Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 16

GHID PENTRU ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MSSM. PowerPoint PPT Presentation


  • 79 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei. Politica si strategieStrategia reprezinta ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competitiv potrivit misiunii orga

Download Presentation

GHID PENTRU ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MSSM.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

GHID PENTRU ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MSSM.

Cap. 3


3 1 sarcini si responsabilitati ale managementului firmei

3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei

  • Politica si strategie

    • Strategia reprezinta ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizatiei.


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

  • Decizii strategice

    • Elaborarea si implementarea strategiei

    • Fundamentarea strategiei

    • Faza de viata a firmei

    • Interesele stakeholderilor

    • Asigurarea continuitatii elaborarii si aplicarii strategiilor si politicilor microeconomice

    • Multidimensionalitatea strategiei globale

    • Abordarea sistematica a elaborarii si implementarii strategiei

    • Flexibilitatea strategiei

    • Internationalizarea activitatilor economice

    • Tranferul international de know-how managerial

    • Elaborarea strategiei

3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

  • Formarea misiunii firmei

  • Stabiliarea modalitatilor (optiunilor) strategice

  • Dimensionarea resurselor necesare

  • Fixarea termenelor, initiale si finale, de realizare a abiectivelor

  • Stabilirea avantajului competitiv

  • articularea strategiei globale

  • Stabilirarea strategiilor partiale

  • Formularea politicii globale si a politicilor partiale

  • Implementarea strategiei

  • Pregatirea implementarii strategiei

  • Remodelarea integrala sau partiala a sistemului managerial al firmei

  • Operarea schimbarilor strategice preconizate

  • Conceperea si operationalizarea unor perfectionari

3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei


Organizarea activitatii de protectie a muncii

Organizarea activitatii de protectie a muncii

  • Principii si criterii

    • Principiul integrarii securitatii muncii in productie

    • Principiul separarii functiilor si competentelor

    • Criteriul functionalitatii

    • Criteriul integralitatii

    • Criteriul oportunitatii

3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei


Functiile elementelor sistemului de realizare a securitatii si sanatatii in munca

Functiile elementelor sistemului de realizare a securitatii si sanatatii in munca

  • Funtia de fundamentare a deciziei

  • Functiile de decizie si control

  • Functia de realizare a deciziei

Relatii functionale

  • Relatii de conducere si coordonare

  • Relatii de colaborare

  • Relatii de consultare, orientare si indrumare

  • Relatii de control

3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei


Comunicari interne si externe

Comunicari interne si externe

  • Comunicatii formale

  • Comunicatii informale

  • Bariere

    • Bariera de limbaj

    • Bariere de receptie

    • Bariere contextuale

    • Bariere mixte

3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei


3 2 structura sistemului de mssm

3.2 Structura sistemului de MSSM

  • Compartimentul de protectie a muncii

    • Atributii

    • Resurse materiale si umane

  • Serviciul medical

  • Comitetul de securitate si sanatate in munca

  • Participarea angajatilor si cointeresarea

  • Sisteme de management combinate


3 3 cerinte legale

3.3 Cerinte legale

  • Autorizarea functionarii persoanelor juridice din punctul de vedere al protectiei muncii

  • Cercetarea accidentelor de munca

  • Comunicarea si evidenta accidentelor de munca

    • Comunicarea

    • Evidenta accidentelor de munca

  • Cercatarea, declararea si evidenta bolilor profesionale

  • Certificarea echipamentelor tehnice

  • Certificarea echipamentelor individuale de protectie


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor

  • Identificarea factorilor de risc si a substratului lor cauzal

  • Factorii de risc proprii executantului

    • Comportamentul normal

    • Comportamentul inadecvat sub aspectul securitatii si sanatatii in munca

    • Capacitatea de munca

    • Conustintele si deprinderile profesionale

    • Insusirile si capacitatile individuale

    • Variabilele individuale de moment

  • Factorii de risc proprii sarcinii de munca

    • Functia

    • Sarcina

    • Operatia

    • Sub/suprasolicitarea fizica

    • Sub/suprasolicitarea psihica


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

  • Factorii de risc proprii mijloacelor de productie

    • Factori de risc de natura fizica

    • Factori de risc de natura mecanica

    • Factori de risc de natura biologica

    • Factori de risc de natura chimica

      • Substante toxice

      • Substante caustice

      • Substante inflamabile

      • Substante explozive

      • Substante mutagene

3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

  • Factorii de risc proprii mediului de munca

    • Factorii de risc proprii mediului fizic de munca

    • Aeroionizarea necorespunzatoare

    • Presiunea excesiva a aerului; suprapresiunea in adancimea apelor

    • Zgomot excesiv; ultrasunete

    • Iluminatul necorespuzator

    • Radiatii electromagnetoce si corpusculare

    • Radiatii neionizate

    • Radiatii de inalta frecventa

    • Radiatii infrarosii

    • Radiatii ultraviolete

    • Radiatii laser

    • Radiatiiile ionizate

    • Potential electrostatic

    • Calamitati naturale

3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

  • Factorii de risc proprii mediului social de munca

    • Relatiile primare necorespunzatoare

    • Deficientele din sistemul de comunicare

    • Lipsa de satisfactie in munca

3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor


3 5 evaluarea riscurilor

3.5 Evaluarea riscurilor

  • Securitatea muncii este considerata acea stare a sistemului de munca in care este exclusa posibiliatatea de accidentare si de imbolnavire profesionala

  • Stabiliarea dimensiunii abaterii inseamna ca se realizeaza o evaluare a securitatii muncii, adica se apreciaza sau se determina valoarea, dimensiunea reala a acestei stari

  • Securitatea muncii poate fi definita drept starea sistemului de munca in care riscul de accidentare si imbolnavire profesionala este zero


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

  • Sistemele pot fi caracterizate prin -niveluri de securitate-, respectiv -niveluri de risc-, ca indicatori ai nivelurilor de securitate/risc

  • Evaluarea securitatii muncii este actiunea de determinare (masurare) a dimensiunii abaterii sistemelor de munca de la starea ideala in care este exclusa orice posibilitate de accidenatare si imbolnavire profesionala

  • Evaluarea riscurilor de accidentare si imbolnavire profesionala este o modalitate de apreciere indirecta a securitatii sistemelor de munca prin atribuirea/determinarea unei valori pentru indicatorul -nivel de risc-

3.5 Evaluarea riscurilor


Ghid pentru elaborarea si implementarea sistemului de mssm

  • Determinarea coordonatelor riscului

    • Sa aiba un grad cat mai mare de obiectiviatate

    • Sa permita comparatii de la o stare la alta a aceluiasi sistem, precum si intre diversele sisteme de munca

3.5 Evaluarea riscurilor


  • Login