ניהול חדשנות - שלוש אסטרטגיות

1. ניהול חדשנות - שלוש אסטרטגיות

2. 1. פיתוח ניהול חדשנות כיכולת ליבה • מטרה:גיבוש תהליכי חדשנות מתמדת שיובילו לניצול היתרון היחסי של הארגון, ליצירת מגוון מוצרים ולהובלתו בשוק • התהליך: • גיבוש אסטרטגיה לחדשנות ויצירת תוכנית עבודה • יצירת מנגנונים מובנים תומכי ומאיצי חדשנות • הרתמות ומחויבות ההנהלה לנושא • מינוי מנהל חדשנות וועדה מלווה • יצירת אוירה ותקשורת תומכת לחדשנות • הקצאת משאבים לבחינת הרעיונות, פיתוחם וקידומם

3. 2. הקמת מרכזי חדשנות תוך ארגוניים • המטרה: • הקמת מרכז שמוקדש לעידוד ויצירת למידה מניסיון,דיאלוג, שיתוף בידע, ויצירת ידע חדש לשם האצת חדשנות ויזמות במוצרים ובארגון )"מרכז עתיד"). • התהליך: • יצירת חזון ומטרות לחממה לחדשנות בארגון • יצירת תהליכים וכלים מאיצי חדשנות • גיוס תמיכה בפיתוח והקמה של מרכז החדשנות – כולל "קרן הון סיכון" פנימית • התנעה ייחודית לחממה במפעל

4. 3. הקמת רשתות חדשנות בין ארגוניות • המטרה: • יצירת שיתוף פעולה בין מפעלים וארגונים לשם הפרייה הדדית, שיתוף בידע ויצירת חדשנות המכילה את יתרונה היחסי של כל אחת מהחברות • התהליך: • מציאת ויצירת בסיס להתקשרות בין חברות לפי מאפיינים נבחרים (אזור גיאוגרפי, קהל יעד, וכד') • תיאום ציפיות בין המפעלים • בניית דיאלוג בין החברות על ידי פעילות משותפת מתמדת • שימור הרשת באמצעות כלים שונים

5. בין לקוחותינו בתחום ניהול החדשנות: רפא"ל, התעשייה האווירית, טבע , שטראוס-עלית ,Check Point, ECI , פוינטר...