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第三章

第三章. 休閒事業的策略管理 ( 二 ) ：策略的思考與執行. BCG 矩陣. 高. （市場佔有率）. 低. 低. 高. （產業成長率）. 統一超商. 家樂福. 統一食品. 高. 統一健康世界. 捷盟流通. 統一實業. 星巴克. 康是美. 統一職棒. 統一速達. 統一麵包. 統一證券. 低. 萬泰銀行 行. 高. 低. （產業成長率）. 統一企業集團的 BCG 策略. 〈問題兒童事業〉. 〈金牛事業〉. 〈明星事業〉. （市場佔有率）. 〈落水狗事業〉. 統一企業集團策略事業群 BCG 矩陣 - 一般化策略說明.

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第三章

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Presentation Transcript

  1. 第三章 休閒事業的策略管理(二) ：策略的思考與執行

  2. BCG矩陣 高 （市場佔有率） 低 低 高 （產業成長率）

  3. 統一超商 家樂福 統一食品 高 統一健康世界 捷盟流通 統一實業 星巴克 康是美 統一職棒 統一速達 統一麵包 統一證券 低 萬泰銀行行 高 低 （產業成長率） 統一企業集團的BCG策略 〈問題兒童事業〉 〈金牛事業〉 〈明星事業〉 （市場佔有率） 〈落水狗事業〉

  4. 統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明 問題兒童事業：

  5. 統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明 明星事業

  6. 統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明 金牛事業

  7. 統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明 落水狗事業

  8. 總體策略分析 • 以環境機會為基礎 • 以綜效為基礎 • 以分散風險為基礎

  9. 選擇性成長 全力奮鬥 謹慎進入市場 減少損失 有限擴充或先撤退 選擇性擴充 保持優勢 全面收穫 有限收穫 產品組合管理模式 高 市場吸引力 中 低 低 中 強

  10. 內部與外部成長模式 • 完全不改變 • 內部成長策略包括： 　集中策略、產品開發、市場開發、創新 • 外部成長策略包括： 　水平整合、垂直整合、中心式多角化 • 處分策略包括：裁撤、清算

  11. 策略方向 可能達成的方法 完全不改變 • 內部成長 • 集中策略 • 產品開發 • 市場開發 • 創新 合資 連鎖加盟 • 外部成長 • 水平整合 • 垂直整合 • 中心式多角化 購併 • 處分 • 裁撤 • 清算 經理人買回股份 內部-外部成長策略思考架構

  12. 策略的執行 • 擬定長中短期計劃與預算 • 功能性策略 • 組織調整

  13. 有多激烈？ 競爭性 有多相容？ 相容性 貢獻與控制？ 競爭性 策略方案 可行性 有多困難？ 影響 有多滿意？ 風險 可能發生不利情況 可行方案評估架構圖 激勵？ 價值？ 技術？ 重要人物？ 影響？ 結果？ 顧客支持？ 供應商支持？ 獨特性？ 資源？ 限制？ 抗拒？ 利潤？ 利益？ 貢獻？ 威脅？ 機會？ 結果？

  14. 差異化策略的組織調整 1.以學習為導向,行動上較具有彈性,部門間的聯繫較為鬆散,強調水平合作。 2.創新能力強。 3.建立與消費者的親密關係之機制與價值,授權讓員工直接與顧客洽談。 4.獎勵員工具有創造力、冒險和創新精神。 低成本策略的組織調整 1.以效率為導向,強勢的集權化,嚴密的成本控制,以高頻率和詳細的報表來達成既定目標。 2.標準的服務流程。 3.高效率的採購和配銷系統。 4.嚴密的監督,例行性的工作,有限的員工授權,著重垂直的控制。 波特一般化策略架構下的組織調整

  15. 策略規劃的檢討 • 策略檢討三層次 • 改善的建議 • 即時修正

  16. 個案討論 • 墾丁凱撒大飯店 • 亞太會館 • 六福皇宮 • 凱悅飯店

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