技术引进的系统分析
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技术引进的系统分析. -------- 我国机电工业技术引进及其 消化吸收与国产化的系统分析. 内容提要. 分析目的介绍 系统分析的总体框架 初步分析 规范分析 方案评价 冲突分析. 分析目的. 掌握“系统”的概念及特点; 掌握系统分析原理; 学会运用关联树法、 ISM 方法 学会运用多种系统评价方法 学会运用 CA 方法. 技术引进的系统概念. 技术引进的现状及问题分析. 技术引进的系统特征和基本结构. 技术引进战略 选择的系统思路. 技术引进的环境特点和目标分析. 技术引进及其消化 吸收组织形式的选择.

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


6022128

技术引进的系统分析

--------我国机电工业技术引进及其

消化吸收与国产化的系统分析


6022128

内容提要

  • 分析目的介绍

  • 系统分析的总体框架

  • 初步分析

  • 规范分析

  • 方案评价

  • 冲突分析


6022128

分析目的

  • 掌握“系统”的概念及特点;

  • 掌握系统分析原理;

  • 学会运用关联树法、ISM方法

  • 学会运用多种系统评价方法

  • 学会运用CA方法


6022128

技术引进的系统概念

技术引进的现状及问题分析

技术引进的系统特征和基本结构

技术引进战略

选择的系统思路

技术引进的环境特点和目标分析

技术引进及其消化

吸收组织形式的选择

技术引进消化吸收

影响因素的结构分析

技术引进及其消化吸收组织行为的冲突分析

技术引进及其消化吸收系统组织的若干要求

引进项目消化吸收

效果的系统评价方法

技术引进系统分析总体框图


6022128

技术引进中存在的主要问题

宏观管理水平有待提高存在不必要的重复引进,引进效率低,效益不够理想

引进目标层次重点节奏还不十分明确,存在一定的盲目性

引进技术的消化吸收不良

对技术引进缺乏系统认识和战略考虑,指导思想有时不够明确

在引进项目的决策与评价中缺乏综合与长远效益观念

企业缺乏应有的活力,技术吸收和创新缺乏良好的组织保证体系

有对外经济管理中,控制与搞活的关系没有完全理顺

缺乏一个刺激引进技术尽快吸收创新的社会经济环境

缺乏完整、具体、有效的技术引进和技术进步政策及法规体系

认识原因

机制原因

政策原因

我国技术引进中的问题及成因分析的关联树图


6022128

导引信息

反馈信息

技术信息

人、财、物

实施保障分系统

资金

供给

子系统

物资

供给

子系统

资源

保障

子系统

人力

保障

子系统

技术

服务

子系统

战略

目标

分系统

协调控制分系统

决策支持分系统

技术实现分系统

本国化新型技术成果

经济调节子系统

技术研究子系统

国际技术经济超系统

技术

选择

子系统

技术

学习

子系统

技术

发展

子系统

经济分析子系统

信息指导子系统

法律监督子系统

综合评价子系统

技术引进系统结构示意图


6022128

国内外技术发展趋势

国家技术政策

国内现有技术水平

技术提供者情况

国内教育水平及其构成

国内外技术产品的市场需求

企业素质及组织结构

现有工业基础

的配套能力

现行经济和管理体制

资金保障制度

现行经济政策

产业结构及政策

国家

法律

制度

自然

资源

国际

政治

关系

生态环境

社会文化传统

技术引进

系统

技术

环境

基础结构环境

经济

环境

自然

环境

社会政治环境

环境因素示意图


6022128

引进、消化吸收国外先进技术

增强自主技术能力、提高国民经济装备水平(T)

提高技术水平

(O1)

改善经济效果

(O2)

提高装备能力

(O3)

提高企业素质

(O4)

提高企业经营管理水平

替代进口节约外汇支出

提高职工素质

使技术结构合理化合高级化

提高产品质量和性能

提高新技术的整体吸收和开发能力

提高国内工业生产的经济效益

改善产品结构增加品种提高成套能力

加快企业技术改造

增强机电产品出口创汇能力

(O11)

