The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence

1. 회 사 소 개 서 株HS(한솔)SYSTEMCO.,LTD본 사: 경기도 평택시 서정동 318-9 권선빌딩 3층 오산지사: 경기도 오산시 원동 758-9 천안지사: 충남 천안시 두정동 1498 대우프라자 601호 안산지사: 경기도 안산시 단원구 고잔동 681-5 고잔프라자 209호 Tel. 031-667-7061(代) / Fax. 031-667-7063 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

2. 목 차 1. 회 사 연 혁 2. 조 직 도 3. 경영이념및 슬로건 4. 아웃소싱의 개념 5. 아웃소싱의 장점 6. 국내외 아웃소싱 현황 7. 인재파견의 정의 8. 파견과 도급의 차이점 9. 생산직 파견과 사무직 파견의 차이점 10. 업무 도급의 개념 11. 아웃소싱 관련 용어 12. 주요 업무 분야 13. 사원모집 방안 14. 파견직원 관리방안 15. 근로자 파견업 허가증 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

3. 1. 회사연혁 ☞ 연 매 출 액 : 140억원 가량 (2009. 9월 추정) ☞ 자 기 자 본 : 100,000,000원 ☞ 보 유 인 원 : 800명 (2009년 9월 기준) ☞ 회 사 연 혁 : 2004. 04월 : 한솔산업 설립 06월 : ㈜아리텍 도급계약 체결 : 동화디지탈 ㈜ 도급계약 체결 07월 : ㈜ 에스지테크 도급계약 체결: ML전자 ㈜ 도급계약 체결 08월 : ㈜ 방주광학산업 업무위임계약 체결 2005. 03월 : ㈜하이트론시스템즈 계약 체결 04월 : ㈜한솔시스템 설립 : 태산LCD㈜ 채용대행계약 체결 : ㈜대우루컴즈 도급계약 체결 2005. 05월 : ㈜디스플레이테크 도급계약 체결08월 : ㈜유니셀 도급계약 체결: ㈜태림 도급계약 체결 11월 : ㈜대영포장 도급계약 체결2006. 02월 : ㈜찬구화학 채용대행계약 체결 04월 : ㈜광산전자 도급계약 체결 06월 : ㈜바른전자 파견계약 체결 : ㈜내일시스템 채용대행계약 체결 07월 : ㈜보성테크 도급계약 체결 : ㈜고산 도급계약 체결 08월 : ㈜인지디스플레이 채용대행계약 체결 : 근로자 파견업 허가 취득-㈜한솔 : ㈜현보하이텍 도급계약 체결 09월 : ㈜디에이피 도급계약 체결 : ㈜덕평전자 도급계약 체결 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

4. 1. 회사연혁 2006. 10월 : ㈜대영오앤이도급계약 체결 : ㈜삼오 도급계약 체결 11월 : ㈜에이엠아이씨 도급계약체결 12월 : 칠보산업 도급계약 체결 : ㈜대성이엔지 파견계약체결 2007. 01월 : ㈜텔슨티엔티 도급계약 체결 : ㈜자화전자 파견계약 체결 03월 : ㈜알엔투테크놀로지 도급계약체결 06월 : ㈜보다테크 파견계약 체결 07월 : ㈜우영 도급계약 체결 10월 : 다솔코퍼레이션 설립(평택지사) ㈜엑사이엔씨 도급계약 체결 ㈜드림전자 채용대행 계약체결 12월 : ㈜정진넥스텍 채용대행계약 체결 008.02월 : ㈜진원전자 도급계약체결 03월 : ㈜미래광학기연 채용대행계약체결 05월 : ㈜우리정도 도급계약체결 ㈜디엠케이 도급계약체결 06월 : ㈜한솔 수원지사 설립 09월 : ㈜세진티에스 도급계약체결 10월 : ㈜모보 도급계약체결 2009. 06월 : ㈜재영솔루텍 도급계약체결 08월 : ㈜서일전자 도급계약체결 09월 : ㈜엠디플렉스 도급계약체결 10월 : ㈜한솔 안산지사 설립 ㈜아페리오 도급계약체결 12월 : ㈜서울반도체 도급계약체결 ㈜연이정보통신 도급계약체결 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

5. 2. 조직도 2009년 8월 기준 대표이사 감사 총괄 관리 이사 경영지원팀장 영업/관리팀장 영 업 팀 관 리 1 팀 관 리 2 팀 인 원 수 급 팀 경 리 회 계 팀 전 산 팀 인 사 총 무 팀 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

