Lingkungan eksternal part 2
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 20

Lingkungan Eksternal (Part 2) PowerPoint PPT Presentation


  • 177 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Lingkungan Eksternal (Part 2). Segaf, SE.MSc. Analisis Industri. Analisis Industri & Kompetitif. Batasan Industri - Mengapa Menjadi Penting ?. Batasan Industri – Kesulitan Mendefinisikan.

Download Presentation

Lingkungan Eksternal (Part 2)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Lingkungan eksternal part 2

LingkunganEksternal (Part 2)

Segaf, SE.MSc.


Analisis industri

AnalisisIndustri


Analisis industri kompetitif

AnalisisIndustri & Kompetitif


Batasan industri mengapa menjadi penting

BatasanIndustri - MengapaMenjadiPenting?


Batasan industri kesulitan mendefinisikan

BatasanIndustri – KesulitanMendefinisikan

  • Evolusi industri menciptakan peluang & ancaman baru. Bandingkan industri jasa keuangan pada 1990-an & sekarang. Bgmn dg 20 tahun lg?

  • Evolusi industri menciptakan “industri dlm industri”

  • Lingkup semakin global. Contoh perusahaan air bus, mobil etc.


Batasan industri 5 dimensi definisi industri

BatasanIndustri – 5 DimensiDefinisiIndustri

  • Bagian mana dari industri yg terkait dg sasaran perusahaan?

  • Apa faktor kunci keberhasilan dalam industri tsb?

  • Apa memiliki kekuatan untuk bersaing dlm industri tsb?

  • Apakah kemampuan yg dimiliki mampu meraih peluang & mengatasi ancaman di masa depan?

  • Adakah kemungkinan penyesuaian thd konsep bisnis perusahaan?


Struktur industri

StrukturIndustri


Struktur industri 1 konsentrasi

StrukturIndustri – 1. Konsentrasi

  • Dominasi penjualan  Sejumlah Kecil Perusahaan

  • Konsentrasi Perusahaan 

    • Intensitas Persaingan Menurun.

    • Hambatan Masuknya Pendatang Baru


Struktur industri 2 skala ekonomi

StrukturIndustri – 2. SkalaEkonomi

  • “Penghematan karena Peningkatan Volume”

  • Volume produksi ⇑  Biaya Rata2 Jk. Panjang per Unit ⇓

  • Skala Ekonomi diperoleh dari :

    • Sumber Teknologi (Level otomatisasi, mekanisasi, modernisasi yg lebih tinggi)

    • Sumber Non Teknologi (fungsi & Proses produksi, perjanjian kontrak dg pemasok, peningkatan kinerja karyawan dll)


Struktur organisasi 3 differensiasi produk

StrukturOrganisasi – 3. DifferensiasiProduk

  • Differensiasi :

    • Differensiasi Nyata (ex. PC IBM vs Macintosh Apple)

    • Differensiasi Anggapan (ex. BMW vs Toyota)


Struktur organisasi 4 hambatan masuknya pendatang baru

StrukturOrganisasi – 4. HambatanMasuknyaPendatangBaru

  • Barriers to Entry :

    • Berwujud (persyaratan modal, pengetahuan teknologi, sumber daya, & regulasi untuk pendatang baru dlm industri)

    • Tdk Berwujud (reputasi pemain lama, loyalitas pelanggan thd produk lama, akses thd kemampuan manajerial)


3 lingkungan operasional

3. LingkunganOperasional


Definisi lingkungan operasional

DefinisiLingkunganOperasional

Faktor-faktordlmsituasikompetitifygmempengaruhikeberhasilanperusahaandlmmemperolehsumberdayaataudlmmemasarkanproduksecaramenguntungkan


Faktor lingkungan operasional utama

FaktorLingkunganOperasionalUtama


3 1 posisi kompetitif

3.1. PosisiKompetitif

  • Pangsa pasar

  • Cakupan lini produk

  • Distribusi penjualan

  • Keunggulan khusus

  • Harga kompetitif

  • Efektifitas iklan

  • Lokasi & umur fasilitas

  • Kapasitas

  • Pengalaman

  • Biaya bahan baku

  • Posisi keuangan

  • Kualitas relatif produk

  • Litbang

  • SDM

  • Citra

  • Pelanggan

  • Hak Cipta

  • Serikat pekerja

  • Teknologi

  • Reputasi


Contoh analisa posisi kompetitif

ContohAnalisaPosisiKompetitif

  • Tentukanfaktorkuncikeberhasilan

  • Berikanpembobotanutkmasing-masingfaktor

  • Ambilsatuperusahaan, Berikanperingkatthdnya.

  • Penilaiandilakukan dg mengalikanBobot & peringkat

  • Diperolehnilai3.30 utkperusahaantsb.


3 2 profil pelanggan

3.2. ProfilPelanggan


4 3 1 pemasok

4.3.1. Pemasok

  • Pemasok yg handal  kelangsungan hidup & pertumbuhan perusahaan.

  • Penilaian thd pemasok:

    • Apakah harga pemasok kompetitif?

    • Berapa biaya pengirimannya?

    • Bagaimana reputasi pemasok di pasar?

    • Berapa tingkat ketergantungan pemasok thd perusahaan?


4 3 2 kreditor

4.3.2. Kreditor

  • Penilaian thd kreditor:

    • Apakah kreditor menganggap perusahaan memiliki catatan pembayaran yg baik?

    • Posisi working capital yg kuat?

    • Jumlah pinjaman ideal menurut kreditor?

    • Apakah kreditor dapat memperpanjang lini kredit yg diperlukan?


4 4 rekruitmen karyawan

4.4. RekruitmenKaryawan

  • Reputasi Perusahaan

  • Tingkat Pengangguran

  • Ketersediaan Tenaker Sejenis

  • Serikat Pekerja


  • Login