(O12)

(O21)

(O22)

(O23)

(O31)

(O32)

(O41)

(O42)

(O43)

装备制造业技术引进的目标结构


6022128

1.引进企业消化吸收的积极性

A

A

A

A

A

(A)

A

A

A

(A )

A

A

(A)

(V)

(V)

V

X

V

(V)

2.企业营运管理水平

(V)

(V)

V

3.职工素质

V

V

4.企业技术经济基础

V

V

V

X

(V)

(V

V

5.企业工艺和测试水平

V

A

(A

A

A

A

V

6.技术的选择与论证

A

A

(A)

A

A

7.消化吸收所需经费

(V)

(V)

V

V

X

(V)

8.整体科技水平及发展战略

(V)

(V)

V

(V)

(V)

9.现有工业基础配套能力

(V)

V

X

A

V

10.宏观管理水平及协调能力

V

(V)

V

V

11.现行管理体制

V

V

V

12.现行经济政策

13.协作单位的积极性

A

14.国产化产品的市场需求

15.重复引进和产品进口程度

引进技术消化吸收影响因素及其关系示意图


6022128

协作单位的积极性

引进单位消化吸收的积极性

消化吸收所需经费

国产化产品的市场需求

技术的选择与论证

重复引进和产品进口的程度

企业技术经济基础

现行经济政策

工艺和测试水平

宏观管理水平和协调能力

职工素质

企业运营管理水平

现行管理体制

现有工业基础配套能力

整体科技水平及发展战略

引进技术消化吸收影响因素结构图


6022128

变量说明

Ii——技术引进方(i=1,2,…,p);

Dj——消化吸收协作方

(j=1,2,…,q);

Uk——(技术(UTK)或产品)成

果使用方(k=1,2,…,r);

C——组织协调方;

上标(1)——生产企业;

(2)——科研单位


6022128

组织形式

示意图

含义

主要背景

典型项目

自主消化式

引进企业基本依靠自己的力量,对引进技术进行消化吸收,但对个别疑难问题和某些外协要求,希望以合同等方式委托其他单位帮助解决

引进企业营运条件较好,主观上希望独享技术成果;消化吸收难度不算太大市场状况好;客观上可能受到某些合同条款的限制。

C

I1(1)

I1(1)

I1(1)

Dj(j≠1)

组织联合式

在组织协调方有相当的能力、持久性和对下属有充分了解的情况下把有关的科研与生产,或生产与生产单位组织起来,联合引进和消化吸收对行业或部门有较大影响的国外先进技术。

引进项目在全行业影响深远、规模较大、技术分散性较小;引进企业条件较好,同行科研单位力量较强,行业管理比较严密、有效。

C

Ii

Dj

Uk

技术引进及其消化吸收组织方案


6022128

组织形式

示意图

含义

主要背景

典型项目

国内配套式

在引进单项技术的同时,安排国内外制造商或科研单位消化和开发配套技术设备研制项目

引进项目技术前景好,国内有经过组织的配套能力;引进技术分散性较大;引进企业的外汇“供给”不足。

C

I1(1)

D1(1)

Uk

引进配套式

围绕主机技术的引进,有组织地由合适的相关单位引进主机所需、而国内又一时无法解决配件、材料等的研制技术。可以是一次,也可能是两次以上的配套引进。

引进项目的总规模和消化吸收难度较大,但有足够的专业化生

产水平和组织协调能力,技术前景较好。

I1(1)

D1(1)

Uk

C

D2

U2

技术引进及其消化吸收组织方案(续1)


6022128

组织形式

示意图

含义

主要背景

典型项目

中心开发式

由有较强研究、开发和生产能力、在本行业有重要影响的企业集团(联合企业),或其它形式的行业开发中心引进,并在使用中推广,以提高全行业的技术水平及装备能力。

引进单位一般为新型企业集团或其它形式的技术经济联合体,在同行业具有明显的技术优势;引进项目规模和影响、消化吸收难度,以及市场潜力大,技术前景好。

C

I1(1)(2)

