1 / 17

品　牌　背　景

品　牌　背　景. 環　境　分　析. 行　銷　活　動　方　案. 預　算　 & 　預　期　效　益. 風　險　＆　可　行　性. 結　論. 品　牌　背　景. 緣起. 企劃目標. Logo. Slogan. ＬＡＴＩＶ是一個只在網路銷售的服飾品牌，走的是高品質平價的風格，並在２０１１年達到網路營業額的第一，他有自有的物流系統，卻只走無店鋪行銷，只在網路上打廣告做銷售，可以在網路上做到那麼大。 因此，我們想知道如果開設實體店鋪．是否可以做到平價服飾品牌的第一？是否可以與國外品牌相提並論互相抗衡？. 品　牌　背　景. 緣起. 企劃目標. Logo. Slogan. 質

rico
Download Presentation

品　牌　背　景

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 品　牌　背　景 環　境　分　析 行　銷　活　動　方　案 預　算　&　預　期　效　益 風　險　＆　可　行　性 結　論

  2. 品　牌　背　景 緣起 企劃目標 Logo Slogan ＬＡＴＩＶ是一個只在網路銷售的服飾品牌，走的是高品質平價的風格，並在２０１１年達到網路營業額的第一，他有自有的物流系統，卻只走無店鋪行銷，只在網路上打廣告做銷售，可以在網路上做到那麼大。 因此，我們想知道如果開設實體店鋪．是否可以做到平價服飾品牌的第一？是否可以與國外品牌相提並論互相抗衡？

  3. 品　牌　背　景 緣起 企劃目標 Logo Slogan 質 性 希望可以藉由此次開店活動引起大家的注目，從無店鋪到實體店面，除了網路上的廣告，更希望從實體店鋪來吸引其他的消費族群，增加話題性，並希望可以賺取更多利益。 在科技時代下，網際網路是人們生活不可或缺的，因此造就了ＬＡＴＩＶ網路服飾品牌第一，但衣服除了網路購買，更多人是在實體店面購買，摸得道材質、看的到顏色、還可以試穿，因此想要擴大客群、增加銷售量，所以想要開設實體店面。 量 化 吸引更多不會上網購物的消費族群、除了增加網路上的點閱率，也增加銷售量一半以上。

  4. 品　牌　背　景 緣起 企劃目標 Logo Slogan 使命，在於提供顧客「平價且高品質」的產品。

  5. 品　牌　背　景 緣起 企劃目標 Logo Slogan Life should be attractive in various way. (用不同的方式讓生活更有吸引力。)

  6. 環　境　分　析 PESTC SWOT 五力分析 STP

  7. 環　境　分　析 PESTC SWOT 五力分析 STP 1.強調產品的高品質 但平價 2.台灣自創品牌 3.有自有的物流系統 ，成本低 1.沒有實體店面，通路 單一 2.產品樣式較少 3.無實體產品，不能判 定產品品質 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ • 1.國外服飾品牌連鎖店的 • 引進 • 2.產品風格易遭抄襲，且無 • 流行趨勢 3.市場競爭激烈，為降低成本 ，廠商外移，遺失ＭＩＴ優 勢 • 1.國民所得降低，所以更 • 多消費者選擇平價服飾 • 2.現代人忙碌，因此選擇網 • 購服飾的人增加 • 3.透過實體店面及置入性 • 行銷增加話題性及品牌 • 曝光率

  8. 環　境　分　析 PESTC SWOT 五力分析 STP 供應商的議價能力:小 LATIV有自己的物流系統，且在市場上具有一定的市佔率因此廠商對LATIV合作意願提高，因此議價能力相對較小 購買者的議價能力:小 LATIV是網路服飾品牌，沒有實體店鋪，因此消費者沒有議價空間 潛在競爭者的威脅:大 網路商店的架設成本較低，許多實體店面的服飾品牌都有網路商店這個通路，ＬＡＴＩＶ卻只有網路這個通路，若不尋求其他通路，網路服飾的消費族群很快就會被其他競爭者瓜分掉。 現有競爭者的威脅:多 所有的服飾業者，除了網路的服飾業，還有很多國外的競爭廠商。 替代品的威脅:大 國民服飾隨著部分產能外移，更多服飾業者打著MIT的標示，學著壓低成本，打造平價的國民服飾，造成LATIV的威脅。

  9. 環　境　分　析 PESTC SWOT 五力分析 STP S T P

  10. 行 銷 活 動 方 案 活動名稱：大手ＬＡ小手，一起ＴＩ驗，新幸ＶＥ 活動時間：１０３／７／１－１０３／７／７　 為期一個禮拜 活動地點：ＬＡＴＩＶ士林旗艦店 活動目的：透過開幕造勢活動，達到宣傳效果， 增加話題性並吸引人潮。 活動內容：邀請知名藝人－艾力克斯一家人，參與造勢 宣傳活動，與民眾一起體驗ＬＡＴＩＶ所 創造的新幸福手作彩繪素Ｔ，並吸引人潮， 增加來客數與銷售量；且滿額贈送小禮物。

  11. 行 銷 活 動 方 案 • 活動流程：開放現場民眾報名參與活動請貴賓致詞 • 　　　　　邀請藝人上台表演與民眾互動 • 一起彩繪新幸福 • 人力分配：負責活動會場共三十名人員 • 負責賣場銷售共二十名人員 • 時間進度：四月～六月－場地裝潢與布置 • 　　　　　六月－在網路廣告、官網及粉絲團發布訊息。 • 　　　　　　　－在捷運站附近發放宣傳單。 • 活動當週－在網路上發布訊息與活動照，並發放傳單。

  12. 預　算

  13. 預　期　效　益

  14. 風　險

  15. 可　行　性

  16. 結　論 　Ｌａｔｉｖ隨著部分產能外移，打破了對消費者的承諾，不再是完全的ＭＩＴ製造，但仍然是網路服飾品牌的第一，除了平價高品質，他們也積極研發高機能且有政府認證的機能服飾，然而所謂國民服飾大同小異，除了靠著網路的廣告，我們覺得實體商店也可以撐起他的另一片天，讓lativ更接近顧客，能實地的去了解顧客需求，也讓顧客可以實際感受產品品質，不會害怕能放心購買。

More Related