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Metodologia de Elaboração de Projetos Cristina Fedato 28/05/2007

Metodologia de Elaboração de Projetos Cristina Fedato 28/05/2007. O que é Projeto?. Idéia. Produto. Um conjunto de tarefas pode ser considerado um Projeto se :. Houver um objetivo específico a ser atingido, observando a determinadas restrições

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Metodologia de Elaboração de Projetos Cristina Fedato 28/05/2007

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Presentation Transcript

  1. Metodologia de Elaboração de Projetos Cristina Fedato 28/05/2007

  2. O que é Projeto? Idéia Produto

  3. Um conjunto de tarefas pode ser considerado um Projeto se: • Houver um objetivo específico a ser atingido, observando a determinadas restrições • Houverem datas de início e término previamente definidas • Houver uma delimitação orçamentária • Consumir recursos – financeiros, humanos, materiais, etc. Kruglianskas, 2004

  4. Definições de Projeto • Um grupo de atividades que devem ser executadas numa sequência lógica para atender a objetivos pré-estabelecidos • Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, limitado por prazo, orçamento, recursos e especificações de desempenho Kruglianskas, 2004

  5. Exemplos de Projetos • A Construção das Pirâmides do Egito • O Programa Espacial Brasileiro • O Desfile de uma Escola de Samba • Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro • Projeto Pomar e a Revitalização do Rio Pinheiros • Troca de uma Máquina da Linha de Produção

  6. O PROJETO SERÁ BEM SUCEDIDO SE CONCLUIR... • NO PERIODO DE TEMPO ALOCADO • SEM ULTRAPASSAR O ORÇAMENTO • ATENDENDO ÀS ESPECIFICAÇÕES ESTABELECIDAS • COM BOA ACEITAÇÃO DO BENEFICIÁRIO E DEMAIS PARTES ENVOLVIDAS Kruglianskas, 2004

  7. PLANEJAMENTO DO PROJETO Escopo Custo Risco Prazo Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos Variáveis críticas de desempenho:

  8. Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK • GESTÃO DO ESCOPO • DEFINIR ESCOPO • VALIDAR ESCOPO • CONTROLAR ALTERAÇÕES DE ESCOPO

  9. Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK GESTÃO DO TEMPO • DEFINIR ATIVIDADES • SEQÜENCIAR ATIVIDADES • ESTIMAR DURAÇÕES DAS ATIVIDADES • ELABORAR A PROGRAMAÇÃO • CONTROLAR A PROGRAMAÇÃO

  10. Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK GESTÃO DO CUSTO • PLANEJAR RECURSOS • ESTIMAR CUSTOS • ELABORAR ORÇAMENTO • CONTROLAR CUSTOS

  11. GESTÃO DOS RISCOS IDENTIFICAR OS RISCOS ANALISAR OS RISCOS PLANEJAR RESPOSTAS PARA OS RISCOS MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK

  12. Gerenciando o Tempo do Projeto • Lista de atividades: • Atividades que serão realizadas no projeto; • Devem se basear no escopo do projeto, de forma a assegurar que se realizem as atividades necessárias e evite esforços que não sejam requeridos;

  13. Gerenciando o Tempo do Projeto O cronograma do projeto inclui, no mínimo, a data planejada de início e a data esperada para conclusão de cada atividade. Calendários: Os calendários do projeto e dos recursos identificam os períodos quando o trabalho será considerado.

  14. Exemplo de Orçamento PREVISÃO DE DESPESAS De acordo com nossa previsão, baseada em uma visita já feita ao local, estimamos que cada ida à Cidade Tiradentes tem um custo de R$ 13,00 reais por pessoa (transporte: metrô ou ônibus e alimentação). Ainda não sabemos quantas visitas serão feitas ao local, mas acreditamos que pelo menos uma por mês. Sabendo disso, calculamos também que podemos ter eventuais gastos, na realização de nosso projeto, que não deve ultrapassar a barreira dos R$ 75,00 mensais. Fizemos nosso cálculo, portanto baseado nesses custos eventuais e nas visitas (onde cada visita tem um valor de R$ 78,00*). *R$ 78,00 = 6 integrantes x R$13,00 (preço estimado por pessoa por visita).

  15. Exemplo de Orçamento 2

  16. Estrutura do Projeto I-INTRODUÇÃO II-OBJETIVOS III-JUSTIFICATIVA IV-METODOLOGIA DE TRABALHO V-REFERENCIAL TEÓRICO VI-POPULAÇÃO ENVOLVIDA VII-CONHECIMENTOS A SEREM TRABALHADOS VIII-CRONOGRAMA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES IX-PREVISÃO DE DESPESAS X-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS XI-ANEXOS

  17. Introdução A introdução consiste na apresentação do tema, do problema que será investigado, justificativa de sua importância bem como os objetivos gerais e específicos do trabalho.

  18. Metodologia • Para o problema proposto, deve existir um método que será utilizado para a investigação. Existem alguns caminhos (tipos de estudos) que os grupos poderão seguir que dependem, essencialmente, da proposta do trabalho. • O que será pesquisado no trabalho de campo? • Como será feita a coleta de dados? • De que fontes virão as informações necessárias? • Como farão o tratamento dos dados? • Como usarão a teoria para analisar os dados? • Quais os produtos esperados?

  19. Fundamentação Teórica • Nesta etapa os grupos deverão resgatar alguns conceitos e teorias apresentadas para a sustentação teórica do tema que será trabalhado. As obras e autores consultados devem ser citados ao longo do trabalho, além de constar na bibliografia. • Os objetivos deste capítulo são: • reunir conjunto de autores que, em sua produção intelectual, tenham publicado conteúdos que possam servir de base para fundamentar uma discussão teórica; • discutir o conteúdo estudado, tornando clara sua relação e aplicabilidade dentro do escopo do trabalho.

  20. Bom trabalho a todos!!!

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