1 3 co t complet rationnel et imputation
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1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation PowerPoint PPT Presentation


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1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation. Définition : Coût de revient d’un produit ou d’un service comprenant des charges indirectes imputées en fonction d’un niveau d’activité préalablement défini comme normal pour l’exercice.

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1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation

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1 3 co t complet rationnel et imputation

1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation

  • Définition : Coût de revient d’un produit ou d’un service comprenant des charges indirectes imputées en fonction d’un niveau d’activité préalablement défini comme normal pour l’exercice.

  • Se compose des éléments suivants lors de l’utilisation et du transfert des ressources :

    • Coût réel des MP

    • Coût réel de la MOD

    • FGF imputés

Cout de revient et Rentabilite


1 3 co t complet rationnel et imputation1

1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation

  • Définition : Répartition Rationnelle des FGF sur toute la production de l’exercice (répartition uniforme des FGF en fonction des unités produites)

  • Objectif de l’imputation

    • Répartir l’ensemble des coûts de fabrication

    • Faciliter le contrôle des coûts

    • Déterminer le coût de fabrication

    • Participer aux décisions

    • Chaque unité = Même montant FGF

Cout de revient et Rentabilite


1 3 co t complet rationnel et imputation2

1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation

  • Calcul du taux d’imputation :

    Budget des FGF

    Niveau projeté base d’imputation

Cout de revient et Rentabilite


1 3 co t complet rationnel et imputation3

1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation

  • Base d’imputation :

    • Les plus répandues :

      • Heures de MOD

      • Coût de la MOD

      • Heures Machines

    • Autres :

      • Coût des MP

      • Nombre d’unités fabriquées

Cout de revient et Rentabilite


1 3 co t complet rationnel et imputation4

1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation

  • Notion de Capacité :

    • Capacité Théorique : Capacité la plus élevée sans aucun arrêt de production.

    • Capacité Pratique : Capacité la plus élevée mais en tenant compte des arrêts normaux de production.

    • Capacité Normale : Capacité permettant de répondre à la demande moyenne en fonction des variations saisonnières et cycliques

    • Capacité Prévue : Capacité qu’on prévoit atteindre pour rencontrer nos objectifs

Cout de revient et Rentabilite


1 4 exercice pratique cr 082

1.4-Exercice Pratique : CR-082

  • Haut Voltage (CR-082) : Notions abordées

    • Répartition des coûts communs des fonctions et de production

    • Répartition des sections auxiliaires aux ateliers

    • Calcul des bases d’imputation

    • Calcul du taux d’imputation

Cout de revient et Rentabilite


1 5 ecart d imputation d termination analyse et traitement

1.5-Ecart d ’imputation : Détermination, Analyse et traitement

  • Ecart d’imputation : FGF c-c vs FGF réel

    • Sous-Imputation : écart défavorable

    • Sur-Imputation : écart favorable

  • Composantes de l’écart :

    • Écart sur dépenses (écart budgétaire)

    • Écart sur volume (écart de capacité)

Cout de revient et Rentabilite


1 5 ecart d imputation d termination analyse et traitement1

1.5-Ecart d ’imputation : Détermination, Analyse et traitement

  • Exemple d’application :

    Budget des FGF : FGF - Variables : 20 000$

    FGF - Fixes : 100 000

    Activité prévue : 1000 h-mod

    Résultats Réels : FGF : 130 000$ dont 25 000$ variables

    Heures de MOD : 950 h

Cout de revient et Rentabilite


1 4 exercice pratique 94 52 53

1.4-Exercice Pratique : 94-52-53

  • Machinerie Beta (94-52-53) : Notions abordées

    • FGF : portion fixe et variable

    • Équation Budgétaire

    • Calcul du taux d’imputation

    • Calcul des écarts de FGF

Cout de revient et Rentabilite


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