План за управление и устойчиво развитие на планински територии .

1. Възможности за пренасяне на добри практики за планинските територии План за управление и устойчиво развитие на планински територии. ЗАСЕДАНИЕ НА ОБЛАСТЕН СЪВЕТ ЗА РАЗВИТИЕ НА СМОЛЯНСКА ОБЛАСТ гр. Смолян, 18.12.2012 г.

2. Действия във връзка с изпълнение Решения на Регионалния съвет за развитие на Южен централен районот 08 юни 2012 г.

3. Оперативна програма за транснационално сътрудничество "Югоизточна Европа 2007 - 2013“ План за устойчиво развитие и управление на планински територии базира се на Модел на устойчиво развитие и управление на планински територии Разработен по проект “GREEN MOUNTAIN”

4. Основен принос: • AREC Raumberg-Gumpenstein - Австрия • Slovak Environmental Agency - Словакия • Monti Sibillini National Park - Италия • Province Macerata - Италия • и принос от 11 партньора от 9 държави

5. Основни акценти Планинската среда представлява около една четвърт от наземното биологично разнообразие и високо културното многообразие и е от съществено значение за благосъстоянието на всеки народ и континент: половината от населението зависи от планините. Природното и културно богатство на планината, и тяхната изключителна крехкост са признати от международния съюз за опазване на природата (iucn), като се подчертава значението на планинските екосистеми, големите икономически възможности по отношение НА УСТОЙЧИВОТО РАЗВИТИЕ НА ТЕЗИ РАЙОНИ (IUCN, 2004).

6. Основни цели 1. Да предостави насоки за администрациите, местните власти и заинтересовани страни за насърчаване и подобряване развитието на планинските райони 2. Да стимулира обмена на добри практики, целящи устойчиво развитие на планинските райони 3. Да подобри икономическата основа за жителите на планината, чрез изпълнението на дейности, щадящи околната среда 4. Извеждане на културното наследство базирано на традициите в планината и придаване на допълнителна принадена стойност на екологията.

7. ОСОБЕНОСТИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА НА ПЛАНИНСКИТЕ РЕГИОНИ • Дебатът за социално-икономическото развитие в планинските райони и многобройните споразумения, подписани на европейско и международно равнище, потвърждават значението на тези региони в глобалните социално-икономически и екологични баланси. • Планините биха могли да играят много важна роля за социално-икономическото бъдеще и благополучие.

8. ОСОБЕНОСТИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА НА ПЛАНИНСКИТЕ РЕГИОНИ Планинските райони на Югоизточна Европа са важен източник на културно многообразие, пазители са на традиции, езици и обичаи, които биха могли да бъдат абсорбирани в глобалните явление, и ако внимателно се разработят, може да представляват ключови фактори за устойчиво икономическо развитие. В много планински райони, туризмът би могъл да играе водеща роля в развитието на тези територии. Когато е насочен в посока на устойчивото развитие, може да бъде ключова възможност за запазване на културното и природното наследство и благосъстоянието на местното население.

9. Проблеми Традиционното производство на местни стоки, ценно културно наследство и природа и високо качество на околната среда може да се разглеждат като общи силни страни на съответните региони. Но този потенциал е застрашена от недостатъци, причинени от дефицит на инфраструктура и икономическо измерение, което води до ниска конкурентоспособност и зависимост от финансова подкрепа. Ниски доходи, липса на мотивация, емиграция, ниска квалификация на останалата работна сила и прогресивно застаряване на населението са резултати от гореспоменатите факти.

10. Извод: Важно е да има стратегично планиране и дейност, насочени към възможността да се преоткрият реални и истински възможности на планината, носещи конкретни социално-икономическите ползи, произтичащи от нея, с цел да се насърчи развитието на планинските райони, които трябва да вървят ръка за ръка с опазването на техните природни и културни ресурси

11. Основната цел на Плана за управление е: - да определи конкретните дейности и действия за постигане на визията, целта и задачата. - да даде в резюме потенциалните финансови източници, за да се гарантира реализирането на съответните дейности - да определи точно органите, отговорни за реализирането на предложените дейности и действия. - да определи/ да създаде списък с проектите за реализиране на предложените дейности. - да създаде времеви график за реализиране на предложените проекти.

12. Групи цели на Плана за управление -да осигури базово описание на планинската област; - да предвиди всякакви конфликти и да предложи най-доброто средство за решаването им; - прилагане на сегашните политики и стратегии. Да се определи мониторинг, необходим за оценка на ефективността на управлението; - да действа като ръководство за нови служители, както и да се гарантира непрекъснатост на ефективно управление;

13. Групи цели на Плана за управление - Да действа като инструмент за комуникация и образование; - Да се демонстрира, че управлението е ефективно и ефикасно; - Да набележат областите, в законодателството, които се нуждаят от подобрение; - Да предостави насоки за подходящо физическо развитие и по-широки изисквания за планиране; - Да се ​​установи местната социално-икономическата стойност / предимствата на биологичното разнообразие / зелени планински райони; - Да определи за кого е планирането и управлението

14. Формален критерии за план за добро устойчиво развитие • За период от най-малко 15 години. • Модерен, добре уредена, ясен и кратък стратегически план увеличава шансовете за участие на всички заинтересовани страни. • Рамка и стратегически план в напречно сечение – регионалното развитие е проблем за всички сектори. • Акцент върху инструмент за мониторинг и оценка на стратегическия план за изпълнение. • Специфичен и количествено стратегически цели дават възможност за по-реалистично и ефективно изпълнение, те не са догми, но очертани насоки за бъдещ прогрес. • жив документ - тя ще бъде обновяван или съдържанието му ще бъдат включени в свързаните ведомствени документи, когато те се актуализират.

15. Формален критерии за план за добро устойчиво развитие • Документът се основав на широка гама от достоверна информация, предоставена от официални статистически институции или организации, упълномощени да събират и тълкуват данните. • Документът е изготвен в отворено участието начин заедно с експертна работна група участва, той ще бъде обсъден със заинтересованите страни и обществеността. • Консенсусен документ - той уважава мненията на заинтересованите страни и общественото мнение. • Документът се основава на настоящата социална ситуация. • Документът е реалистична и неговото изпълнение е жизнесноважно • За период от най-малко 15 години.

16. Формален критерии за план за добро устойчиво развитие • Модерен, добре уредена, ясен и кратък стратегически план увеличава шансовете за участие на всички заинтересовани страни. • Рамка и стратегически план в напречно сечение – регионалното развитие е проблем за всички сектори. • Акцент върху инструмент за мониторинг и оценка на стратегическия план за изпълнение. • Специфичен и количествено стратегически цели дават възможност за по-реалистично и ефективно изпълнение, те не са догми, но очертани насоки за бъдещ прогрес. • жив документ - тя ще бъде обновяван или съдържанието му ще бъдат включени в свързаните ведомствени документи, когато те се актуализират.

17. Формален критерии за план за добро устойчиво развитие • Документът се основав на широка гама от достоверна информация, предоставена от официални статистически институции или организации, упълномощени да събират и тълкуват данните. • Документът е изготвен в отворено участието начин заедно с експертна работна група участва, той ще бъде обсъден със заинтересованите страни и обществеността. • Консенсусен документ - той уважава мненията на заинтересованите страни и общественото мнение. • Документът се основава на настоящата социална ситуация. • Документът е реалистична и неговото изпълнение е жизнесноважно

18. Съдържание на мениджмънт плана

19. Съдържание на мениджмънт плана

20. Представяне на ролята и приноса на отделните сектори с процеса на разработване на МП

21. Благодаря за вниманието!