1 / 26

San Marino, 4 ottobre 2012

Commissione A “Strumento funzionale alla nascita di nuove imprese ad alto contenuto tecnologico e modalità di uso”. San Marino, 4 ottobre 2012. Agenda riunione 4 ottobre 2012. Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A L’incubatore di RSM, proposta operativa Prossimi passi.

rey
Download Presentation

San Marino, 4 ottobre 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Commissione A “Strumento funzionale alla nascita di nuove imprese ad alto contenuto tecnologico e modalità di uso” San Marino, 4 ottobre 2012

  2. Agenda riunione 4 ottobre 2012 • Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A • L’incubatore di RSM, proposta operativa • Prossimi passi

  3. Agenda riunione 4 ottobre 2012 • Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A • L’incubatore di RSM, proposta operativa • Prossimi passi

  4. Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A • Hanno partecipato • Claudio Andreani, Responsabile P.O. Formazione Professionale e Azioni per la creazione di Impresa Provincia di Pesaro • FrancescoBiordi, USL • William Casali, Associazione sammarinese per l'Informatica • Luigi Ceccoli,Associaizone Categoria UNAS • Remo Contucci, Presidente Onorario CDO San Marino • Luigi Gambarini, Presidente Comitato Organizzatore Nuove Idee Nuove Imprese • Carlo Lonfernini, Presidente Associazione Categoria USC • Sara Monesi, ASTER • Gianluca Montanari, Sindacato CDLS • Andrea Pierotti, Università • Roberto Renzi, Associazione di categoria ANIS • Gianluigi Savioli, Associazione di Categoria ANIS • Luca Signorini, Rimini Venture Piano Strategico • Ivan Toni, Segretario Confederale Sindacato CSDL • Michele Zannoni, Università

  5. Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A • Hanno partecipato • Nadia Lombardi, Coordinatore Dipartimento Attività Produttive Repubblica di San Marino • Alessandro Giari, Presidente Polo Navacchio, Presidente APSTI • Elisabetta Epifori, Direttore Polo Navacchio • Fabio Feruglio, Direttore Friuli Innovazione • Elisa Micelli, Responsabile Area Fare Impresa (incubatore Techno Seed e acceleratore Techno Growth) di Friuli Innovazione

  6. Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A • La Repubblica di San Marino sta lavorando insieme con APSTI (Associazione dei Parchi Scientifici e Tecnologici Italiani) al progetto per lo sviluppo del Parco Scientifico e Tecnologico San Marino – Italia • Per APSTI partecipano • Polo Navacchio • Friuli Innovazione • Kilometro Rosso • VEGA

  7. Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A Valutazione Valutazione Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE Scouting, Pre-incubazione, Incubazione Finalità «pubblica» o «privata» Entità giuridica propria o servizio dell’ente gestore del Parco Incubatore virtuale o con spazi fisici Valore della rete di relazioni e integrazione con il territorio

  8. Agenda riunione 4 ottobre 2012 • Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A • L’incubatore di RSM, proposta operativa • Prossimi passi

  9. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Struttura Come si organizza e si sviluppa nel contesto delle azioni poste in essere e dei risultati Valutazione Valutazione • Relazioni • Come si sviluppa e si integra nel contesto del territorio Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  10. Relazioni Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti L’incubatore di RSM, proposta operativa • Relazioni prioritarie con • Università • Camere di Commercio • Associazioni Industriali • Imprese • Centri di ricerca • Reti (APSTI)

