1 / 21

BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT. Perencanaan Agregat dan Kapasitas. Kapasitas ( capacity ) adalah hasil produksi ( throughtphut ), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.

rhea
Download Presentation

BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

  2. Perencanaan Agregat dan Kapasitas Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu. .

  3. PerencanaanAgregatdanKapasitas Kapasitasmempengaruhisebagianbesarbiayatetap. Kapasitasjugamenetukanapakahpermintaandapatdipenuhi, atauapakahfasilitas yang adaakanberlebih. Jikafasilitasterlalubesar, sebagianfasilitasakanmengenggurdanakanterdapatbiayatambahan yang dibebankanpadaproduksi yang adaataupelanggan

  4. PerencanaanAgregatdanKapasitas Perencanaan agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah, biasanya antara 3 hingga 18 bulan ke depan.

  5. PerencanaanAgregatdanKapasitas tujuan perencanaan agregat adalahmemperkecil biaya pada periode perencanaan.

  6. PerencanaanAgregatdanKapasitas Empat hal yang diperlukan untuk perencanaan agregat: • Keseluruhan unit yang logis untuk mengukur penjualan dan output, seperti unit ala: pendingin ruangan pada GE atau tempat bit pada Anheuser-Busch. • Prediksi permintaan untuk suatu periode perencanaan jangka menengah yang layak pada waktu agregat ini.

  7. PerencanaanAgregatdanKapasitas • Metode untuk menentukan biaya. • Model yang mengombinasikan prediksi dan biaya sehingga keputusan penjadwalan dapat dibuat untuk periode perencanaan.

  8. Perencanaan Tugas dan Tanggung Jawab

  9. Hubungan Perencanaan Agregat

  10. StrategiPilihan Kapasitas Sebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas dasar (produksi) berikut: • Mengubah tingkat persediaan. • Meragamkan jumlah tenaga kerja dengan cara mengkaryakan atau memberhentikan. • Meragamkan tingkat produksi melalui lembur atau waktu kosong.

  11. StrategiPilihan Kapasitas • Subkontrak. • Penggunaan karyawan paruh waktu.

  12. StrategiPilihan Permintaan Pilihan permintaan dasar adalah sebagai berikut: • Memengaruhi permintaan • Tunggakan pesanan selama periode permintaan tinggi • Perpaduan produk dan jasa yang counterseasonal (dengan musim yang berbeda)

  13. StrategiPerencanaanKapasitas Lead Strategy Perluasan Tahap DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

  14. StrategiPerencanaanKapasitas Lead Strategy Satu Tahap DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

  15. StrategiPerencanaanKapasitas Lag Strategy DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

  16. StrategiPerencanaanKapasitas Average Strategy DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

  17. Biaya Inventory: $5BiayaPekerja:$40/hari

  18. StudiKasus STUDI KASUS MANAJEMEN KAPASITAS PRODUKSI DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN 2

  19. Thank you…..

More Related