Týmová práce TYMP 1/ C7

1. Týmová práce TYMP 1/ C7 Styly vedení lidí Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ 2012-2013

2. Týmová práce TYMP 1/ C7 – Styly vedení lidí Způsob vedení lidí má zásadní význam na efektivitu jejich práce. Jsou různí vedoucí, různí lidé, různé situace. Názory na vedení lidí se vyvíjely. Styly vedení PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

3. Týmová práce TYMP 1/ C7 – Styly vedení lidí Názor: dobrý vedoucí se takový rodí (osobní kvality) – teorie rysů (20. léta). Podle - schopnosti (koncepční myšlení, operativní myšlení, pružnost),- znalosti (odborné, znalost managementu),- dovednosti (organizace času, práce, vedení lidí, motivování, delegování, komunikační dovednosti, vyjednávání,- vlastnosti (asertivita, citová stabilita, komunikativnost, empatie, odpovědnost, vytrvalost, důslednost, pružnost),- postoje (orientace na výkon, na výsledek, na tým, loajalita, čestnost, etika). Styly vedení – teorie rysů PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

4. Týmová práce TYMP 1/ C7 – Styly vedení lidí Názor: Úspěšný vedoucí se vyznačuje určitým typem chování – způsob chovánínebostyl řízení(40. léta) - orientace na lidi- orientace na úkol Styly vedení – podle chování PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

5. Týmová práce TYMP 1/ C7 – Styly vedení lidí Názor: Dobrý vedoucí po zhodnocení situace rozhodne, jak postupovat – situační přístup (60. léta) Rozvíjí zralost pracovní a zralost psychologickou. Volí styl v závislosti na zralosti pracovníků - - vztahové chování Styly vedení - situační přístup PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

6. Týmová práce TYMP 1/ C7 – Styly vedení lidí Zaměřují se na citovou stránku vztahu mezi vedoucím a pracovníkem. Transakční vedení– (odměňování a postihování) něco za něco- řízení výjimkou (reakce na odchylky od normy)- podmíněné odměny (motivování příslibem výhod) Nové styly vedení - transakční vedení PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

7. Týmová práce TYMP 1/ C7 – Styly vedení lidí Zaměřují se na citovou stránku vztahu mezi vedoucím a pracovníkem. Transformační vedení– (měnící) opírá se o vizi, vede pomocí - charismatu- osobní úcty- citového povzbuzení- stimulace myšlení Nové styly vedení - transformační vedení PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

8. Týmová práce TYMP 1/ C8 Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích vývoje. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ 2012-2013

9. Týmová práce TYMP 1/ C8 – Styly vedení lidí Situační přístup – podle zralosti pracovníka PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

10. Týmová práce TYMP 1/ C8 - Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích 1. Styl vedení: PŘIKAZOVÁNÍ – silně direktivní, málo vztahové chování. Kdy: pracovník nezralý, zapracovávající seVedoucí dává přesné pokyny a kontroluje jejich plnění.- dávání instrukcí a pokynů- detailní sledování plnění- organizace práce- určování času a standardu- určování cílů- důraz na dovednosti jednotlivce Situační přístup - přikazování PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

11. Týmová práce TYMP 1/ C8 - Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích 2. Styl vedení: PŘESVĚDČOVÁNÍ – silně direktivní a silně vztahové chování. Kdy:pracovník si osvojuje potřebné dovednosti, nechce jen přijímat pokyny Vedoucí řídí a svědomitě kontroluje plnění úkolu, diskutuje o plnění, žádá návrhy, podporuje pokrok (koučování).- vysvětluje rozhodnutí (proč se máte takto rozhodnout)- směřuje a sleduje činnost (zkuste to ještě jednou)- trvá na přijetí zodpovědnosti- vede a dává odvahu- dává vyjasňující otázky Situační přístup - přesvědčování PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

12. Týmová práce TYMP 1/ C8 - Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích 3. Styl vedení: PARTICIPOVÁNÍ – málo direktivní, silně vztahové chování.Kdy: pracovník zvládá většinu problémů, dokáže rozhodnout o postupu řešení Vedoucí podporuje při provádění úkolu a dělí se o odpovědnost. - sdílení idejí- vedení diskuze- dává odvahu k riskování- spolupracuje- podílí se na řešení problémů- rozvoj osobních vztahů Situační přístup - participování PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

13. Týmová práce TYMP 1/ C8 - Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích 4. Styl vedení: DELEGOVÁNÍ – málo direktivní, málo vztahové chování.Kdy: Pracovník je vyspělý odborně i psychologicky, zvládá úkoly samostatně Vedoucí přenáší zodpovědnost za rozhodnutí na pracovníky. ALE.... (viz pravomoci). - předávání zodpovědnosti (věřím, že to uděláte dobře)- předávání přijímání rozhodnutí (Vy jste se rozhodl...)- poskytuje podporu- dává zpětnou vazbu- sleduje výsledky- facilituje vzájemné vztahy (Je nezbytné na sebe křičet? Hledejte jiné formy komunikace!) Situační přístup - delegování PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

14. Týmová práce TYMP 1/ C8 - Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích • V určité fázi zralosti pracovníka volíme určitý styl. • Zralost určíme na základě faktorů: • ochota k převzetí zodpovědnosti (je velmi ochotný – je velmi odmítavý) • motivace k výkonům (chce něco vykonat – je málo motivovaný k výkonům) • výdrž (nevzdává se – rychle ztrácí vytrvalost) • postoj k práci (má rád svou práci – pracuje s nechutí) • nezávislost (je ochotný pracovat samostatně – není ochotný pracovat samostatně) • Kolik osob lze vést v každé fázi? Faktory ovlivňující zralost PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

15. Týmová práce TYMP 1/ C8 - Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích Pomáháte zvyšovat jejich sebevědomí, sebedůvěru a sebejistotu a tím i výkon. Posílení výkonnosti – člověk s těmito rysy je schopen stále většího výkonu. Sám vylepšuje svou práci, odstraňuje nadbytečné úkoly. Nebrání se změnám. Zvyšuje se jeho sebevědomí. Co vedeným lidem dobrý vedoucí umožňuje PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

16. Týmová práce TYMP 1/ C8 - Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích • prožitek úspěchu- po splnění obtížného úkolu • sebeuvědomění - pochopení svého postavení v hierarchii vztahů, může dojít ke korekci jednání • sebedůvěru - důvěra ve vlastní síly a schopnosti, schopnost se prosadit, schopnost řídit a ovlivňovat lidi • sebejistotu -je podkladem k asertivnímu chování • radost z práce - když člověk vykonává práci, pro kterou má schopnosti, která ho baví a jde mu (i její nezajímavé prvky) Co to znamená pro lidi PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz

17. Týmová práce TYMP1 • Adair, J.: 100 tipů jak řídit a vést lidi, 1. vyd. Brno, CP Books 2005. Počet stran 130. ISBN 80-251-0529-6. • Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi, 1. vyd. Praha, Computer Press 2000. • Počet stran 92. ISBN 80-7226-308-0. • Plamínek, J.: Vedení lidí, týmů a firem, 1. vyd. Praha. Grada Publishing 2002. • Počet stran 151. ISBN 80-247-1092-7. • Belz, H. a Siegrist, M.: Klíčové kompetence a jejich rozvíjení, 1. vyd. Praha. • Portál 2001. Počet stran 375. ISBN 880-7178-479-6. Literatura PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., kotyzova@fmk.utb.cz