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DDEES 有限责任公司 & 质量整体循环圈 PowerPoint PPT Presentation


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DDEES 有限责任公司 & 质量整体循环圈. Don Dees CEO & 总裁 手机 : +1 ( 616) 902-2894 ddeeshome@ aol.com. 网址 : DDEESLLC.com & 网址 : FULLCIRCLEQUALITY.com. 质量整体循环圈包括以下内容 : 1. 咨询服务 指导开展 & 维护质量体系 精益 生产过程 问题解决方案 通用的管理 / 领导 模式 冲压,焊接, 注塑成型 , ,涂装, 总成 物料处理 & 物流 2. 检验 / 筛检和内部遏制 筛检 / 内部遏制 来料检验 车辆检验

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DDEES 有限责任公司 & 质量整体循环圈

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Presentation Transcript


Ddees

DDEES有限责任公司 & 质量整体循环圈

DonDees

CEO & 总裁

手机: +1 (616) 902-2894

[email protected]

网址: DDEESLLC.com

&

网址: FULLCIRCLEQUALITY.com


Don dees 1 616 902 2894 ddeeshome@aol com ddeesllc com fullcirclequality com

质量整体循环圈包括以下内容:

1. 咨询服务

指导开展&维护质量体系

精益生产过程

问题解决方案

通用的管理/领导模式

冲压,焊接,注塑成型,,涂装,总成

物料处理 & 物流

2. 检验/筛检和内部遏制

筛检/内部遏制

来料检验

车辆检验

数据抽样

根本原因分析

零件重工

3. 帮助您寻找技术专家

寻找并雇佣北美的技术专家,帮助中国或北美的公司提升

4. 培训

质量体系

精益生产

问题解决模式

领导模式

技术培训

我们拥有三十多位成员,每位都拥有超过25年的制造业经验。

我们拥有一个技术专家(制程工程师)团队,与汽车整车厂家有多年合作工作经验,

能帮助您解决任何在冲压,焊接,注塑成型,涂装等方面的问题。我们在质量和精益生产方面尤其擅长。

我们也提供第三方检验和维修服务。

我们可派人针对以上所有项目对您的团队进行培训。

Don Dees手机: +1 (616) 902-2894邮箱: [email protected]: DDEESLLC.com网址: FULLCIRCLEQUALITY.com


Ddees

DDEES, LLC

FULL CIRCLE QUALITY, LLC

Don Dees

  • CEO & 总裁

  • 专业咨询公司,帮助中国或北美企业提升实力

  • 质量 & 精益生产

  • 第三方检验 & 不良品的内部遏制

  • 培训

  • 技术协助

  • 聘请员工

  • “猎头”服务

  • 质量副总裁

  • 制造生产副总裁

  • 通过保证持续改善每年节约十亿美元

  • 对汽车子系统和零部件进行一体化管理,; 帮助戴姆勒克莱斯勒每年节约额外的二十亿美元.

  • 已得到证明的精益生产措施 & 执行经验:

  • ( “由下而上”的培训 )

    • 在日本接受丰田培训 (世界上最好的日本TPS培训) ,绝非单纯的书本,理论或咨询形式的培训。

    • 将精益生产应用于丰田新工厂的建立中. (第一年就赢得了JD power公司的好评) 。

      • 完善工厂启动工作: 丰田雇用模式,展开TPS 培训 & 培训最早的600名员工, 工厂正式启动(2), 改善北美供应商适应TPS。

      • 我将这些精益生产/TPS (丰田生产模式)理念应用在整车厂商 (通用, 戴姆勒克莱斯勒& 现代), 供应商(BHM 技术公司, 中国供应商), 以及其他非汽车行业公司 (美国迪尔,卡特彼勒 & 中国供应商),通过联合&非联合的方式,在世界各地不同文化中传播。

  • 已得到证明的 能力帮助您寻找人才,培养领导人,指导&培训员工,培养优秀团队,取得切实成果。

  • 在多个国家获得多次成功

    • 企业融资和重组方面的经验

    • 开拓新业务方面取得的成功

    • 在销售&市场USP产品方面取得成功

    • 新产品开发&新市场开拓方面取得成功

    • B2B, B2C, 批发, 零售, 经销商 & 二级市场的经验

  • “已得到证明的变革代理人”

