Samskabelse af velf rdsservice ledelse og rammes tning
Download
1 / 14

Samskabelse af velfærdsservice: Ledelse og rammesætning - PowerPoint PPT Presentation


  • 92 Views
  • Uploaded on

Samskabelse af velfærdsservice: Ledelse og rammesætning. Eva Sørensen Leder af CLIPS Center for Demokratisk Netværksstyring Roskilde Universitet. Temaer. Paradigmeskift Den nye frivilligheds-dagsorden Frivillighed: hvorfor, hvem og hvordan? Ledelsesudfordringen

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Samskabelse af velfærdsservice: Ledelse og rammesætning' - rivka


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Samskabelse af velf rdsservice ledelse og rammes tning

Samskabelse af velfærdsservice:Ledelse og rammesætning

Eva Sørensen

Leder af CLIPS

Center for Demokratisk Netværksstyring

Roskilde Universitet


Temaer
Temaer

  • Paradigmeskift

  • Den nye frivilligheds-dagsorden

  • Frivillighed: hvorfor, hvem og hvordan?

  • Ledelsesudfordringen

  • Nogle strategiske overvejelser


Paradigmeskift
Paradigmeskift

  • Traditionel offentlig styring

    • Skarp grænse mellem offentligt og privat

    • Staten styrer med lov

    • Borgere, foreninger og virksomheder er klienter

  • New Public Management (NPM): 1980erne -

    • Opblødning af grænsen mellem offentligt og privat

    • Staten indgår kontrakter og aftaler

    • Borgere er kunder; virksomheder og foreninger er producenter

  • New Public Governance (NPG): 2000 –

    • Udviskning af grænsen mellem offentligt og privat

    • Staten etablerer netværk (samstyring)

    • Borgere, virksomheder og foreninger er partnere


Den nye frivilligheds dagsorden

  • Frivillighed har altid spillet en central rolle i skabelsen af social bæredygtighed i civilsamfundet

    • Autonom selvstyring på afstand

    • Supplement eller korrektiv til offentlig velfærdsproduktion

  • Frivillighed skal nu bidrage til offentlig styring

    • Forhandlet medstyring – inde i maskinrummet

    • Element i offentlig velfærdsproduktion

Den nye frivilligheds-dagsorden


Summepause

Hvordan er jeres relation til offentlige myndigheder? af social bæredygtighed i civilsamfundet

Ser de jer som klienter, leverandører eller samarbejdspartnere?

Summepause


Hvad kan frivillige bidrage med
Hvad kan frivillige bidrage med? af social bæredygtighed i civilsamfundet

  • Løfte de randopgaver som offentlige institutioner gerne vil, men ikke kan løfte

  • Bidrage til at løfte kerneopgaven

  • Skabe en bedre kvalitet i opgaveløsningen

  • Fremme offentlig innovation


Innovationsdagsordenen
Innovationsdagsordenen af social bæredygtighed i civilsamfundet

  • Innovation: Udvikle, realisere og sprede ny politik og velfærdsservice

  • Nye arbejdsredskaber, ny arbejdsdeling, nye opgaver, nye strategier og visioner

  • Samarbejdsdrevet innovation: Når forskellighed mødes kan der opstå noget nyt

  • Offentlige medarbejdere og frivillige kan skabe innovationer sammen fordi de er forskellige


  • Hvem som helst af social bæredygtighed i civilsamfundet

  • Organiserede og uorganiserede

  • Berørte borgere

  • Ildsjæle

  • Hverdagsmagere

  • Enkeltborgere inviteres ind eller baner sig vej indenfor

  • Crowd sourcing

  • Netværk omkring en opgave

  • Partnerskaber mellem en offentlig institution og en frivillig forening

Hvilke frivillige?

Hvile former?


Ledelsesudfordringen
Ledelsesudfordringen af social bæredygtighed i civilsamfundet

  • 3 udfordringer når det gælder ledelse af samproduktion af velfærdsservice

    • Hvad er ledelse?

    • Hvori består ledelsesopgaven?

    • Hvem skal lede samproduktion?


Hvad er ledelse
Hvad er ledelse? af social bæredygtighed i civilsamfundet

  • Rammesætning: Sætte en dagsorden og skabe betingelser der gør det muligt at løfte opgaven

  • Styring: Få gruppen til at samarbejde om opgaven

  • Håndtering: Understøtte og fastholde engagementet

  • Evaluering: Holde fokus på om opgaven bliver løst ordentligt


Ledelse af frivillige

  • Rekruttere og fastholde: af social bæredygtighed i civilsamfundetDer skal være mange og synlige indgange til frivillighed og arbejdet skal opleves som meningsfuldt

  • Motivere: Behov for anerkendelse i stedet for løn og karriere

  • Visitere: De frivilliges egne mål og behov skal tages med i betragtning, når opgaver fordeles

  • Oplære: Frivillige skal sikres de nødvendige kompetencer og adgang til rådgivning

  • Understøtte: Arbejdsopgaven skal tilpasses så den svarer til kapaciteten, og frivillige skal have hjælp når det behøves

  • Evaluere: Kvaliteten i opgavevaretagelsen skal måles uden at det opleves som kontrol og mistillid

Ledelse af frivillige


Ledelse af samproduktion

Ledelse af samproduktion


Hvem skal lede samproduktion af velf rdsservice

Hvem skal lede samproduktion af velfærdsservice?


Nogle centrale sp rgsm l
Nogle centrale spørgsmål ledes

  • Er den frivillige sektor klar til at indgå i samstyring?

  • Er den offentlige sektor klar til samstyring?

  • Hvordan undgås det at ledere af frivillige organisationer og offentlige institutioner kommer i kamp om ledelsesopgaven?


ad