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Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} { LEYVA CONSULTORES, S.C. } {Septiembre, 2010}

Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} { LEYVA CONSULTORES, S.C. } {Septiembre, 2010} {Tel. 01 (444) 814-6301} { Web: www.Auto-Consulting.org }. Las 5 Core Tools ó Herramientas Centrales (y su enlace con MSA-4: 2010). Enlace de ISO/TS 16949 con APQP/CP, AMEFs, MSA, SPC y PPAPs.

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Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} { LEYVA CONSULTORES, S.C. } {Septiembre, 2010}

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  1. Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} {LEYVA CONSULTORES, S.C.} {Septiembre, 2010} {Tel. 01 (444) 814-6301} {Web:www.Auto-Consulting.org} Las 5 Core Tools ó Herramientas Centrales(y su enlace con MSA-4: 2010)

  2. Enlace de ISO/TS 16949 con APQP/CP, AMEFs, MSA, SPC y PPAPs 2009 (3a. Ed.). ISO/TS 16949 PPAP APQP/CP 2006 (4a. Ed.). 2008 (2a. Ed.). SPC AMEF 2005 (2a. Ed.). 2008 (4a. Ed.) MSA 2010 (4a. Ed.). Empresa, S.A. de C.V.

  3. Y ¿Para qué aplicar las Core Tools? • Planeación anticipada a la producción (prevención y previsión), (APQP – Planes de Calidad y Planes de Control) • Acciones preventivas y proactivas (AMEF – Análisis de modos y efectos de fallas) • Confiabilidad en las mediciones, (MSA – Análisis de Sistemas de Medición) • Mínima variabilidad y máxima estabilidad en el tiempo para mayor productividad de los procesos, (SPC – Control Estadístico de los Procesos) • Aprobaciones de los procesos y productos por parte de los clientes y para proveedores, (PPAP – Aprobaciones de partes para producción) Empresa, S.A. de C.V.

  4. Forma simple de visualizar la aplicación de las Core Tools • Enfoque de procesos de las core tools… APQP MSA SPC AMEFs de Procesos DFPs Especificaciones AMEFs de Diseños Instrucciones PPAPs (PSW) Plan de Control MSA SPC Empresa, S.A. de C.V.

  5. Las 5 Etapas/Fases de APQPs – Planeaciones de Calidad • Planeación y Definición de un Programa (Concepto) • Diseño y Desarrollo del Producto (Producto) • Diseño y Desarrollo del Proceso (Proceso) • Validación del Producto y el Proceso (Producto y Proceso) • Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas (Producción) Empresa, S.A. de C.V.

  6. Inicio/Aprobación del Concepto Aprobación del Programa Prototipos Piloto Aterrizaje Planeación Planeación Diseño y Des. del Producto Diseño y Des. del Proceso Validación del Producto y el Proceso Producción Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas Planeación y Definición del Programa Diseño y Desarrollo del Producto Diseño y Desarrollo del Proceso Validación del Producto y el Proceso Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas AMEFD PLANES DE CONTROL REVISIONES DE FACTIBILIDAD AMEFP MSA SPC PLANES DE CONTROL MSA SPC PLANES DE CONTROL PPAPs Secuencia de una Planeación de Calidad Empresa, S.A. de C.V.

  7. Criterios ISO/TS 16949 para MSAs 7.6.1- Análisis de Sistemas de Medición • La organización debe conducir estudios estadísticos para analizar variaciones presentes en los resultados de equipo de medición y prueba, • Este requerimiento debe aplicar a sistemas de medición referenciados en los planes de control, • Los métodos analíticos y criterios de aceptación usados deben cumplir con los manuales de referencia de los clientes para análisis de sistemas de medición mismos. (ej., manual MSA-4: 2010 para Análisis de Sistemas de Medición). Empresa, S.A. de C.V.

  8. Aplicación de MSA Análisis de Sistemas de Medición • Los equipos y sistemas de medición pueden no ser confiables aun y cuando se encuentren debidamente calibrados y verificados, • Puede ser necesario entonces ejecutar, además, estudios estadísticos básicos como Estabilidad, Repetibilidad, Sesgo, Linealidad, Repetibilidad y Reproducibilidad (ó R&R), y sobre todo en los equipos y sistemas de medición referenciados en los planes de control, que pueden ser de mayor importancia que otros, para fines de monitoreo y control del producto y el proceso, • El manual MSA-4: 2010 para Análisis de Sistemas de Medición es una buena guía ó referencia para análisis, evaluación y control de equipos y sistemas de medición replicables. Empresa, S.A. de C.V.

  9. Práctica Como miembro de tu organización y coparticipe del sistema de calidad bajo TS 2009 de tu organización, elabora una lista (ó checklist) de 5 a 10 preguntas (abiertas ó cerradas) dirigidas a la correcta aplicación y resultados de MSAs, como una de las 5 herramientas centrales ó core tools… Empresa, S.A. de C.V.

  10. Implementación y conclusiones • MSA (edición 4 del 2010) es el 1er. manual como herramienta central (ó core tool) que emitió la industria automotriz, • El objetivo es lograr confiabilidad en las mediciones, sobre todo con equipo ó sistemas de medición referidos en planes de control, • MSA opera en conjunto con esquemas de sistemas de calidad (ISO, TS, etc.) y las otras herramientas centrales como, APQP y PPAP, • Es importante enfatizar, bajo experiencia, que aun y cuando equipos y sistemas de medición estén calibrados y verificados correctamente, puede haber otro tipo de fuentes de error ó variación en las mediciones mismas (por ej., evaluadores y métodos de medición), obteniendo datos erróneos y por tanto se toman decisiones equivocadas, para una situación particular. Empresa, S.A. de C.V.

  11. Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} {LEYVA CONSULTORES, S.C.} {Septiembre, 2010} {Tel. 01 (444) 814-6301} {Web:www.Auto-Consulting.org} ¿Preguntas? Las 5 Core Tools ó Herramientas Centrales(y su enlace con MSA-4: 2010)

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