Oportunidades do segmento para o Brasil

1. Oportunidades do segmento para o Brasil Da Copa e das Olimpíadas.

2. Quanto sua empresa está preparada?

3. R$ 14,4 bilhões na estruturapública e privada A economia vai movimentar entre 2009 a 2027 51,1 bilhões Estudos da FIPE /USP

4. Empregos 2 milhões de vagas entre 2009 a 2027 120.822 vagas a/a. até 2016 e 130.970 vagas de 2017 a 2027 Estudos da FIPE /USP

5. Dados importantes • 10% dos 51 ,1 bilhões irão para o segmento de serviços. • No Pan 2007, Atlanta 1996, Sidney 2000, Salt Lake City 2002 – • Ensinaram que é preciso 3 anos de planejamento • E dez anos para manutenção dos investimentos.

6. SEGURANÇA DA RIO 2016 • 18.000 AGENTES • 1.758 VEÍCULOS • 30 AERONAVES • 28 BANCOS DE DADOS CRIMINAIS INTERLIGADOS • 2.500 CÂMERAS DIRETAS • 3.000 SISTEMAS DE SEGURANÇA E VIGILÂNCIA ATIVA OU PASSIVA • 10.000 CÂMERAS E EQUIPAMENTOS INDIRETOS.

7. CREDENCIAMENTO • 21.054 PESSOAS CREDENCIADAS COMO FORÇA DE TRABALHO • 3.178 FUNCIONÁRIOS TEMPORÁRIOS • 17.876 VOLUNTÁRIOS EFETIVOS http://www.rio2016.org.br/sumarioexecutivo/

8. COPA 2014 – BRASIL

9. Olimpíadas e Copa do mundo R$ 41 Bilhões + R$ 51bilhões Serão capazes juntas de oferecer até 2027 – R$ 92 bilhões 10% dos investimentos irão para serviços e tecnologia aproximadamente R$ 10 bilhões de reais

10. Segundo a Abinee 2009 – encerrou com US$ 300 milhões 2012 – US$ 500 milhões Até 2016 a previsão de mais de 35% Equivalente a US$ 1,6 bilhão.

11. Mobilidade urbana • R$ 11,4 bilhões para mobilidade urbana Investimentos em tecnologia Infra-estrutura R$ 167 milhões anuais Nas principais capitais e centros VLT Brasilia Segundo dados da EP-USP 95% do estudos e projetos de mobilidade urbana Foram seguidos de projetos de tecnologia em segurança Estima-se que 23,5% sejam destinados a novas tecnologias e Serviços = R$ 2,1 bilhões até 2022.

12. O exemplo de Barcelona • Gerou um aumento de 40% sobre as expectativas • Atlanta 20% do previsto • Ambas as cidades geraram para o desenvolvimento 07 a 08 anos de crescimento em novas tecnologias e manutenções

13. Oportunidades • PPPs. • MP das licitações – flexibilizações • Investimentos indiretos • Terceirizações e Quarteirizações in/diretas de grandes fornecedores • Planejamento de serviços pós-eventos – manutenções e controles. • Ciclo econômico de qualidade

14. O segmento de segurança eletrônica Está preparado?

15. Status atual Empresas com Gestão de projetos Alto valor agregado Domínio Tec Inovação Transporte Logística Mobilidade Entretenimento Serviços Esporte Luxo Turismo Indústria Infra-estrutura Gás Petróleo A 5% a 8% do Segmento Construção Civil – Condomínios – Segurança B Pouco valor agregado Tecnologia média 15 a 18 % OSCILAM ENTRE O SOHO E INTERMEDIÁRIO/ VAREJO ESPECIALIZADO E SERVIÇOS C 80% a 82,5% Das empresas estão no mercado SOHO D Baixo preço Baixo valor Tecnologia básica OPORTUNIDADES CRIADAS EM TODOS OS SEGMENTOS COM O FLUXO DA ECONOMIA E ALTOS INVESTIMENTOS NO MERCADO DE ALTO VALOR AGREGADO

16. POSSIVEIS CENÁRIOS NA POSIÇÃO DE MERCADO E A SUA EMPRESA Escala de especialização Multinacionais A Mercado Varejo Ampliado B Mercado Soho Em saturação C Saturação D 2016 2024 2012 2020

17. Mercado comparativo segurança serviços X segurança eletrônica 1970 a 2002 eletrônica serviços 1990 2002 1970 1980

18. Mercado comparativo segurança serviços x segurança eletrônica 2004 a 2012 eletrônica serviços 2008 2010 2012 2004 2006

19. ESPECIALISTA Universidade DEGRAU DE DESENVOLVIMENTO DO SEGMENTO ELETRÔNICO DE SEGURANÇA Espaço aberto (lacuna) GAP de conhecimento Nível especialização Segmento Estagnado Mercado De 6% aa. Hipótese primária ao GAP Ausência de Metodologia Nível Básico de Aplicação Serviços

20. Soluções prováveispara o segmento 2010 -2024 • Planejamento estratégico de reposicionamento do mercado • Treinamento/ produção de conhecimento • Especialização • Investimentos em qualidade • Gestão • Domínio de tecnologia • Conhecimento de operações

21. ObrigadoSucesso para vocês. www.usp.br/gets RONALDO PENA repena@usp.br Fone 11 3091 1615 Fone 11 9628 9278