6. 3. 경영이념 및 슬로건 (1) Ⅰ. VISION ◈ 21세기 최고의 아웃소싱 파트너 ◈ 신 아웃소싱 문화를 창출하는 기업 GLOBAL SERVICE Ⅱ. Management Philosophy ◈HS(한솔)SYSTEM은 인간중심의 이념으로 사원의 자기 실현을 지원한다. ◈HS(한솔)SYSTEM은 고객 최우선 정신으로 고객 만족을 극대화 한다. 인간중심(人間中心) 개인의 목표와 기업의 목표를 조화시키는 인간 중심의 경영을 실현한다. 사원의 자기실현을 지원, 자기 개발 노력이 회사의 발전으로 이어지도록 한다. 고객만족(顧客滿足) 고객이 모든 것에 우선하는 고객 중심의 경영을 지향한다. 고객의 요구에 부응하는 서비스를 제공, 고객 만족을 극대화 시키도록 노력한다. The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

7. 3. 경영이념 및 슬로건 (2) Ⅲ. Management Mission 윤리경영 열린경영 사랑경영 가치경영 고객만족 경영 Ⅳ. View of Human Resource 창조 (Creative) 유연한 사고와 창의력이 풍부한 사람, 자기개발에 헌신적인 사람 역동적이고 창의적인 발상으로 끊임없는 도전을 통하여 자신과 회사, 모든 관계의 변화를 합리적으로 주도한다. 도전 (Challenge) 소신과 패기가 충만하여 자신감이 있는 사람 변화 (Change) 개선의지로 기존의 틀을 변화시키는 사람 신뢰(Confidence) 상호관계에서 신용과 신뢰를 중시하는 사람 고객사 협력사와 신뢰를 바탕으로 고객만족 본위의 자세를 확립한다. 고객만족 (Customer Satisfaction) 내 외부 고객중심의 사고로 고객만족을 중심으로 활동하는 사람 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

8. 4. 아웃소싱의 개념 (1) 기업 등이 핵심업무에 경영자원을 집중시키고 전문성의 확보, 비용의 삭감 등의 명확한 전략적 목적을 가지고 조직기능과 업무일체를 자회사 이외의 전문공급업자에게 장기적으로 위탁하는 것이다. 한때는 기업 구조조정의 수단으로도 사용되었으나 최근에는 기업의 모든 업무가 아웃소싱 대상이 되었으며, 경비용역, 근로자파견, 청소용역 등 모든 하도급이 이에 해당 될 수 있으며 그 영역은 매우 광범위하다. Ⅰ.아웃소싱의 기대효과 조직 및 기능 단순화를 통한 스피디한 경영, 인력의 소수 정예화를 통한 생산성 제고 및 인력운용의 유연성 확보, 비용절감, 경영자원(기술, 자본, 인력 등) 확보의 한계를 극복할 수 있다. ☞ 신규시장 진출 ☞ 첨단기능의 지속적 획득 ☞ 핵심분야에 경영자원 집중 ☞ 경쟁력과 이익률 향상 ☞ 기업개혁의 가속화 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

9. 4. 아웃소싱의 개념 (2) Ⅱ.아웃소싱의 목적과 필요성 2002년도 아웃소싱 시장 규모는 200조 이상의 규모로 성장하였으며 매년 30%이상 성장이 기대된다. 기업이 IMF이후 저성장 경제체제에 유연하게 대응하기 위해서는 아웃소싱을 통해 고정비를 변동화시키고, 고용의 유연성을 제고시킬 필요성이 높아지고 있기 때문이다. 비효율, 고비용 부분과 주변업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량이 내부의 경영자원에 집중됨으로써 경쟁사와 차별성이 더욱 부각되어 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모할 수 있다. 1. 핵심역량의 강화 2. 리스크 분산 아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업에 미치는 영향을 최소화 할 수 있다. 3. 조직의 슬림화 단순하고 반복적인 업무 등이 외부화됨에 따라 기업 내 조직이 슬림화된다. 유연한 고용형태와 직무급 등의 급여체계가 실현된다. 4. 코스트 절감 비대화되고 전문능력이 부족한 기업내부에서 여러 기능을 행할 때보다 전문기업에 아웃소싱 함으로써 적은 비용의 업무 추진이 가능해진다. 5. 전문성의 확보 총무, 인사, 경리 등의 관리부문업무와 정보시스템, 법무, 디자인 등 전문업무를 외부 전문기업에 아웃소싱함으로써 업무의 신속성과 전문성의 향상을 이룰 수 있다. The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

