TEMA 6: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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TEMA 6: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO DEL TEMA 6. 6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA 6.3 FORMAS ORGANIZATIVAS. 6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

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Tema 6 la estructura organizativa

TEMA 6: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA


Tema 6 la estructura organizativa

OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO DEL TEMA 6

6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA

6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

6.3 FORMAS ORGANIZATIVAS


Tema 6 la estructura organizativa

6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura organizativa es la forma en la que se ordena todo el conjunto de relaciones de una empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones) mediante un nivel adecuado de comunicación y coordinación entre todos los miembros.

Estructura funcional

Estructura de autoridad

Estructura de decisión

Aspectos estructurales básicos

Componentes principales

Unidades organizativas

Relaciones organizativas

Elementos que componen la

estructura organizativa

(tabla 9.3)


Tema 6 la estructura organizativa

6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

APICE ESTRATEGICO

STAFF DE APOYO

TECNO- ESTRUCTURA

LINEA MEDIA

NUCLEO DE OPERACIONES


Tema 6 la estructura organizativa

PRINCIPIOS DERIVADOS

PRINCIPIOS BÁSICOS

6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA

ORGANIZACION DE LA EMPRESA

PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION

EN VERTICAL

  • JERARQUÍA

  • AUTORIDAD

  • UNIDAD DE DIRECCIÓN

  • UNIDAD DE MANDO

  • RESPONSABILIAD

  • DELEGACIÓN

  • DESCENTRALIZACIÓN


Tema 6 la estructura organizativa

PRINCIPIOS DERIVADOS

PRINCIPIOS BÁSICOS

6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA

ORGANIZACION DE LA EMPRESA

PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION

EN HORIZONTAL

  • DIVISIÓN DEL TRABAJO

  • ESPECIALIZACIÓN

  • FUNCIONALIDAD

  • DEPARTAMENTALIZACIÓN

  • DIVISIONALIZACIÓN

  • COORDINACIÓN

  • AUTOMATISMO Y MECANIZACIÓN


Tema 6 la estructura organizativa

PRINCIPIOS DERIVADOS

PRINCIPIOS BÁSICOS

6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA

ORGANIZACION DE LA EMPRESA

PRINCIPIOS QUE LOGRAN EL EQUILIBRIO

DE LA ORGANIZACIÓN

  • MOTIVACIÓN

  • PARTICIPACIÓN

  • INFORMACIÓN

  • COMUNICACIÓN

  • TRABAJO EN EQUIPO

  • DIRECCIÓN PARTICIPATIVA O POR OBJETIVOS


Tema 6 la estructura organizativa

VENTAJAS

La organización es fácil de entender

Permite una elevada definición de áreas de autoridad y responsabilidad

Cada trabajador es responsable ante un solo jefe

Los flujos de comunicación de información y de órdenes son directos

INCONVENIENTES

Cada superior tiene responsabilidad sobre tareas variadas

Se producen ineficiencias al carecer de especialistas en tareas concretas.

La estructura es rígida

Excesiva dependencia de los subordinados con respecto a sus superiores

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES

Modelo lineal

Pymes con explotaciones simples


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES

Empresas con gran necesidad

de especialistas

Modelo funcional

VENTAJAS

  • Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad

  • Las actividades son divididas en funciones y asignadas a especialistas

  • El consejo y asesoramiento del experto está a disposición de cada trabajador

INCONVENIENTES

  • Cada trabajador tiene más de un jefe, lo que se traduce en una menor disciplina y en una posible confusión en la ejecución de tareas

  • Los canales de comunicación se vuelven más complejos

  • Hay problemas de coordinación a la hora de definir los límites de autoridad de cada especialista


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES

Modelo adhocrático

Pymes con sistemas técnicos sofisticados

  • No existe una estructura predefinida

  • Su diseño se ajusta a las necesidades de las tareas y los objetivos a desarrollar

  • La organización está basada fundamentalmente en los principios de equilibrio interno:

    - motivación

    - participación

    - gestión orientada a objetivos

    - trabajo en equipo


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS

Modelo lineo funcional

Grandes empresas

VENTAJAS

  • Permiten el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos

  • Se mantiene la unidad de mando

INCONVENIENTES

  • Las decisiones son más lentas debido a los staffs

  • El personal de staff puede interferir en cuestiones de control administrativo y posible falta de coordinación.

  • El uso de staffs incrementa los costes de administración


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS

Grandes empresas multiproducto o multimercado

Modelo divisional

  • Forma basada en el concepto de división

  • Es propia de grandes empresas que estén orientadas a multiproducciones, multiplantas o multimercados

  • Las divisiones ( también llamadas unidades estratégicas de negocio) son centros de beneficio dotados de sus propios recursos, objetivos, departamentos y medios.

  • El conjunto de las divisiones es coordinada y controlada por la unidad de decisión o dirección general


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS

Grandes empresas multiproducto o multimercado

Modelo matricial

  • Forma basada en la combinación de la estructura funcional con la divisional en aras de una mejora de la eficiencia

  • Establece dos o más fuentes de mando sobre la “base de operaciones”

  • A los directivos de producto (proyecto, mercado o clientes) se les responsabiliza de sus objetivos y de coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo

  • Hay problemas por luchas de poder y falta de coordinación y equilibrio entre las dimensiones directivas.


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS

Modelo colegial

  • Incorpora el concepto de comité o la adopción de decisiones y trabajo en grupo

  • Se considera más que como un tipo de estructura, como un complemento a las anteriores formas organizativas

  • Los comités pueden presentarse con distintas finalidades o funciones: de decisión, de control, asesores, informativos

    Ventajas:

    - facilidad de coordinación

    - es un medio instructivo para los miembros de la organización

    Inconvenientes:

    - lentitud en la toma de decisiones

    - falta de iniciativa en el papel de los directivos

    - tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS

Modelo federal

  • Modelo evolucionado de la forma divisional

  • Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones han ido evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas

  • La base de esta forma organizativa es la coalición entre las cuasi empresas ya que la unidad de origen de todas ellas ha ido perdiendo tamaño comparativamente con dichas unidades o divisiones, siendo, cada vez, más pequeña

  • Esta es la fórmula que emplean los denominados grupos empresariales de carácter muy diversificado


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS

Modelo en red

  • Modelo evolucionado de la forma federal

  • Constituye la máxima representatividad de un grupo industrial totalmente fragmentado y que evoluciona a base de acuerdos y de pactos entre las diferentes empresas que lo componen

  • Es un grupo de carácter muy abierto que aglutina sociedades de los más diversos sectores e intereses que están interconectadas por acuerdos de tipo contractual

  • Los zaibatsus japoneses son un ejemplo de este tipo de estructura organizativa, en la que se unen grupos industriales con otros comerciales y financieros.


Tema 6 la estructura organizativa

6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS

Modelo en trébol

  • Es la representación del máximo aplanamiento de una organización. Los niveles jerárquicos desaparecen y la organización se configura como un trébol de cuatro hojas con un tallo.

  • El objetivo es la búsqueda de la máxima flexibilidad


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