Regionální zdravotnické informační systémy

1. Regionální zdravotnické informační systémy B.I.B.S., a.s. Brno Senior Executive MBA Course Seminar Ing. Martin Zeman Skupina: CM4 management zdravotnických zařízení / 2002

2. Regionální zdravotnické informační systémy • Čím se stalo téma aktuálním ? • Přechodem většiny nemocnice do vlastnictví krajů • Krizí z nadbytku kapacit • Rozvojem ICT, zvláště Internetu

3. Regionální zdravotnické informační systémy • Do doby vzniku krajů se hovořilo jen o národním zdravotnickém informačním systému (NZIS)

4. Regionální zdravotnické informační systémy • Kraje jsou zodpovědné za zdravotní a sociální systém a zároveň vlastní většinu lůžkových kapacit • Potřebují tedy RZIS (KZIS)

5. Regionální zdravotnické informační systémy • Co je to vlastně RZIS ? • Jakýkoliv systematický sběr, zpracování či sdílení informací v rámci regionu

6. Regionální zdravotnické informační systémy • Co je řešeno na státní úrovni ? • NZIS • registry • ZP

7. Regionální zdravotnické informační systémy • Co je řešeno na regionální úrovni ? • vlastně nic

8. Regionální zdravotnické informační systémy • Co potřebuje zřizovatel jako vlastník ? • věrohodné klíčové informace o svých firmách aby je mohl řídit

9. Regionální zdravotnické informační systémy • Co potřebuje kraj jako veřejná instituce ? • informace o zdravotním stavu a kvalitě zdravotní péče, aby jej mohl ovlivňovat

10. Regionální zdravotnické informační systémy • Co potřebují zdravotníci ? • sdílet medicínské informace, textové i obrazové • sdílet unikátní kapacity přístrojové i lidské

11. Regionální zdravotnické informační systémy • Opravdu ? • Nemocnice se stejným vlastníkem si konkurují • Různí poskytovatelé zdravotní péče si konkurují • Je nadbytek kapacit zdravotnických služeb a neefektivní podpůrné služby

12. Regionální zdravotnické informační systémy • Jak se situace vyvíjí ? • Kraje tvoří koncepce, budují vrcholové řídící struktury • Sbírají dávkově některé informace • Neinvestují významně, popř. vůbec do RZIS • Existence RZIS není podpořena legislativně

13. Regionální zdravotnické informační systémy • Konkrétní aktivity: • Firmy z oblasti IT se snaží vnutit krajům vlastní řešení, konzultační služby, outsourcing

14. Regionální zdravotnické informační systémy • Příklady: • ICZ (PMS, PACS atd.), STAPRO (MISE, MARK Q), SMS (DSS), SBS (mySAP.com), WEBCOM (Navision), IBM (PACS) a další. • Roli RZIS mají převzít řešení typu PMS, DSS.

15. Regionální zdravotnické informační systémy • Na co firmy narážejí ? • Chybějící strategie a koncepce • Chybějící odborné týmy • Chybějící legislativa

16. Regionální zdravotnické informační systémy • Co tedy vlastně dělají ? • Snaží se obsadit budoucí trh • Vychovávají krajské úředníky • Získávají odbyt pro řešení u jednotlivých poskytovatelů péče • A občas něco prodají i do úřadů

17. Regionální zdravotnické informační systémy • Co by se mělo dít ? • Měli by vznikat RZIS kompatibilní s NZIS a NRC • Měla by se standardizovat informační základna a definovat MBDS pro RZIS • Měly by se sjednocovat a konzolidovat IS ZZ vlastněných krajem • Mělo by okamžitě podchytit živelné budování IS ZZ vlastněných krajem • Nejnákladnější IS by měli být budovány a financovány z ústředí (PACS, ERP)

18. Regionální zdravotnické informační systémy • Co by se nemělo stát: • Neměli by vznikat velcí bratři, IZIP stačí. • Neměly by se budovat IS založené pouze na IT, papír funguje i bez elektřiny a bez počátečních investic. • Nemělo by se investovat do RZIS aniž by byla vytvořena IS/IT strategie kraje v dané oblasti

19. Regionální zdravotnické informační systémy • Které zásadní překážky není v moci kraje vyřešit ? • FN • ZP • Střední nemocnice s jinými vlastníky

20. Děkuji za pozornost Martin.Zeman@mnul.cz