lingkungan eksternal part 2
Download
Skip this Video
Download Presentation
Lingkungan Eksternal (Part 2)

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 20

Lingkungan Eksternal (Part 2) - PowerPoint PPT Presentation


  • 236 Views
  • Uploaded on

Lingkungan Eksternal (Part 2). Segaf, SE.MSc. Analisis Industri. Analisis Industri & Kompetitif. Batasan Industri - Mengapa Menjadi Penting ?. Batasan Industri – Kesulitan Mendefinisikan.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Lingkungan Eksternal (Part 2)' - reilly


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
batasan industri kesulitan mendefinisikan
BatasanIndustri – KesulitanMendefinisikan
  • Evolusi industri menciptakan peluang & ancaman baru. Bandingkan industri jasa keuangan pada 1990-an & sekarang. Bgmn dg 20 tahun lg?
  • Evolusi industri menciptakan “industri dlm industri”
  • Lingkup semakin global. Contoh perusahaan air bus, mobil etc.
batasan industri 5 dimensi definisi industri
BatasanIndustri – 5 DimensiDefinisiIndustri
  • Bagian mana dari industri yg terkait dg sasaran perusahaan?
  • Apa faktor kunci keberhasilan dalam industri tsb?
  • Apa memiliki kekuatan untuk bersaing dlm industri tsb?
  • Apakah kemampuan yg dimiliki mampu meraih peluang & mengatasi ancaman di masa depan?
  • Adakah kemungkinan penyesuaian thd konsep bisnis perusahaan?
struktur industri 1 konsentrasi
StrukturIndustri – 1. Konsentrasi
  • Dominasi penjualan  Sejumlah Kecil Perusahaan
  • Konsentrasi Perusahaan 
    • Intensitas Persaingan Menurun.
    • Hambatan Masuknya Pendatang Baru
struktur industri 2 skala ekonomi
StrukturIndustri – 2. SkalaEkonomi
  • “Penghematan karena Peningkatan Volume”
  • Volume produksi ⇑  Biaya Rata2 Jk. Panjang per Unit ⇓
  • Skala Ekonomi diperoleh dari :
    • Sumber Teknologi (Level otomatisasi, mekanisasi, modernisasi yg lebih tinggi)
    • Sumber Non Teknologi (fungsi & Proses produksi, perjanjian kontrak dg pemasok, peningkatan kinerja karyawan dll)
struktur organisasi 3 differensiasi produk
StrukturOrganisasi – 3. DifferensiasiProduk
  • Differensiasi :
    • Differensiasi Nyata (ex. PC IBM vs Macintosh Apple)
    • Differensiasi Anggapan (ex. BMW vs Toyota)
struktur organisasi 4 hambatan masuknya pendatang baru
StrukturOrganisasi – 4. HambatanMasuknyaPendatangBaru
  • Barriers to Entry :
    • Berwujud (persyaratan modal, pengetahuan teknologi, sumber daya, & regulasi untuk pendatang baru dlm industri)
    • Tdk Berwujud (reputasi pemain lama, loyalitas pelanggan thd produk lama, akses thd kemampuan manajerial)
definisi lingkungan operasional
DefinisiLingkunganOperasional

Faktor-faktordlmsituasikompetitifygmempengaruhikeberhasilanperusahaandlmmemperolehsumberdayaataudlmmemasarkanproduksecaramenguntungkan

3 1 posisi kompetitif
3.1. PosisiKompetitif
  • Pangsa pasar
  • Cakupan lini produk
  • Distribusi penjualan
  • Keunggulan khusus
  • Harga kompetitif
  • Efektifitas iklan
  • Lokasi & umur fasilitas
  • Kapasitas
  • Pengalaman
  • Biaya bahan baku
  • Posisi keuangan
  • Kualitas relatif produk
  • Litbang
  • SDM
  • Citra
  • Pelanggan
  • Hak Cipta
  • Serikat pekerja
  • Teknologi
  • Reputasi
contoh analisa posisi kompetitif
ContohAnalisaPosisiKompetitif
  • Tentukanfaktorkuncikeberhasilan
  • Berikanpembobotanutkmasing-masingfaktor
  • Ambilsatuperusahaan, Berikanperingkatthdnya.
  • Penilaiandilakukan dg mengalikanBobot & peringkat
  • Diperolehnilai3.30 utkperusahaantsb.
4 3 1 pemasok
4.3.1. Pemasok
  • Pemasok yg handal  kelangsungan hidup & pertumbuhan perusahaan.
  • Penilaian thd pemasok:
    • Apakah harga pemasok kompetitif?
    • Berapa biaya pengirimannya?
    • Bagaimana reputasi pemasok di pasar?
    • Berapa tingkat ketergantungan pemasok thd perusahaan?
4 3 2 kreditor
4.3.2. Kreditor
  • Penilaian thd kreditor:
    • Apakah kreditor menganggap perusahaan memiliki catatan pembayaran yg baik?
    • Posisi working capital yg kuat?
    • Jumlah pinjaman ideal menurut kreditor?
    • Apakah kreditor dapat memperpanjang lini kredit yg diperlukan?
4 4 rekruitmen karyawan
4.4. RekruitmenKaryawan
  • Reputasi Perusahaan
  • Tingkat Pengangguran
  • Ketersediaan Tenaker Sejenis
  • Serikat Pekerja
ad