1 / 21

Kompetansedeling i Fædrelandsvennen

Kompetansedeling i Fædrelandsvennen. 27. oktober 2010 Et program fra mediehusets HR-avdeling. Finanskrisen: Ingen penger å bruke Vi måtte være kreative Ofte diskutert: Hvordan kan vi dele kunnskap mellom kolleger? En god idé ble født Vi ble begeistret!.

reia
Download Presentation

Kompetansedeling i Fædrelandsvennen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kompetansedeling i Fædrelandsvennen 27. oktober 2010 Et program fra mediehusets HR-avdeling

  2. Finanskrisen: Ingen penger å bruke Vi måtte være kreative Ofte diskutert: Hvordan kan vi dele kunnskap mellom kolleger? En god idé ble født Vi ble begeistret! Drømmen om kompetanseutvikling i grus En skjult skatt

  3. Hva er den gode ideen? • Alle kurs holdes i arbeidstiden – i våre lokaler • Vi bruker våre egne ansatte som kursholdere • Alle kursene skal ha relevans for medarbeidere i Fædrelandsvennen

  4. Hvordan definerte vi innholdet i programmet? • Avdelingslederne fant ansatte med spesielle kunnskaper • Vi intervjuet disse ansatte • Vi inviterte dem til å delta som kursledere • Vi garanterte dem støtte til planlegging • Logo, verdier, materiell, layout etc. • Målgruppe, tidsbruk, tid og sted etc.

  5. Fant kursledere på intranett: Vant beste førsteside i flere måneder. Nøkkelperson: Jostein Ravnåsen

  6. Ulike roller... Alle avdelingsledere Inspirere og motivere de ansatte Være aktivt involvert Oppfordre Støtte Sørge for erstattere under kursene • Kursholdere • Sørg for at kurset gjennomføres • Distribuer kursmateriellet • Del ut evalueringsskjema og kursbevis • Svar på spørsmål

  7. Inspirasjon 2009 og 2010

  8. Synlig backing, støtte og deltagelse fra bedriftsledelsen ...en titt i kurskatalogen for 2010

  9. 26 kursholdere i 2010 Våre verdier

  10. Antall kurs i 2010: 38 20 åpne kurs (5 sosiale) 7 kurs for salg og markedsføring 12 kurs for redaksjonen

  11. Inspirasjon 2010 på intranett

  12. Hvordan registrere seg • Klikk på linken til det kurset du ønsker å melde deg på. Dette genererer en epost til: inspirasjon@fvn.no • Nedlastbar kurskatalog • 168 registrerte deltakere 20. januar!

  13. Alt materiell til kursene på fellesserver • Kursledere kan samle alt på ett sted, og følge med på påmeldingen

  14. Marianne Trollsås Fenger Coaching 23. april 2010 Elin Stamnes, Monica Grimstad, Lars Erik Torjussen

  15. 2009: 85% av kursene avholdt • Inkludert 25 plasser for ansatte i datterbedrifter • Evaluering av kursholdere • Gjennomsnittskarakter er 4 (5 = best) 2010: Antall kursdeltagere passerer 350

  16. 2010 Færre kurs Flere tretimerskurs Direkte registrering til inspirasjon@fvn.no Nye kurs om endrede medietrender og bedriftsferdigheter: Sosiale medier (Facebook, Twitter), Forretningsengelsk, Coaching, Innovasjon Hva er endret fra 2009 til 2010?

  17. Hvor mye koster dette i år? 350 kursplasser 38 kurs 26 kursholdere Kostnader Trykking av brosjyre Roll-up posters Fire eksterne kursholdere Mat (bare for kurs som strekker seg over lunsjtimen) Total kostnad, ca kr 50 000,-

  18. Inspirasjon 2011 Kursene koples med mediehusets strategiplan og medarbeidersamtaler Medarbeidersamtaler

  19. Spørsmål?

  20. Hva har vi oppnådd? • Øverste ledelse har forpliktet seg til programmet • Kursholderne føler seg sett og brukt • Kursholderne føler seg vedsatt for sine kunnskaper • Alle ansatte er tilbudt programmet – og de fleste har deltatt • Vi har fått delt kunnskap vi har i huset • Ansatte har fått konkrete verktøy til bruk i daglig arbeid • Større forståelse for det vi driver med • Økt respekt for hverandres arbeid på tvers av avdelinger • Økt sosial trivsel i arbeidstiden, humør, stolthet

More Related