  • CEO & 总裁

  • 私营企业

  • 三方投资组合公司

  • 拥有10个工厂

  • 销售收入 $400M

  • 每年持续节约成本超过 $17M

  • 通过降低库存量产生现金流达$20M

  • 新产品 & 市场

  • 北美区高层领导

  • 制定TPS 培训材料 &对员工进行培训

  • 涂装工程总监

  • 工厂经理

  • 工作经验包括:

  • 美国 & 加拿大

  • 德国

  • 英国

  • 日本

Donald (Don) Dees

手机: +1 (616) 902.2894

邮箱: [email protected]

网址: DDEESLLC.com

网址: FULLCIRCLEQUALITY.com

  • 质量 & 服务副总裁

  • 提高现代产品质量成为非豪华车型第一品牌

  • 开展服务合同业务

  • 开展二手车认证项目


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实施精益生产前 & 后的改善实例

该例子为刚刚在中国结束的案例

成果! 我们的客户获得的投资回报率为17 至35倍。

也就是说, 客户在精益生产上每投入一美元,将在未来几年内节省17到35美元


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精益生产实施项目成果 (8.5 个月的项目)

  • 安全

  • 公司几个工厂已经进行连续200天的安全生产,无任何安全事故。

  • 质量(客户)

  • 6个月内从1,000 PPM’s 持续下降到0 PPM’s & 0QIR’s

  • 在铃木中国冲压件供应商排名中从末位(2011年4月评的第16位)上升到首位(2012年评定的第一位)。

  • 2011年第三季度,该公司被铃木,长安,JCI,李尔及其他客户评定为“不允许参与新项目竞标供应商”(原因是之前产品表现不佳且缺乏质量体系);到2012年4月,入选“首选供应商名单”。

  • 质量 (内部)

  • 该公司生产的8个总成件(仪表盘横梁,座椅,转向柱支架,散热器支架总成,发动机管等)由之前的300%检验&返修,改进到0%检验&返修。

  • 交付

  • 连续6个月100%准时交付。

  • 取消用于储藏成品的第三方仓库。

  • 降低33%的库存量 (4百万美元)

  • 成本

  • 投入到精益生产的成本获得17倍的投资回报率

  • 节约了人力,空间,降低报废率,降低库存量,产生新的设备投资需求,等等。


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5S & 可视化管理


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精益生产前的工厂入口


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精益生产后的车间入口


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精益生产后的车间入口


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精益生产前的5S & 可视化管理


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精益生产后的5S & 可视化管理


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安全


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精益生产前安全护链问题墙壁需要修补窗户上的木头存在安全隐患


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零件放在地板上

精益生产前零件放在地板上软管在地板上100% 检验& 返修


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精益生产后

合理的工作高度

标准化的安全操作

无重复检验&返修

对客户质量0 PPM


At employee entrance into the plant

精益生产安全工具(at employee entrance into the plant)

“绿灯”表示在过去两天内安全生产,无任何事故。


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质量


100 100

用榔头返修

精益生产前操作地点糟糕 & 零件放在地板上用榔头进行100%返修直至零件形状符合要求100% 检验 & 返修


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精益生产前的样品件和检具


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样品& 检具

精益生产后


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实施防错

(焊接螺母时使用压缩空气防止焊渣飞溅到螺纹上)


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交付


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精益生产前工人在大箱子内“潜水式”作业没有“先进先出”没有材料排程系统


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精益生产后

及时生产

小包装

先进先出

“提料系统”


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零件A

精益生产后

及时生产

小包装

先进先出

“提料系统”


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成本


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Original Situation had 40 steps in the “Total Process” before LEAN 精益生产前 “总流程”包含40个步骤。


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Original Situation had only 15 steps in the “Total Process”after LEAN

精益生产后“总流程”只包含15个步骤。


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通过设计可堆叠带轮子的货架,降低成本(可以用拖车运输,避免使用叉车)。


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员工


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信息交流看板精益生产后


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