מצגת הכרות

1. מצגת הכרות מצגת הכרות למלווה

2. הנחות יסוד • זמןלפני כסף • פרקטיקה, ולא תיאוריה • יזמים זקוקים לקהילה תומכת

3. התכנית מתרחשת במקביל ב-12 ערים בעולם

5. סמינרים מקצועיים ודפי עבודה כלים פרקטיים ותיאורטיים להקמת פרוייקטים הפעלת התכנית • נתמקד בהמשך* שולחנות עגולים מפגשים עם יזמים שהקימו פרוייקטים

6. קבוצות עבודה 3-4 יזמים מתוך הקבוצה נפגשים ביחד באופן שוטף, ועוברים את התהליך ביחד ליווי אישי על ידי מנטור ומלווה ערב ההשקות שילוב בין יריד ססגוני לערב יוקרתי בו חושפים היזמים את הפרוייקטים לקהילה

8. מהו המלווה? המלווה מספק לעמית תמיכה רעיונית ומסייע לו למלא בהצלחה את מטלות התכנית. המלווה מאתגר את העמית, מחדד את התפיסה שלו לגבי נושאים שונים, מהווה אוזן קשבת ומסייע לו להתגבר על קשיים לאורך הדרך

9. תפקידי המלווה סיוע פרטני בתהליך הלמידה: המלווה חונך את העמית לאורך תהליך הלמידה בקורס, מסייע בהתלבטויות,        שואל שאלות מאתגרות, מספק תמיכה מוראלית ומסייע ביצירת קשרי עבודה. יצירת התשתית: המלווה מקנה לעמית ידע, כלים ומשאבים שיעזרו לו ללמוד ולהתפתח. תהליך זה הינו  תהליך חיוני לשם יצירת התשתית עליה ייבנה הפרויקט. פתרון בעיות: סיוע בפתרון בעיות שעלולות לצוץ במהלך תהליך ההכשרה, בניית הפרויקט ויישומו.

10. התהליך הלימודי התמקדות התרחבות צמיחה התהוות אימפלמנטציה התהוות השראה • תפעול ותקצוב • גיוס משאבים • מודל עסקי- חברתי • אבטיפוס • ניהול מתנדבים • חזון + שיתוף חזון • סקירה סביבתית + השפעה סביבתית ינואר - פבואר

11. סמינר 1: שלב ההשראה - בנית חזון • המטרה: לחשוב בגדול ! • הקשר השוק: מהי הבעיה הקיימת בשוק? • קהל היעד: את מי המיזם בא לשרת? • בנית הצעת הערך: איזה ערך המיזם מציע? איזה פיתרון חדשני אני מציע? • שורה תחתונה: מהי התוצאה הרצויה? "מהי הארץ המובטחת?"

12. שיתוף חזון הקניית ידע בכלים אינטרנטיים בסיסיים: • רכישת Domain • רשתות חברתיות • בניית אתר • ויזואליות - כלים לעיצוב לוגו, מצגות, קטעי וידאו • ניטור פעילות רשתית, זיכרון ארגוני תוצר להגשה: בניית אתר אינטרנט המשלב את החזון

13. סמינר 2: סקירה סביבתית • ניתוח שוק ראשונילפי:מתחרים, משלימים, מקבילים, משתפי פעולה • נקודת ההנחה: על היזם לבחון רעיונות קיימים, ללמוד מניסיונם של אחרים ולהתאים את עצמו לשוק • כלים אינטרנטיים מתקדמים:בלוגים, ניהול ידע, זיהוי טרנדים ועוד תוצר להגשה: סקירה

14. סמינר 3: שלב ההתהוות-מודל עסקי חברתי הנחת היסוד - "עובדים מהסוף להתחלה" תוצאה תוצר/שירות פעילויות תשומות

15. מודל עסקי חברתי המטרה: לסגור את הפער – ליצור מודל בר קיימא תורם כסף פער ארגון ללא מטרות רווח שירותים קהל היעד