10. 5. 아웃소싱의 장점 관리적 측면 경제적 측면 ☞ 효율적인 인력선발 (1차적인 선발 및 교육) ☞ 인력배치 용이 (기본적인 업무숙지자 선발) ☞ 예산절감 (구인, 광고비, 복리후생비 행정관리비, 교육훈련비 간접인건비 등) 경쟁력확보 고객만족 성과 기능강화 측면 업무의 효율성 ☞ 업무 생산성 제고 (행정업무 간소화 및 효율성 제고 / 자사 핵심 업무 전념 가능) ☞ 인력관리 용이 (선의의 경쟁으로 능률적 업무수행 유도 / 정기적인 업무감독 및 관리로 업무 기능의 강화) The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

11. 6. 국내외 아웃소싱 현황 Ⅰ.일본의 경우 10 % 7.4 % 6할 이상의 기업이 아웃소싱을 활용하고 있으며 94년 기준 아웃소싱 사업수입 약 25조엔 사업체 수 12만 5천개, 종업원수는 약 207만명 규모로 성장하고 있다 3.3 % 0 일본 전체의 GDP 성장률 아웃소싱 관련업종의 매출 평균 신장률 Ⅱ.한국의 경우 100.5 (430) 매출액 (종업원수) 우리나라는 파견이 늦게 도입되었지만 지금 현재 파견은 급속도로 발전하면서 한국사회에 빠르게 정착하고 있다. 현 1,800개의 업체가 등록이 되어 있으며 세분화/ 다양화로 틈새를 겨냥한 아웃소싱이 활발하게 진행중에 있으며 매년 성장하여 그 규모가 커지고 있습니다. 현대 경제 연구원은 98년 ‘우리나라 아웃소싱 현황과 과제’ 라는 보고서를 통해 최근 아웃소싱이 기업 구조조정 수난으로 각광을 받으면서 연평균 30%내의 매출 신장세를 기록하고 있다고 밝혔다. 조단위 (만단위) 10.5 (83) 7.3 (31) 4 (19) 1990 1993 1996 2001 (현대경제연구원, 우리나라 아웃소싱 현황과 과제) The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

12. 7. 인재 파견의 정의 Ⅰ. 외부(Out)의 경영자원(Sourcing)을 활용하는 것 조직의 비핵심 업무를 외부전문기관에 위탁/수행하게 하고 자사의 자원은 전략적으로 중용하면서도 가장 경쟁력 있는 핵심 역량에 집중시킴으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한 전략 업무의 운영 아웃소싱의 정의 By 게이오대학 하나다교수 업무의 운영이나 업무의 기획/설계를 직접하느냐 안하느냐에 따라 의미가 달라진다 Yes No 업무의 기획, 설계 Yes No Yes No 아웃소싱 대행 대행 컨설팅 Ⅱ. 장 점 ☞ 경쟁력의 효율화 스피드 및 유연성 제고 ☞ 핵심역량의 강화 아웃소싱업체와 네트워크를 통한 시너지 효과 ☞ 저비용/고효율의 최대화 조직기능의 슬림화를 통한 전문화 ☞ 리스크의 극소화 아웃소싱업체와 네트워크를 통한 리엔지니어링 효과 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

13. 8. 파견과 도급의 차이점 사무직 형태 생산직 형태 근로자 파견 도급업무 사용사업주 수급인 도급인 근로자 파견계약 지휘명령 관계 고용 계약 관계 및 지휘 명령 관계 파견사업주 근로자 근로자 고용계약 관계 노무상 / 사업경영상의 독립성 기준 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

14. 9. 생산직 파견과 사무직 파견의 차이점 Ⅰ. 법규상의 차이 ◈ 적용 법조문 상의 차이 ☞ 파견법에 의한 사무직의 파견은 최장 1년, 1회에 한하여 1년 연장 가능 생산직의 파견은 최장 3개월, 1회에 한하여 3개월 연장 가능 Ⅱ.실무상의 차이 ◈ 실제 적용상의 차이 ☞ 거래처와의 계약시 파견계약이 아닌 “업무도급계약” 을 체결함. (법규상의 문제점 해결을 위함) ◈파견사원 관리상의 차이 ☞ 사무직 파견보다는 상당한 정도의 추가적인 관심과 관리 노력이 요구됨 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