Di(1)(2)

Uk

科研实现式

由有研究和开发实力的行业重点科研院(所),以许可证贸易、技术合作等方式引进国外先进技术,经消化后有组织地在本行业推广应用,或作为国内技术储备。

技术前景好、对行业和整个国民经济的潜在影响大、消化吸收难度大、现实市场需求小,多为发展中的储备型技术;行业研究院(所)有较强的开发能力。

C

I1(2)

Di(2)

UkT

技术引进及其消化吸收组织方案(续2)


6022128

科研-生产关联程度

I、D利益一致性

I、D与U的贴近度

结构评价

组织效能

项目运营可靠性

I消化吸收的积极性

行为评价

二次技术效益

国内“资源”利用程度

引进技术前景

消化吸收产品的市场状况

功能评价

引进技术消化吸收组织效能评价指标体系


6022128

组织形式

自主

消化式

组织

联合式

国内

配套式

引进

配套式

中心

开发式

科研

实现式

组织效能系数(E0)

0.484

0.532

0.644

0.460

0.736

0.508

组织效能排序

5

3

2

6

1

4

引进技术消化吸收组织方案评价结果


6022128

Players

Options

说明

经济及行业主管部门(Responsible Institute,R.I.)

1、解除产业保护(Remove)

“引进”国际竞争对手,允许同类产品进口等

2、增加科技投入(Invest)

加大技改投入,推行支持高科技政策等

3、调整行业所职能(Regulate)

将行业检测中心从企业化研究所剥离,调整研究所原有行业技术管理职能

某集团公司(XDC)

4、鼓励联盟(Ally)

鼓励厂、所结成技术和生产联盟,提高开发能力和市场占有率

5、支持合并(Combine)

通过合并,形成行业龙头老大的地位

协调过程实证分析的局中人及行动


Xdc preference for xdc

R.I.

1、remove

0

0

0

1

0

1

1

1

0

0

1

1

0

0

1

1

2、invest

1

1

0

1

0

0

1

0

1

0

1

0

1

0

1

0

3、regulate

0

0

0

0

0

0

0

0

1

1

1

1

1

1

1

1

XDC

4、ally

1

0

1

1

0

1

0

0

1

1

1

1

0

0

0

0

5、combine

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

1

1

1

STABILITY:

E1

E2

R.I.

U

U

U

R

U

U

U

R

U

U

R

U

S

S

R

S

XDC

R

R

R

R

U

U

R

R

R

R

U

U

U

U

XDC优先序和稳定性分析过程及结果 Preference for XDC


6022128

稳定结局

结局说明

主管部门在解除产业保护的同时,增加科技等投入,“迫使”厂、所走上联盟的道路

E1

(110,10)

主管部门除了以上行动外,调整行业所职能,可使厂、所选择联盟甚至合作的策略,形成合作创新局面

(111,10)

E2

协调过程实证分析的稳定结局


6022128

WD(j)

Wc

WE’

D(j)、Wc

WD(j)、WE’

项目效益比较

R(j)

Sj

R

S

U

项目个体剖析

项目等级评定

技术引进项目综合评判过程示意图


6022128

变量说明

图中:D(j)——第j个一级指标所属二级指标集。

WC——一级指标集(C)权重向量。

W(j)D——某一级指标cj所属二级指标集(D(j))权

重向量。

W′E——评定集(E)对应的标准满意度(分值)

向量。

Rj——二级指标集(D(j))对应于评定集(E)的隶

属度矩阵。

Sj——单因素(cj)综合隶属度向量。

R——一级指标集(C)对应于评定集(E)的隶属

度矩阵。

S——项目综合隶属度向量。

μ——项目综合满意度(优先度)。


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