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FORMULAR PROYECTO

FORMULAR PROYECTO. Es la fase en la que se consolida de manera organizada y coherente toda la información relacionada con el proyecto. OBJETIVO.

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FORMULAR PROYECTO

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Presentation Transcript

  1. FORMULAR PROYECTO Es la fase en la que se consolida de manera organizada y coherente toda la información relacionada con el proyecto.

  2. OBJETIVO Proporcionarle elementos esenciales que le ayudarán a analizar la viabilidad de mercado de su idea empresarial, permitiéndole una mejor toma de decisiones para su empresa

  3. Resultado General: • Es el efecto concreto que se alcanza mediante la realización de un proyecto. • Los resultados deben ser verificables y medibles. • Los resultados pueden ser de dos niveles: efecto e impacto.

  4. CONTINUACION • Los resultados de efecto hacen referencia a la utilización de los productos del proyecto (prestación de servicios, satisfacción de necesidades, resolución de problemas) • Los resultados de impacto se refieren a los cambios producidos en una situación como resultado de los efectos del proyecto

  5. Duración: Es importante determinar el tiempo Requerido para la ejecución del proyecto. En la formulación del perfil, se puede abordar la duración del proyecto en términos globales sin necesidad de especificar la duración por cada una de las actividades que integran el proyecto

  6. Costo total estimado de inversión La ejecución de un proyecto requiere de recursos financieros para su feliz término. Es importante realizar una cuantificación preliminar del costo total de las inversiones a realizar en el proyecto. Al igual que en la duración, es importante resaltar, que en este componente se puede abordar el valor de la inversión en términos globales.

  7. Costo de sostenibilidad estimada/año • Los proyectos no solo demandan recursos en su ejecución, pues es necesario sostener la inversión realizada en ellos a través del tiempo; eso significa que se debe estimar el costo de las actividades que anualmente son necesarias para su sostenimiento

  8. Metas y Actividades • De manera coherente con los objetivos específicos descritos, se deben relacionar de manera precisa las metas y las actividades que se pueden lograr con la ejecución del proyecto y las actividades para alcanzar éstas.

  9. Metas y Actividades • META : es la concreción de los resultados a través de su cuantificación en tiempo y unidades. • ACTIVIDAD :Es el conjunto de acciones requeridas para cumplir las metas ó para lograr transformar los insumos en resultados

  10. Presupuesto del Proyecto • Un presupuesto detallado del proyecto, Permite conocer los recursos requeridos por actividad para la ejecución del mismo. • Si la información lo permite, es importante discriminar los valores por costos de Personal y costos generales. Los costos de personal incluyen personal calificado y no calificado requerido para el proyecto y los costos generales, están compuestos por los costos de los bienes y los servicios requeridos.

  11. CIERRE Es la formalización institucional de la Finalización del proyecto. El cierre puede darse por varios motivos: • Culminación del proyecto • Reformulación del proyecto • Recomendación de las instancias Evaluadoras cuando el resultado de dicha evaluación sea negativo.

  12. ESQUEMA • MERCADO • OPERACIÓN • ORGANIZACIÓN • FINANZAS • PLAN OPERATIVO • IMPACTO • RESUMEN EJECUTIVO • ANEXOS

  13. MERCADO • Investigación de Mercados • Estrategias de Mercado • Proyecciones de Ventas

  14. OPERACION • Operación • Plan de Compras • Costos de Producción • Infraestructura

  15. ORGANIZACION • Estrategia Organizacional • Estructura Organizacional • Costos Administrativos

  16. FINANZAS • Ingresos • Egresos • Capital de Trabajo

  17. PLAN OPERATIVO • Plan Operativo • Metas Sociales

  18. IMPACTO, RESUMEN EJECUTIVO Y ANEXOS

  19. MERCADO • Investigación de mercados (definiciones, objetivos, Justificación, Análisis del Sector, Análisis del mercado, Análisis de la competencia) • Estrategias de mercado (Concepto producto, estrategias de distribución, estrategias de precio, promoción, comunicación, servicio, Mezcla de mercadeo, estrategias de aprovisionamiento • Proyecciones de Ventas (Proyecciones y políticas de cartera)

  20. OPERACIÓN • Operación (Ficha téc. Producto o servicio, Estado de desarrollo, Descripción del proceso, Necesidades y requerimientos, plan de producción) • Plan de Compras (consumo por unidades de productos x cada insumo) • Costos de Producción • Infraestructura

  21. ORGANIZACIÓN • Estrategia Organizacional (DOFA, Organismos de Apoyo) • Estructura Organizacional (cargos previstos y número de empleados por c/cargo) • Aspectos Legales (Constitución de la empresa) • Costos Administrativos (Gastos de personal, gastos de puesta en marcha, gastos anuales de administración)

  22. FINANZAS • Ingresos (fuentes de financiación, formatos financieros) • Egresos • Capital de Trabajo (adquisición de materia prima, adquisición de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos, servicios públicos, etc (costos operacionales).

  23. PLAN OPERATIVO • Plan O. (cronograma de actividades) • Metas Sociales (Metas, Plan NalDllo, Plan Regional de Dllo, Cluster, empleo, emprendedores

  24. IMPACTO • Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental

  25. RESUMEN EJECUTIVO • Concepto del Negocio • Potencial del mercado en Cifras • Ventajas Competitivas y Puesta de Valor • Resumen de las Inversiones • Proyección de Ventas y Rentabilidad • Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad

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