Демонстрационный материал

1. Демонстрационный материал На тему: “Сущность инновационного проекта” Студент: Калашников Константин Александрович

2. Плакат 1 Фазы жизненного цикла инновации-продукта и инновации-процесса

3. Результаты Инновационный проект Принципы, методы проектного управления Программно-целевой подход Руководитель проекта Типы систем управления предприятием Команда проекта Ограничения по времени и бюджету Участники проекта Плакат 2 Общая схема проектного управления

4. Плакат 3 Инновационный проект – комплексное понятие, включающее форму целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций и комплект соответствующих документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью иннова-ционный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, напра-вленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях разви­тия науки и техники. Как процесс осуществления инноваций инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и ком-мерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт. Третий содержательный элемент инновационного проекта – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документа-ции, необходимой для реализации целей проекта.

5. Плакат 4 Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающий-ся во времени, включает следующие стадии: • формирование инновационной идеи – зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объе-мам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования; • разработка проекта – поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации; • реализация проекта – выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресур-сов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта; • завершение проекта – сдача результатов проекта заказчику и закрытие дого-воров.

6. Плакат 5 Формирование Период срабатываемости участников Период нормального функционирования Расформирование команды Реорганизация Этапы создания команды проекта

7. Плакат 6 Принципы управления инновационными проектами: 1) Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов. 2) Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов. 3) Принцип полноты цикла управления проекта. 4) Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. 5) Принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом. 6) Принцип многовариантности при выборе управленческих решений. 7) Принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта (организационных, административных и др.). 8) Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.

8. Народнохозяйственная экономическая – • отражает эффективность проекта с точки зрения всего национального хозяйства и для регионов, отраслей • ЭФФЕКТИВНОСТЬ Плакат 7 • Коммерческая – учитывает • финансовые последствия • для участников проекта • Э(t)=П(t)-B(t) • Бюджетная – учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета • B(t)=D(t)-P(t) Показатели эффективности инновационного процесса

9. Плакат 8 • Риск инновационного проекта — это совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических конкретно для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта и рисков, характерных для традиционных бизнес процессов. • Группа классификационных факторов рисков инновационного проекта: • Источник риска; • Управляемость; • Приемлемость; • Время возникновения; • Продолжительность воздействия; • Степень детерминированности; • Традиционность-специфичность; • Ретроспективность, «генетичность».

10. Доклад закончен.Спасибо за внимание!