Objectif du projet am li orer les r e v enus d au moins 852 familles de producteurs de caf
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Objectifs sp é cifiques 1.- 1.- .- 0BJECTIF SPECIFIQUE Am éli orer la comp é titivit é et la rentabilit é des coop é ratives caf éi eres de Baptiste. Objectif du projet Am éli orer les r e v enus d’au moins 852 familles de producteurs de café.

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Objectifs sp é cifiques 1.- 1.- .- 0BJECTIF SPECIFIQUE

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Presentation Transcript


Objectifsspécifiques

1.-

1.-

.-

0BJECTIF SPECIFIQUE

Améliorer la compétitivité et la rentabilité des coopérativescaféieres de Baptiste

Objectif du projet Améliorer les revenus d’au moins 852 familles de producteurs de café


2.- Activiteset ressources du projeten US


Regroupement des activités en composantes (gestion, qualité, commercialisation)

Ressources humaines: 1 ou plusieurs consultants par composante

Coordination technique et administrative

Mis en place d’un animateur permanent payé par ICEF pour le renforcement organisationnel et le suivi en gestion des coopératives de base

3.- Strategiedu projet


Fidelisation des membres des coopératives de base vis-à-vis de l’UCOOCAB (pas de capitalisation des coopérativesdepuis 3 ans,distribution de tous les bénéfices aux membres)

Appui aux membres des coopérativesapres le séisme (distribution de semences, d’outils et d’engrais a partir du HESAR et de FLO)

Achat du café a un prix élevé

Amelioration de la qualite du café

Diversification des marchés et adoption d’un prix de ventemoyen pour toutes les coopératives de base

4.- Stratégie du projet(suite)


5.- Les resultats


1- Composantequalité

- manuel de procédure de qualité

2.-Composante gestion

Rapport diagnaostic UCOCAB

Plan comptable

Plan d’affaires UCOCAB

Guide Pratique Quikbook

Etats financiers de UCOOCAB

manuel de procedures UCOOCAB

6.- Les livrables


Commercialisation

I site internet pour UCOCAB

2 films de promotion sur le café

1 depliant

Administration

Un site internet pour ICEF

Un manuel de procedure ICEF

Une formation surQuickbook et amelioration de la comptabilité de ICEF

7.- Les livrables (suite)


Au niveau des infrastructures

aires de sechagetropexigus

citernestropexigusdanscertainscas (Trasahaie, Louime, Dyebabwen)

8.- Les problemescrees du fait de l’execution du projet


Au niveau du renforcementorganisationnel UCOOCAB et cooperatives de base

democratie interne ( fonctionnement des comites, mecanisme de prise de decision etc)

Gestion et comptabilite

Autresproblemes


L’actionmeneeaupres de UCOCAB vise la mise en place d’uneentreprise forte gerant un busness fort. Ou en sommes-nous dansceprocessus?

10.- Conclusions


Plan operationnel pour UCOOCAB avec pour objectif la commercialisation de 6 containers dans 2 ans et de 8 a 10 containers dans 4 a 5 ans

A.- Au niveau des cooperatives

1. Infrastructures

Construction de citernes a Louime

Aggrandissement des aires de sechagedanstoutes les cooperatives

Construction d’un sechoirsolaire a Louime

Depot a aggrandirou a construire en fonction des situations

Construction d’ateliers de depulpage a : Dos-Parc, Moleon, Roche grande, Fond-Cheval, Fond d’Enfer

11.-Recommandations


2- Renforcementorgansationnel cooperatives de base et UCOOCAB

Maintien d’un animateur pour un suIvi permanent surl’amelioration du fonctionnement interne des cooperatives de base, democratie interne, processus de prise de decisions etc

Un agent de suivi pour le suivi des procedures de gestion et la comptabilite

Recomandations (suite)


3.- Au niveau de la production

Renforcement de la production cafeiereregeneration cafeiere, nouvelles plantations

luttecontre le scolyte du cafeier

Luttecontrelarouille du cafeierHemileavastatrix

Autresrecomandations

UCOOCAB : local , salle de reunion, depot

formation des marchandes

12. - Recommandations(suite)


MERCI


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