企业组织创构 —— 广州电装有限公司组织分析

企业组织创 构——广州电装有限公司组织分析小组成员：石烁婷钟海燕苏琼笙罗玲刘飞霞姚枫生何铨灿陈镏吴奕锶曾佑魁指导老师：陈筱芳

一、基本信息 公司名称：广州电装有限公司企业类型：股份有限公司成立时间：2003年6月1日出资方是：电装（中国）投资有限公司，占股60% 广州汽车集团零部件有限公司，占股40% 注册资金：23，022，409美金固定资产：7，622万元人民币（03年6月）主要客户：广州本田、东风本田、武汉本田、广州丰田、广州五十铃、长安铃木等主要产品：轿车空调用冷凝器，轿车空调用HVAC （冷暖一体化总成），轿车用散热器，客车用空调。

二、公司使命 面向世界和未来，创造全新的价值，为人类的幸福做贡献，致力于把安全、舒适、环保和便利作为开启崭新的汽车世界的钥匙。

三、质量方针 • 1.贯切质量第一信念； • 2.执行“源流”阶段的质量保证； • 3.执行全员参与的全面质量管理。

四、组织结构图 总经理提案审议委员会副总经理技术部生产管理部制造部设计部人事总务部财务部采购部室一厂二厂室人事科总务科

总经理、副总经理各一名； • 部长、科长（室）、班长等中下层管理人员约有70名，占10%； • 一线员工约628名，占89.7%。

五、变量测定法 （1）确定影响管理幅度的主要变量: 职能的相似性、地区的相似性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量

（2）确定各变量对副总经理工作负荷的影响程度（2）确定各变量对副总经理工作负荷的影响程度管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表

各变量的总权数是：4+3+4+15+8+4=38。 由于副总经理配有一名秘书和翻译员，翻译员主要负责翻译的工作；秘书相当于助手。针对这点，需要取系数0.85对总权数38进行修正，所以根据影响程度表和修正系数，副总经理的总权数是32.3。

（3）确定具体的管理幅度 管理幅度标准值

六、经验统计法 • 第一，管理工作的性质 • 第二，人员素质状况 • 第三，信息沟通的效率和效果 • 第四，组织变革的速度 • 第五，计划和控制

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