosuj innowację (problem) do celu, który chcesz osiągnąć.

  • Koncentruj się na zasadniczych elementach.

  • Dobrze przemyśl innowację, którą chcesz wprowadzić, czy problem, który chcesz rozwiązać. Prześpij się z pomysłem.

  • Analizuj każdy pomysł.

  • Unikaj uogólnień – określaj ściśle.

  • Dąż do prostoty.

  • Strzeż się rozwiązań oczywistych.

  • Dotychczasowe doświadczenia to tylko hipotezy.

  • Szukaj pomysłów zespołowo.

  • Prezentuj postawę osoby nastawionej pozytywnie.

  • Szanuj osobowość współpracowników.

Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008


Wybrane metody generowania pomys w metody heurystyczne dotycz ce wdra ania innowacji1
Wybrane metody generowania pomysłów w firmieMetody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji

  • Planuj działania.

  • Przestrzegaj terminów.

  • Myśl globalnie, działaj lokalnie.

  • Ograniczenia mogą pomagać.

  • Niech satysfakcja ze znalezionego rozwiązania nie ogranicza twojej inwencji.

  • Szukaj pomysłów przy średniej motywacji.

  • Baw się zadaniem.

  • Licz się z efektem rodzicielskim.

  • Unikaj nastawienia przygotowawczego.

  • Pamiętaj o przeszkodach.

  • Prowadź badania w sposób zorganizowany.

  • Korzystaj z najlepszych źródeł informacji.

Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008


Wybrane metody generowania pomys w metody heurystyczne dotycz ce wdra ania innowacji2
Wybrane metody generowania pomysłów w firmieMetody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji

Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008


Wybrane metody generowania pomys w metody spontanicznego poszukiwania pomys w
Wybrane metody generowania pomysłów w firmieMetody spontanicznego poszukiwania pomysłów

Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008


Wybrane metody generowania pomys w metody wymuszonego kontrastowania
Wybrane metody generowania pomysłów w firmieMetody wymuszonego kontrastowania

Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008


Strategia b kitnego oceanu
Strategia błękitnego oceanu w firmie

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu innowacja warto ci
Strategia błękitnego oceanu w firmieInnowacja wartości

Koszty

Innowacja wartości

Wartość dla nabywcy

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu formu owanie strategii b kitnego oceanu
Strategia błękitnego oceanu w firmieFormułowanie strategii błękitnego oceanu

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu formu owanie strategii b kitnego oceanu1
Strategia błękitnego oceanu w firmieFormułowanie strategii błękitnego oceanu

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu kanwa strategii krzywa warto ci
Strategia błękitnego oceanu w firmie Kanwa strategii – krzywa wartości

Wpływ czynnika na wartość

(poziom względny)

Wysoki

Niski

Czynnik 2

Czynnik 3

Czynnik 4

Czynnik 5

Czynnik 1

Kluczowe czynniki konkurencyjności

(kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi)

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu schemat czterech dzia a
Strategia błękitnego oceanu w firmie Schemat czterech działań

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Przegl d i selekcja pomys w
Przegląd i selekcja pomysłów w firmie

  • Czy nowy produkt mieści się w sferze działalności firmy?

  • Czy ma szansę na przyniesienie zysku?

  • Czy ma szansę na zwiększenie sprzedaży?

  • Czy może podnieść reputację firmy w oczach jej klientów?

  • Czy przedsiębiorstwo posiada niezbędny kapitał lub czy może go uzyskać?

  • Czy przedsiębiorstwo posiada odpowiednie możliwości technologiczne lub czy może je nabyć?

  • Czy przedsiębiorstwo ma odpowiednio rozwinięty dział marketingu?

  • Czy przedsiębiorstwo ma odpowiednio rozwiniętą sieć dystrybucji lub czy jest w stanie ją stworzyć?

Sosnowska Alicja (red.): Zarządzanie nowym produktem. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2000


Przegl d i selekcja pomys w1
Przegląd i selekcja pomysłów w firmie

Opis każdego proponowanego do oceny produktu powinien zawierać następujące informacje:

  • cechy i właściwości wyrobu (fizyczne i chemiczne);

  • zastosowanie;

  • innowacyjność;

  • normy i wymogi prawne dotyczące parametrów wyrobu;

  • podstawowe surowce i materiały potrzebne do produkcji wyrobu;

  • opis procesu produkcyjnego (charakterystyka technologii wytwarzania, uwarunkowania ekologiczne, wymagania licencyjne);

  • wymagania sprzętowe (maszyny, urządzenia);

  • wymagania kadrowe (kwalifikacje, zapotrzebowanie na etaty);

  • koszty produkcji (materiały i surowce, media, siła robocza);

  • rentowność produkcji/sprzedaży;

  • faza cyklu życia produktu (dynamika sprzedaży, obroty, zjawisko sezonowości, prognozy na przyszłość);

Sosnowska Alicja (red.): Zarządzanie nowym produktem. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2000


Przegl d i selekcja pomys w2
Przegląd i selekcja pomysłów w firmie

  • odbiorcy wyrobu:

    • identyfikacja obecnych lub potencjalnych odbiorców wyrobu,

    • lokalizacja odbiorców (rozmieszczenie rynków zbytu),

    • liczba odbiorców i ich wielkość,

    • zainteresowanie zakupem produktu ze strony odbiorców;

  • dostawcy materiałów i surowców:

    • identyfikacja dostawców materiałów i surowców,

    • lokalizacja dostawców (rozmieszczenie rynków zaopatrzenia),

    • liczba dostawców i ich wielkość;

  • konkurencja:

    • identyfikacja konkurentów - dostawców wyrobu na rynek (producentów i importerów),

    • udziały w rynku największych konkurentów,

    • ceny producentów i importerów,

    • jakość wyrobów oferowanych na rynku (parametry, trwałość, opakowanie).

