组织执行力

1. 组织执行力 讲师：余利君/WHGG总经理 2013-07-13

2. 目 录 一、执行力导论及现状 （一）、当前企业的现实---------------------（3-8） （二）、执行力低下的典型表现---------------（9） （三）、我们的执行力现状-----------------（10-13） 二、执行力的重要性---------------------（14-15） 三、树立执行力的两个理念 （一）坚决执行，马上行动-----------------（16-17） （二）坚持原则，讲究方法-----------------（18） 四、案例分析-----------------------------（19-23）

3. 一、执行力导论与现状 （一）当前企业的现实 1、不怕想不到就怕做不到

4. 想到和成功之间有两个字 “做 到”

5. 2、 我们并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做细做透的人； 并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者； 并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行；

6. 我们到底谁错了？

7. 3、执行效果差异化，策略思路同质化。 我们一起参与下（折纸游戏）

8. 【通过小游戏给我们的启示】 A、同样的指令的，不同的人有不同的理解；执行起来会有不同的结果； B、人与人之间的沟通特别重要，要做到真正的沟通不是想象中那么容易，所以，误解是正常的，理解是宝贵的； C、要有很好的执行力，有关人员必须时时保持沟通的状态。

9. （二）执行力低下的典型表现 拖拉、死板、反复、推诿 脱节、形式、衰退、含糊 因人而异、多头指挥 自以为是、变形走样 传而不承、执行中断 细节缺失、危及大局 。。。。。

10. （三）我们的执行力现状 1、主管出差错，员工出差错 （案例视频：三打白骨精）

11. 2、解决问题的方法出分歧 可以越级调查，不可越级指挥 可以越级反映，不可越级请示 高层确定原则，下属就要化为细则

12. 高效沟通+通力协作=战斗力 3、缺少沟通，别人误会你，往往是你的沟通容易让人误会；（案例：教授的裤子） 不是你用意不好，就是你口气不好； 不是你口气不好，就是你道理不对； 不是你道理不对，就是你态度不对； 不是你态度不对，就是你内容不当； 不是你内容不当，就是你用词不当。

13. 具体细化，做好日常差错的日记账 4、逃避（指令不明、业务不精等等） 多看多听多想多问多做多学 （视频：向黑社会学习执行力）

14. 二、执行力的重要性 没有执行力就没有竞争力， 执行力是被淘汰出来的 比贡献不比待遇的人，待遇高了 比待遇不比贡献的人，待遇低了 （案例视频：从亮剑中去学执行力）

15. 宁可要一流的执行，三流的点子也不要一流的点子，三流的执行。宁可要一流的执行，三流的点子也不要一流的点子，三流的执行。

16. 三、树立的两个理念 （一）坚决执行，马上行动 服从是执行的前提、执行是下属的天职、行动是成功 的保障。（案例：个人经历） 我们要学会服从：服从的三种状态： （1）学会服从是方法（改变）； （2）真心服从是一种态度； （3）习惯性服从是职业化。（案例：游戏双手插指）

17. 改变从现在开始： 改变是痛苦的、 是尴尬的、 是不自然的。 （案例视频：鹰的蜕变）

18. （二）坚持原则，讲究方法 从工作范畴看执行力，问题不要一个一个的去解决，要 一类一类去解决； 处罚性制度执行尽可能做到第一人、第一时间、第一地点； （案例视频：提高执行力） ……

19. 案 例 小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业不久就被一家外企成功录用了。于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景不长，没到两个月，却被辞退了。小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语。

20. 分 析 那么，应该如何提高工作的执行力呢? • 首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力。然而，小李却没有把激情和热情用到合适的地方，良好的人际关系确实与工作密不可分，最后没有带来工作成效的激情只会被认为是“眼高手低，工作执行力太差”。 • 其次，良好的计划能力则是提高执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，否则会手忙脚乱。

21. 第三，与上级部门进行及时高效的沟通也必不可少。很多人会认为领导布置任务嘛，布置好了就要快速、及时地执行，其实不然，如果领导说了半天，你其实还没明白，又怎么执行呢?沟通是双向的，“不懂就问”才是硬道理，而小李很可能因为缺少了与老板的有效沟通，才会在工作的执行上出现差错，影响到任务的完成。第三，与上级部门进行及时高效的沟通也必不可少。很多人会认为领导布置任务嘛，布置好了就要快速、及时地执行，其实不然，如果领导说了半天，你其实还没明白，又怎么执行呢?沟通是双向的，“不懂就问”才是硬道理，而小李很可能因为缺少了与老板的有效沟通，才会在工作的执行上出现差错，影响到任务的完成。 • 最后，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手。借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情，或是准备一本随身携带的笔记本，及时把重要的工作事项记录在案，便于查询等。

22. 有人曾经将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。有人曾经将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。 • 其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。无论老板在不在身边都卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。

23. 一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点后，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点后，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

24. 课件语录 执行力没有如果，只有结果，执行力不讲如果，只讲结果，有结果才有执行力，有效果才有执行力； 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已； 一错再错不是能力问题，而是态度问题。 ……

25. 谢谢 掌声鼓励！