16. מודל עסקי חברתי המפתח להצלחה: יכולת היזם לזהות כיצד השוק מגיב לתוצרי המיזם ולהסתגל בהתאם מוצר להגשה: מודל עסקי חברתי

17. סמינר 4: אבטיפוס והערכה • אבטיפוס - פונקציית פעולה מינימאלית, שנדרשת על מנת להעריך את יכולותיהן של הפעולות העתידיות של המיזם להציע ערך לקהל היעד היזמים לומדים כיצד בונים אבטיפוס • שאלת המפתח - מאין נובע הערך שיסופק לקהל היעד? • מהי הדרך הטובה ביותר לבחון האם הפעילות המוצעת תספק ערך? • יש לבחור מדגם מייצג של קהל היעד • יש לבצע הערכה לפני הפעילות (ביקורת) ואחריה (למידה) הנחת יסוד חשוב לנסות ולטעות, כדאי להיכשל בקטן ולהצליח בענק תוצר להגשה: אבטיפוס

18. סמינר 5: ניהול מתנדבים היזם לומד מה יוצא למתנדב מזה? • הצעת הערך וחווית המתנדב (בדומה להון מזיע) • תיאום ציפיות ברור, מה מחפש המתנדב? • תקשורת עם המתנדבים – פתוחה, רצינית כלים לניהול מתנדבים • WIKIS – בעלות משותפת • אתרי ניהול פרויקטים מקצועיים ;Basecamp • רשתות חברתיות • פלטפורמות מקצועיות: Gantter לניהול זמן • Google Aps – Dan@yozma.com • אפליקציות מקוונות: HandsOn, Idealist

19. סמינר 5: שלב היישום - תפעול ותקצוב תפעול • בנייה של תכנית עבודה ארוכת טווח ויציאה ממנה אל הגשמת החזון • תרגום המודל העסקי לתכנית עבודה ברורה לפי:Work Breakdown Structure (WBS) תקציב • התקציב ככלי אסטרטגי לתקשורת משותפת של בעלי עניין במיזם • בנית מושגי יסוד: צפי הכנסות, צפי הוצאות, תחזיות, מקורות הכנסה (עסק חברתי או מלכ"ר), בקרה חודשית המפתח: להתחיל בקטן, להשתמש במשאבים שהכרחיים לשלבים הראשוניים תוצר להגשה: סקירת אבני הדרך של המיזם בהקשר לתפעול ותקצוב

20. סמינר 6: גיוס משאבים ליזם חייבת להיות תשובה לשאלה: "איך אפשר לעזור?" התשובה: גיוס הון חברתי/אינטלקטואלי/כספי/אנושי • ועד מנהל – אחריות פורמאלית ואישית (5-7 איש) • ועדת היגוי – אחריות אסטרטגית, מובנית • שותפויות - הזדמנות לרווח הדדי, הפצה משותפת של הבשורה • תורמים שלושת חלקי הפיץ': הבעיה, הפיתרון, מה אני צריך מאנשים ? תרגולי פיץ: 3 דקות -- 45 שניות -- 15שניות

21. סמינר 6: תקציר מנהלים האלמנטים החשובים ביותר: 1. מטרת המיזם 2. ההזדמנות העסקית – הצורך והדרישה למוצר 3. המודל העסקי- תמקדות בערך המסופק לקהל היעד 4. הצוות – להוכיח כי מדובר באנשי עשייה 5. המשאבים – Call to action, בקשה למעורבות לתאר מה בכוונת היזם לעשות עם המשאבים להתמקד בערך שהתורם ייקבל הנחת היסוד: תקציר מנהלים איכותי יהווה את הבסיס לכל בקשות המענקים העתידיות התוצר: תקציר מנהלים

22. Networkingסמינר 6: תרגולי Networking ברמות שונות; כללים בסיסיים: תמציתיות, שאילת שאלות, ניתוח ערך האדם הניצב בפנייך, שמירה על קשר • תרגול מול תורמים • כללים לתקשורת בזק: Lightening Networkig • Networking במסגרת ועידה פורמאלית • מפגש לא פורמאלי