Sosnowska Alicja (red.): Zarządzanie nowym produktem. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2000


Cz praktyczna

Część praktyczna w firmie

Zastosowanie strategii „błękitnego oceanu” na wskazanych przykładach


Strategia b kitnego oceanu formu owanie strategii b kitnego oceanu2
Strategia błękitnego oceanu w firmieFormułowanie strategii błękitnego oceanu

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu formu owanie strategii b kitnego oceanu3
Strategia błękitnego oceanu w firmieFormułowanie strategii błękitnego oceanu

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu analiza alternatywnych bran
Strategia błękitnego oceanu w firmieAnaliza alternatywnych branż

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza alternatywnych bran1
Strategia błękitnego oceanu w firmieAnaliza alternatywnych branż

Poziom względny

Wysoki

Programy do zarządzania finansami osobistymi

Ołówek

Niski

Cena

Łatwość użycia

Opcje dodatkowe

Szybkość

Dokładność

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza alternatywnych bran2
Strategia błękitnego oceanu w firmieAnaliza alternatywnych branż

Poziom względny

Wysoki

Programy do zarządzania finansami osobistymi

Ołówek

Niski

Cena

Łatwość użycia

Opcje dodatkowe

Szybkość

Dokładność

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza alternatywnych bran3
Strategia błękitnego oceanu w firmieAnaliza alternatywnych branż

Quicken

Poziom względny

Wysoki

Programy do zarządzania finansami osobistymi

Ołówek

Niski

Cena

Łatwość użycia

Opcje dodatkowe

Szybkość

Dokładność

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu formu owanie strategii b kitnego oceanu4
Strategia błękitnego oceanu w firmieFormułowanie strategii błękitnego oceanu

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu analiza a cuch w nabywc w
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza łańcuchów nabywców

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza a cuch w nabywc w1
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza łańcuchów nabywców

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu formu owanie strategii b kitnego oceanu5
Strategia błękitnego oceanu w firmieFormułowanie strategii błękitnego oceanu

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu analiza ofert komplementarnych
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza ofert komplementarnych

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza ofert komplementarnych1
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza ofert komplementarnych

Poziom względny

Wysoki

Stoiska z książkami w supermarketach

Niezależne księgarnie

Niski

Cena

Kompetentny personel

Wybór książek

Atmosfera

Godziny otwarcia

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza ofert komplementarnych2
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza ofert komplementarnych

Poziom względny

Wysoki

Stoiska z książkami w supermarketach

Niezależne księgarnie

Niski

Cena

Kompetentny personel

Wybór książek

Atmosfera

Godziny otwarcia

Kawiarnia i miejsce do czytania

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza ofert komplementarnych3
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza ofert komplementarnych

Poziom względny

Wysoki

Borders i B&N

Stoiska z książkami w supermarketach

Niezależne księgarnie

Niski

Cena

Kompetentny personel

Wybór książek

Atmosfera

Godziny otwarcia

Kawiarnia i miejsce do czytania

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu formu owanie strategii b kitnego oceanu6
Strategia błękitnego oceanu w firmieFormułowanie strategii błękitnego oceanu

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.


Strategia b kitnego oceanu analiza czynnik w funkcjonalnych i emocjonalnych
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza czynnik w funkcjonalnych i emocjonalnych1
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych

Poziom względny

Wysoki

Typowe firmy w branży kosmetycznej

Niski

Cena

Opakowanie i reklama

Zastosowanie zaawansowanych technologii

„Wizerunek pełen blasku”

Naturalne składniki

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza czynnik w funkcjonalnych i emocjonalnych2
Strategia błękitnego oceanu w firmie Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych

Poziom względny

Wysoki

Typowe firmy w branży kosmetycznej

Niski

Cena

Opakowanie i reklama

Zastosowanie zaawansowanych technologii

„Wizerunek pełen blasku”

Naturalne składniki

Promowanie zdrowego stylu życia

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.


Strategia b kitnego oceanu analiza czynnik w funkcjonalnych i emocjonalnych3
Strategia błękitnego oceanu w firmieAnaliza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych

Poziom względny

Wysoki

Body Shop

Typowe firmy w branży kosmetycznej

Niski

Cena

Opakowanie i reklama

Zastosowanie zaawansowanych technologii

„Wizerunek pełen blasku”

Naturalne składniki

Promowanie zdrowego stylu życia

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.



ad