  11. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Scouting Valutazione Valutazione • Coordinarsi con le principali iniziative di Business Plan Competition, Start-Cup, ecc. espresse dai territori limitrofi • Proporre modalità di integrazione (sponsorship) e di erogazione di servizi per la Pre-incubazione, • Indicare settori prioritari (ICT, high-tech, e-tourism) • Definire regole di ingresso Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  12. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Scouting Valutazione Valutazione • Coordinarsi con le principali iniziative di Business Plan Competition, Start-Cup, ecc. espresse dai territori limitrofi • Proporre modalità di integrazione (sponsorship) e di erogazione di servizi per la Pre-incubazione, • Indicare settori prioritari (ICT, high-tech, e-tourism) • Definire regole di ingresso Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  13. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Valutazione Valutazione Valutazione • Il Comitato di Valutazione è un’ulteriore elemento di integrazione e di coordinamento dei territori (esempio di composizione): • Rappresentante delle Università • Rappresentante delle Associazioni di Categoria • Rappresentante delle Camere di Commercio • Rappresentante del Settore bancario • Rappresentante governance locale • La composizione può essere variabile rispetto ad un gruppo fisso di referenti (core team) Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  14. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Valutazione Valutazione Valutazione • Il Comitato di Valutazione è un’ulteriore elemento di integrazione e di coordinamento dei territori (esempio di composizione): • Rappresentante delle Università • Rappresentante delle Associazioni di Categoria • Rappresentante delle Camere di Commercio • Rappresentante del Settore bancario • Rappresentante governance locale • La composizione può essere variabile rispetto ad un gruppo fisso di referenti (core team) Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  15. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Pre-incubazione Valutazione Valutazione • Serve il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di proprietà intellettuale) esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, per: • Formazione imprenditoriale • Seminari specialistici e workshop • Tutoraggio • Consulenza e orientamento Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  16. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Pre-incubazione Valutazione Valutazione • Serve il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di proprietà intellettuale) esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, per: • Formazione imprenditoriale • Seminari specialistici e workshop • Tutoraggio • Consulenza e orientamento Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  17. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Valutazione Valutazione Valutazione • La valutazione del Business Plan può richiedere un apporto di competenze che integrano e arricchiscono quelle della Business Idea. In generale vale quanto già evidenziato nella fase precedente • Da considerare l’apporto e il ruolo dei finanziatori (Business Angel, Venture Capitalist, fondi di early stage) Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  18. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Valutazione Valutazione Valutazione • La valutazione del Business Plan può richiedere un apporto di competenze che integrano e arricchiscono quelle della Business Idea. In generale vale quanto già evidenziato nella fase precedente • Da considerare l’apporto e il ruolo dei finanziatori (Business Angel, Venture Capitalist, fondi di early stage) Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  19. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Incubazione Valutazione Valutazione • Serve ancora il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, ma anche e soprattutto la possibilità di accedere a servizi specialistici meglio se attraverso convenzioni con ordini professionali • Fondamentali anche incontri con imprenditori e in generale networking per promuovere le imprese sul mercato, ma anche altri incubatori o reti • Supporto nella ricerca di contributi e finanziamenti Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  20. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni - Incubazione Valutazione Valutazione • Serve ancora il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, ma anche e soprattutto la possibilità di accedere a servizi specialistici meglio se attraverso convenzioni con ordini professionali • Fondamentali anche incontri con imprenditori e in generale networking per promuovere le imprese sul mercato, ma anche altri incubatori o reti • Supporto nella ricerca di contributi e finanziamenti Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  21. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Relazioni Valutazione Valutazione • Per avviare questi processi e cominciare a rendere operative queste relazioni, affinché diventino collaborazioni e quindi azioni condivise, ci deve essere un piccolo gruppo di lavoro in capo a Segreteria Industria (RSM) con le competenze e le deleghe necessarie a definire e formalizzare le convenzioni e gli accordi con i soggetti del network • Questa attività deve necessariamente svilupparsi nell’ambito del progetto «Parco Scientifico e Tecnologico San Marino – Italia» anche perché gli stessi interlocutori sono spesso coinvolti nel contesto operativo delle altre Commissioni Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  22. L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti Valutazione Valutazione Struttura Come si organizza e si sviluppa nel contesto delle azioni poste in essere e dei risultati • Relazioni • Come si sviluppa e si integra nel contesto del territorio Business Plan PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE

  23. Struttura Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti L’incubatore di RSM, proposta operativa • Cosa serve per partire • Spazio fisico • non è indispensabile, si potrebbe comunque prevedere almeno un open space (scrivanie, armadi e connessione internet) dove ospitare i primi gruppi di lavoro (Pre-incubazione) • anche lo spazio potrebbe crescere con i servizi dell’incubatore, ovvero prevedere la disponibilità di spazi fisici indipendenti e attrezzati in tempo per ospitare le prime le imprese nate dall’incubatore

  24. Struttura Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti L’incubatore di RSM, proposta operativa • Cosa serve per partire • Core team • Inizialmente una o due risorse dedicate per la gestione operativa che attivino le relazioni con i soggetti del network (vedi Relazioni), si occupino degli aspetti gestionali e della comunicazione • La costruzione/acquisizione di competenze specialistiche da mantenere all’interno del core team può avvenire con gradualità

  25. Struttura Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti L’incubatore di RSM, proposta operativa • Cosa serve per partire • Risorse economiche • Costi spazio fisico • Costi personale • Costi servizi erogati • Ricavi (da definire in base al modello operativo scelto, anche l’incubatore può essere finanziato come una Start up)

  26. Riferimenti Elisa Micelli Responsabile Area Fare Impresa Cellulare +39 345 9646875 Email elisa.micelli@friulinnovazione.it Diretto +39 0432 629941 Fax +39 0432 603887 26 Fabio Feruglio Direttore Cellulare +39 335 6988766 Email fabio.feruglio@friulinnovazione.it Diretto +39 0432 629933 Fax +39 0432 603887 www.friulinnovazione.it Friuli Innovazione Parco Scientifico e Tecnologico Luigi Danieli Via J. Linussio, 51 33100 Udine Italia

More Related