15. 10. 업무도급의 개념 도급계약 수급인 도급인 (업무위탁계약) 고용계약관계 및 지휘명령관계 근로자 ☞ 아웃소싱(도급)이란 민법 제664조의 도급과 제680조의 위임, 기타 이와 유사한 계약을 의미함 ☞ 당사자가 어느 일을 완성할 것을 약정하고 상대방(도급인)이 그 일의 결과에 대하여 보수를 지급할 것을 약정하는 계약 ☞ 계약당사자(수급인)가 어느 일을 완성할 것을 약정하고, 상대방 (도급인)이 그 일의 결과에 대하여 보수를 지급할 것을 약정함으로써 성립되는 계약 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

16. 11. 아웃소싱 관련 용어 ☞ 하 청 : 부품, 기능부분 등 업무의 일부를 외부기업에 위탁하는 형태 (발주기업 중심) ☞ 업무대행 : 업무의 운영만을 맡는 형태 ☞ 외 주 : 하청과 업무도급을 포함한 개념 (도급) ☞ 분 사 : 기업의 업무 중 한 부분을 독립시킨 형태 - 소사장제 : 동일 사업장내 생산공정 및 업무 일부를 독립시켜 운용하는 형태 - 사내분사(사내 벤처) : 신규사업, 특정업무의 효율성 증대를 위해 독립적, 자율적 운용기업 - 사외분사(분사) : 기존회사 분할, 신설부문 독립시킨 자회사 개념 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

17. 12. 주요 업무 분야 ☞ 생산(제조업) 분야 ☞ 홈쇼핑 관련분야 ☞ 사무 / 비서 관련분야 ☞ 방송 / 통신 관련분야 ☞ 전산 / IT관련분야 ☞ 통역 / 번역 관련분야 인 재 파 견 분 야 ☞ 생산 / 유통, 물류 / 판촉부문 ☞ 교육부문 (교육, 연수) ☞ TM / 심사 등 업무 ☞ 병원부문 ☞ 총무업무 (비서/구매대행) ☞ 시설관리부문(경비,미화,주차 등) 아 웃 소 싱 분 야 ☞ 마케팅 / 금융전문가 ☞ 종합 대행 서비스 ☞ CEO / 임원 ☞ 부분 채용대행 서비스 ☞ 중간관리자 ☞ 모집공고 / 서류접수 등 헤 드 헌 팅 채 용 대 행 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

18. 13. 사원모집 방안 Ⅰ. 단기 수급 방향 ◈ 신문광고 / 인터넷 이용 / 인력수급팀 운영 ☞ 전국적인 광고 (벼룩시장, 교차로 등) ☞ 인터넷 구직 관련 사이트 이용 ☞ 풍부한 인적 DB를 통한 인력 수급팀의 활용 ◈ 학교장 추천 및 실습생 유치 ☞ 실업계, 종합 고등학교 Ⅱ.장기 수급 방향 ◈ 직업훈련원 추천 ☞ 일반기술직 훈련원 ☞ 전문기술직 훈련원 ☞ 고급기술직 훈련원 ◈ 학원 추천 ☞ TM학원 (협력계약) ☞ 전산학원 (협력계약) ☞ 일반어학원 / 전문학원 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership

19. 14. 파견직원 관리방안 1 2 입사전 교육 직장예절 교육실시 실무교육 실시 2 1 3 근태관리 고충처리 상담실시 안전관리 재직 사원관리 1. 직장예절교육, 친절교육, 전화응대교육, 산업안전 등의 소양교육을 실시하여 직장인 기본자세 확립 2. 담당부서와의 긴밀한 협조를 통해 장기근속을 유도하여 업무 효율 재고로 연결되도록 함. 3. 인성관리와 목표의식을 주지시켜 소속감을 갖고 근무할 수 있도록 함. 4. 담당부서와의 협조 하에 정기 또는 수시로 고충처리 상담을 실시하여 소속사의 기업문화에 조기 적응토록 적극 유도함 5. 업무를 통해 습득한 소속사의 Know-How,기밀사항 외부누출방지 교육실시 6. 업무와 관련된 화재사고, 전기적 사고, 교통사고 등 각종 안전사고 예방교육 실시 1. 전직 재직자에 대한 밀착관리로 전직 재직자에 대한 이미지 관리 ☞ 정규직 사원으로 채용건의 및 협의 ☞ 타기업체로의 재취업을 위해 계약기간 만료 3개월 전부터 개별 상담실시 ☞ 실업급여 제도에 대한 상세한 안내 및 상담 퇴사관리 프로그램 운영 퇴직 사원 관리 The Leader of Human Resource Corporation Customer Satisfaction and Confidence Business Partnership