企業資源規劃
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企業資源規劃 ERP 報告 PowerPoint PPT Presentation


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企業資源規劃 ERP 報告. 指導老師:蔡青曄 老師 班  級:夜二技企管三甲 學  號: 6A170002 姓  名:林美吟. ERP 定義. 1990 年代初期,美國 Gartner Inc. 顧問公司和 American Production and Inventory Control Society (APICS) 創造出 企業資源規劃系統 並定義。. 企業資源規劃系統.

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企業資源規劃 ERP 報告

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Presentation Transcript


Erp

企業資源規劃 ERP報告

指導老師:蔡青曄 老師

班  級:夜二技企管三甲

學  號:6A170002

姓  名:林美吟


Erp

ERP定義

  • 1990年代初期,美國Gartner Inc.顧問公司和 American Production and Inventory Control Society (APICS)創造出企業資源規劃系統並定義。

企業資源規劃系統

乃是一財務會計導向(Accounting-riented)的資訊系統,它主要的功能是將企業用來滿足顧客訂單所需的資源(涵蓋了採購、生產與行銷作業所需的資源)進行有效的整合與規劃,以擴大整體經營績效並尋求降低成本之策略!


Erp

ERP系統演進過程


Erp

企業為何要ERP

■ 推的動機

外在環境的變化,使企業感到改變的壓力,進而期望ERP系統的導入,可以成為面對挑戰的武器,包括全球化營運、競爭環境的快速變遷,與企業間合作關係的盛行。

■ 拉的動機

企業可以藉由導入ERP系統所獲得的實際效益,包括整合、彈性和及時回應等。


Erp

導入ERP的效益

  • 全球一致的流程:成本與銷售

  • 經營靈活性:多語言及多幣別

  • 客戶關係:提高服務層次

  • 售後保證:建立完整記錄,改善客戶資產汰換率

  • 經營控制:系統控管真實毛利


Erp

ERP的缺點

  • 昂貴的建置投資成本

  • 安全性問題

  • 不夠充分的資訊

  • 高訓練成本

  • 高資料轉換成本


Erp

財務

財務

成本

分析

成本

分析

以「華宏新技為例」企業整體流程

銷售管理

採購管理

生產管理

銷售計劃

基準

生產計劃

詢價/議比價

銷售活動

請購單

產品預測

MRP

詢價

報價

簽核

計劃訂單

報價/契約

採購單

生產工單

訂單

簽核

生產控制

收貨

交貨

庫存管理

庫存管理

出貨

間接費用

進貨

開立發票

核對發票

倉庫管理

採購/庫存/生產/品質/銷售分析

報表

管理

總帳

總帳

固定資產

應付

應收

間接費用

間接費用

利潤分析

產品成本


Erp

以「華宏新技為例」系統組織架構


Erp

以「華宏新技為例」導入效益

  • 針對導入ERP後,實質改善效益評估

  • 減少(90)%的客戶訂單週期,20天降低至(2)天

  • 交貨準確度提高至(60)%~(85)%

  • 財務結帳的時間降低(50)%,從10天降低至(5)天

針對導入ERP後,實質改善效益評估


Erp

心得與看法

現在是處於電子商務的時代,網際網路應用將勢在必行,但在開放式網路環境中所要面對安全性的挑戰,將直接影響到ERP系統的未來。但過於龐大的導入成本使得導入的市場局限於少數大型企業;所以建議ERP系統廠商應針對這,研議一套適合的導入方案,以滿足低資本額企業的需求。另外高階主管必須對於ERP系統有足夠的瞭解與認識,且必須親身參與導入的工作,如此才能帶動組織內部參與配合相關工作(因我單位主管到現在還不了解公司ERP系統 =.=) 。


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參考資料

★http://www.sap.com/taiwan/index.epx (SAP系統)

★el.mdu.edu.tw/datacos/09512361009A/ERP.ppt(管理資訊系統)

★華宏新技股份有限公司ERP系統資料


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